10 Ağrılı həqiqət Heç bir liderin eşitmək istəməməsi

Image Kredit: Universal Şəkillər

Laqeyd yanaşmağı seçdiyimiz bir lider olaraq çox şey var. Ona görə ki, günlərimiz görüşlər, problemlər, insanlarla bağlı problemlər və daha çox problemlərlə doludur.

Dəfələrlə eşitdiyimiz ağrılı həqiqətləri qulaqardına vurmaq asandır.

Qüdrətli lider olduğumuz bir cəhalət dünyasında yaşamaq xoşdur və hər kəs əmrlərimizə əməl etməlidir. Öyrəndim ki, bu ağrılı həqiqətlərə məhəl qoymamaq, uzunmüddətli dövrdə lider olmaq şansınızı ciddi şəkildə ləkələyəcəkdir.

Heç vaxt bunu eşitmək istəmirdim, amma etdiyimə görə çox lənətlənirəm və qulaq asdım.

Heç bir liderin eşitmək istəmədiyi 10 ağrılı həqiqət:

1. Bu yazıq adamın nömrələri haqqında deyil

"Mənə bütün nömrələri yönəlmiş birini verin və sizə mövcud olmayan həllər axtaran birini göstərəcəm"

Cavab EBITDA-da deyildir. Cavab gəlir boşluğunda deyil. Cavab təkrarlanan gəlirin saxlanmasına yönəlmir.

Bütün bunlar bir cədvəldə seksual görünsə də, heç vaxt insanı sevdikləri işlərlə, qayğısına qaldıqları insanlarla birlikdə çölə çıxmağa və etməyə çalışmadı.

Image Kredit: CSA Şəkillər / iStock
"Nömrələr sizə bir insana yaxınlaşdığınız və ya sənayeləşmiş bir fabrik işçisinə müraciət etdiyinizi söyləyir.
İnsanın yanaşması nömrələrə müsbət təsir göstərir, ancaq bunu yalnız bir insanın obyektivi ilə görə bilərsiniz. "

2. Rəhbərlik etmək üçün özünüzü daha yüksək bir standarta uyğun tutmalısınız

Heç bir rəhbərlik təlimatında yazılmamışdır.

Güc mövqeyi sizi qazandığınızı düşünməyə vadar edə bilər. Qərarlar verirsiniz, buna görə də hər şey yaxşıdır. Bu deyil.

Öz standartlarınızı artırmaq sizin üçün işləyən insanların standartlarını necə qaldırmağınızdır. Yeni bir standart təyin edərək daha çox verməyə hazır olmadıqca komandanızdan daha çox şey istəyə bilməzsiniz.

Komandanız standartlarınıza riayət edəcək, buna görə də onları yüksəltməyi hədəflədiyinizi daha yaxşı ümid edirsiniz. Bu da mükəmməllik demək deyil. Bugünkü insanlar üçün vaxtımız olmayan daha da acı bir həqiqətdir.

3. Rəhbərlik rol nümunəsidir

Müvəffəqiyyətin nəyə bənzədiyini nümunə göstərməklə rəhbərlik edirsiniz.

Bir nümunə verim. Keçən həftə komandam ofisdə cümə içkiləri içdi. Mən soyuq, köpüklü birini tutmadım. Komandamdan biri məndən niyə içmədiyimi soruşdu. Mən onlara "İçki mədəniyyəti hədəflərimizə çatmağımıza kömək etməyəcək" dedim.

İçki içməyərək komandama yeni standartın nə olduğunu və nəyin tərəfdarı olduğumu göstərirdim.

4. Hamısı sənindir

Heç kimə xəbər vermədən işə getmək gözəldir.

Başqalarını günahlandırmaq və hər zaman hər hansı bir vəziyyətdən çıxış yolu tapmaq olar.

"Məhsul uğursuz oldu." "Joe statistikanı qarışdırdı." "Müştərilərimiz bizə inkişaf etdirməli olduğumuzu söylədi və etmədik."

Günahlandıra biləcəyiniz hər zaman sizdən başqa kimsə var. Bəzi insanlar bu həyatı çox sevirlər və buna görə heç vaxt lider olmurlar. Lider olmaq seçimi hər problemin məsuliyyətiniz olduğunu bildirir. Bir problemlə bağlı hər cümlə indi "edəcəyəm ..." ilə başlayır.

Başqalarını günahlandırmaqdan hər problemə sahib olmağa gedirsən.

5. Saxta ehtiras edə bilməzsən

Saxta liderlər öz boğazlarında boğuldu. Ehtiras məsələsində xüsusilə doğrudur.

İnsanlar etdiklərinizə və səbəb olduğunuza həvəsli olduğunuzu düşünmürlərsə, əlaqəni kəsəcəklər.
Bağlantı çatışmayan hədəflər şəklini alır, telefonlarına baxır, rəylərinizə məhəl qoymur, iclaslara gecikir və işlərin səhv getdiyində narahatlıq göstərmir.

Bir lider kimi ehtiras, həll etməyi sevdiyiniz bir problemlə özünüzü uyğunlaşdırmaqdan irəli gəlir. Rəqəmsal marketinq problemini həll etməyi sevirəm, çünki sahibkarlıq və fərdi inkişaf yolu ilə dünyaya ilham verən fikirləri yaymaq istəyirəm.

