Yeni başlanğıc dizayn liderlərinin etməli olduğu 10 şey

1. Dizayn bacarıqlarınızı komanda qurmaq üçün tətbiq edin. Dizayn rəhbəri və ya komandanızdakı ilk dizayn menecerinə təqdimat verdiyiniz halda, bu, artıq bir dizayner olmadığınızı ifadə etmir. Tez rəhbərlik etdiyim ən dəyərli varlıqlardan biri dizayn təcrübəm olduğunu öyrəndim. Yeni rolum yalnız bir komanda qurmaq və işə götürmək deyildi, bu həm məhsula, həm də təşkilati ehtiyaclara cavab verən bir komanda tərtib etməkdən ibarət idi. Heç qarşılaşmadığınız ən stimullaşdırıcı, mürəkkəb və maraqlı dizayn problemlərindən birinə xoş gəldiniz.

2. Üç probleminizi / prioritetlərinizi müəyyənləşdirin və qalanlarını unut. Həll etməyi düşündüyünüz şeylərin sonsuz siyahısı olduğunu çox tez öyrənəcəksiniz. Və sürətlə böyüyən bir başlanğıcda bu heç dəyişməyəcək. (Bağışlayın, istərdim başqa cür danışım!) Siyahı müxtəlif, uzun və çox vaxt böyük olacaqdır. Hamısını etməyə çalışmaq tələdir.

Sonrakı 30, 60 və 90 günün hər biri üçün üç ən yaxşı diqqət sahəsini müəyyənləşdirin və bunları həll etmək üçün hərəkət etdiyinizə əmin olun. Sonra, ilk üçlüyün altına düşən şeylər, mümkünsə komandanıza həvalə etmək üçün mükəmməl namizədlərdir. Komandanızın böyümə imkanları vermək və gündəlik layihə işlərindən kənar bir töhfə vermək üçün bu şans olaraq istifadə edin. Yalnız daha çox şey əldə etdiyinizi hiss etməyəcəksiniz, ancaq komandanız fürsəti yüksək qiymətləndirəcək və komandada təbii liderləri müəyyənləşdirməyə başlayacaqsınız.

3. Çarpaz funksional körpülərinizi düzəldin. Fərdi töhfəçi kimi çalışdığınız illərdən bilirsiniz ki, dizayner kimi edə biləcəyiniz ən dəyərli işlərdən biri də çarpaz funksional həmyaşıdlarınızla əla iş münasibətləri qurmaqdır. Liderlik mövqeyinə qədəm qoyanda bu dəyişmir. Bunun əvəzinə daha vacib olur.

Pinterest-də keçirdiyim ən dəyərli görüşlərdən biri də Mühəndislik, Məhsul və İstismar rəhbəri ilə gündəlik stup idi. Biz yalnız inam qura bilmədik və yanan problemləri tez bir zamanda həll edə bilmədik, eyni zamanda funksiyalar arasında əməkdaşlığın bütün səviyyələrdə kritik olduğunu bildirdik.

4. Düşünmək üçün vaxt təyin edin. Başqa bir ümumi tələ, təqviminizi doldurmağa imkan verir (və olacaq). Yəqin ki, özləri üçün vaxt ayırmağı bacarmayan liderləri tanıyırsınız və bunu bir yığıncaqdan başqasına qədər daimi üzləşmələrində görə bilərsiniz. Çətinliyə düçar oldular. (Buna imkan verməyin!)

İllər boyu öyrəndiyim və bir çox rəhbər rəhbərin mübarizə apardığını müşahidə etdiyim ən dəyərli dərslərdən biri düşünmək üçün həftədə neçə saat vaxt ayırmaq bacarığımdır. Bu dəfə son görüşlər və müzakirələri həzm etmək, problemi həll etmək, hədəflərinizi qeyd etmək və bəlkə də ən başlıcası - ilham axtarmaq üçün faydalı ola bilər. Hər həftənin əvvəlində və sonunda vaxt blokuna üstünlük verdim, ancaq sizin üçün ən uyğun iş tapın. Müdaxilə etməyəcəyiniz yerdə fokusa ehtiyacınız var, buna görə ofisinizdən sizin üçün işləyən bir şəkildə çıxın: gəzməyə gedin, yaxınlıqdakı qəhvəxana və ya hətta bir muzey tapın. Dizayn problemlərinizə diqqət yetirmək üçün özünüzə vaxt və məkan verin (komanda). Əks təqdirdə, digər insanların problemlərini həll etmək üçün daim fırıldaq edəcəksiniz.