Rəqəmsal marketinqə olan həvəsim, bu fikirləri yaymaq istəyindən irəli gəlir və mənim üçün işləyən insanlar bunu bilir - bütün üzlərimə yazılıb və hər söhbətdə səslənib.

Çalışmayın və ehtirasınızı saxtalaşdırın. Bir saxta aşkar etmək çox asandır.

6. Komandanın enerjisi enerjinizdən başlayır

Enerji bir lider olaraq yoluxucu.

Bu bir insandan digərinə yayılan bir virus kimidir. Bu həm yaxşı enerjiyə, həm də pis enerjiyə aiddir. Çalışdığım əvvəlki komandama baxdıqda, günlərin çox qəzəbli olduqlarını anladım. Enerjisi yox idi və əsasən enerjini otaqdan atırdılar.

Enerji ətrafında bu problemin bir çoxu mənimlə əlaqəli idi.

Məni maraqlanmadan alovlandı və pis enerji istər-istəməz yayıldı. Yalnız geri addım atıb irəliləməyimdə bu məsələni komandanın enerjisi və bunun səbəbi kimi gördüm.

7. Yüksək yerlər daha yüksək özünə əsaslanır

Bir lider olaraq daha yüksək bir insanın olduğunu eşitmək ağrılıdır.

Bütün 'cazibə qanunu' və 'kainatı təriflədiyi' səslənməsidir. Bir çoxumuz normal insanlar bunu eşitmək istəmirlər.

Daha yüksək özünüzü tapmaq eşitmək üçün ağrılıdır, çünki ən çox enerji tələb edən iş növü tələb olunur. Öz psixologiyanıza diqqət yetirmək, düşüncə ilə məşğul olmaq, vəziyyətinizi dəyişdirmək üçün məşqlərdən istifadə etmək və kitablar vasitəsilə çox şey öyrənməkdir. Bu təcrübələrin heç biri iki dəqiqəlik uzunluqda deyil və bu kimi bir siyahıda ümumiləşdirilə bilməz.

Daha yüksək özünə çatmaq diqqət, enerji və vaxt tələb edir. Liderlərin sizdən tələb etdiyi şeylərin mahiyyətinə görə liderlərin çatışmayan şeyləridir.

8. KPI-lər heç vaxt kifayət etməyəcəkdir

“KPI-lər bir işi irəli aparmalı olduğu gözəl bir vasitədir. Şəxsi məqsədlər olmadan, onlar faydasızdır. "

KPI-nin dəhşətli boşluğu karyeramın əvvəlində, ən yaxşı tanış olduğum gündə bir saat telefon danışıqları edərək bütün satış heyətini üstələyəndə aydın oldu. Qalan hər kəs üç saat əlavə etdi.

KPI-yə əsaslanaraq öz karyeramı sürətləndirməyə çalışdığımda tez bir zamanda bu dərsi yenidən öyrəndim. Bundan sonra bir komandaya rəhbərlik etməklə eyni şeyi etməyə çalışdım. Eyni nəticə əldə etdim.

İnsanlar yalnız KPI-yə doğru cazibə vermirlər - insan həlli deyillər.

Komandanızın şəxsi məqsədlərini tapmaq çətindir, çünki bu, onlara qayğı göstərməyinizi və həssas olmalarını tələb edir. Şəxsi hədəflər çoxları tərəfindən möhkəm tutulur və onların nə olduğunu kəşf etməyin yeganə yolu hər bir insanın hörmətini qazanmaqdır.

Hörmətlə, bəzi şəxsi məqsədlərinizi kəşf edə bilərsiniz. Sonra, şəxsi məqsədlərinizi KPI-yə əlavə edin və komandanızın işlərində məna tapmasına kömək etmək üçün insani bir yolunuz var.

9. Ürəyi tapın və rəhbərlik etmək istəyən insanları tapacaqsınız

Bu bağışlanma, şəfqət, minnətdarlıq və düşünməyinizin hamısının əhəmiyyətsiz olmadığı deməkdir. Fərq etmədiyini sübut edirəm.

Bağışlayaraq, yazılan insanlarda gizli istedad aşkar etdim. Minnətdaram, başqalarının etmədiyi vəziyyətlərdə müsbət olduğunu gördüm. Şəfqətli olaraq, qarşılaşdığım hər kəslə əlaqə qurmağın bir yolunu tapdım.

Bu qarğıdalı insan xüsusiyyətləri ürəyinizi göstərir və hamımız bir az daha çox ürəklə idarə oluna bilərik.

Şəkil krediti: Banksy

10. Başlığımıza baxmayaraq hamımız liderik

Heç kim bu son nöqtəni eşitmək istəmir.

İndiyə qədər səni qismən aldatmışdım, çünki istəsən də, istəməsən də, sənin üçün işləyən heç kimin olmasa da onsuz da lidersən.

Hər gün insanlara təsir edirsiniz, müsbət və ya mənfi bir rol modelisiniz və başqalarının izlədiyi hərəkətləri edirsiniz.

Ən acı həqiqət hamımızın lider olduğumuzdur.

Lider olmaq, məsuliyyətli olduğunuz deməkdir, dövr.

Bu hekayə +393.714 nəfərin izlədiyi Medium'ın ən böyük sahibkarlıq yayımı olan The Startup'da dərc edilmişdir.

Ən yaxşı hekayələrimizi almaq üçün abunə olun.