5. Dizayn nəticələrini iş təsiri ilə bağlayın. Artıq təşkilat daxilində dizayn üçün rəsmi bir vəkil olduğunuz üçün, rolunuzun böyük bir hissəsi dizaynın dəyərini iş baxımından izah edir. Buraya təsir üçün əsas imkanları müəyyənləşdirmək, komandanı yaxşı işləməyə istiqamətləndirmək və bu hekayələri geniş şəkildə bölüşmək daxildir.

Dəyər və vaxt yenidən dizayn rəhbərləri məndən dizayn və ya sponsorluq layihələrini həyata keçirmək üçün vaxtın necə yaradılacağını soruşurlar. Komandanızın yaradıcılığı üçün daha çox yer yaratmağın ən sınanmış və həqiqi yollarından biri daha böyük təşkilata layihələrin məhsullarınızdan istifadə edən insanlara deyil, həm də işə də təsir göstərdiyini görməkdir. Təsiri və dəyəri göstərin və komandanız daha böyük riskləri götürmək üçün lazım olan etimadı qazanacaqdır.

6. İşə qəbul strategiyası yaradın. Aydın görünür, amma bu, çox vaxt laqeyd edilir və ya işə götürmə komandası tərəfindən ediləcəyini güman edir. İşə cəlbetmə komandanız olsa belə, lider olaraq götürəcəyiniz ən yüksək vəzifələrdən biri komandaya yeni istedad gətirir. Bu o deməkdir ki, kim olduğunuz, nə üzərində işlədiyiniz və necə töhfə verə biləcəyiniz barədə dünya ilə bölüşmək üçün dəqiq bir hekayəniz olmalıdır.

Bu mesajı (sosial media, konfranslar, icma tədbirləri və s.) Paylaşmaq üçün mesajlaşma və potensial imkanlarınızı nəzərdən keçirin. Kirayəyə götürmək istədiyiniz insanlar üçün profillərdə həqiqətən aydın ol. İşə götürən komandanız yaxşıdırsa boru kəmərinizi dolduracaq, amma aydın, güclü bir strategiyanız varsa inanılmaz muzd tapmağınıza kömək edəcəkdir.

7. "Yaxşı" nın nəyə bənzədiyini müəyyənləşdirin. Əlbəttə ki, çox vaxtınızı və enerjinizi alacaqsınız, ancaq məhsulunuz / markanız üçün "yaxşı" göründüyünə dair müəyyən bir perspektivə sahib olmağın təsiri astronomikdir. Mövcud komandaya qoşulmuş olsanız, ehtimal ki, işlərini idarə etmək üçün istifadə etdikləri bir sıra fikirlərə sahibdirlər. Bu düşüncə tərzinin bir hissəsini çıxarmağa kömək edin və yalnız dizayn qrupunuza deyil, təşkilat daxilində də yaxşı hazırlanmış, yüksək keyfiyyətli bir məhsulun şirkətiniz üçün nə kimi göründüyünü anlayan bir sıra prinsiplər və ya çərçivələr hazırlamağa kömək edin.

8. Bir ictimai akt olsa da, tez-tez təkrarlayın. İterasiya, daha yaxşı olanlar üçün illər boyu fikirlərini sınamaqla inanılmaz dərəcədə tanış olmağınız lazım olan başqa bir prinsipdir. İndi komandanızın quruluşuna, prosesinə və inanclarına görə iterasiya etməlisiniz. Bəli, v1-v10finalfinal sənəd adlandırma quruluşunuzdan bir az fərqlidir, amma eyni yanaşma tətbiq olunur.

Qarşınızdakı problem barədə mümkün qədər çox məlumat əldə edin, potensial həlləri araşdırın və sonra işə salın və öyrənin. Dizaynerlər olaraq, karyeramızı işimizə çox sayda şəxsiyyət qoyaraq sonra araşdırma / geribildirim prosesində özümüzü necə qaldırmağı öyrənirik. Lider olduqda bu dəyişmir. Əslində, yalnız daha çətin olacaq, çünki rəy çox vaxt ayrı və maddi bir obyekt deyil, üslub və qərarlarınıza aid olacaqdır. Daxili sabitliyinizi inkişaf etdirin və komandanızdan mütəmadi olaraq rəy toplamaq üçün komanda görüşlərindən və 1: 1 nisbətində istifadə edin. Komandanız iterating və daim yaxşılaşdırmaq üçün açıq olduğunuzu qiymətləndirəcək və həqiqətən yol boyunca onların girişlərini axtarsanız dəyişdirməyə açıq olacaq.

9. Ilhamınızı komandaya geri qaytarın. Əslində # 2 və # 4 yaxşı edirsinizsə, ofisdən kənarda digər şəxslərdən və ya yaradıcı səylərdən ilham tapmaq üçün özünüzə vaxt yaradırsınız. Bunu komandanızla təcrübə ilə bölüşün. Yalnız yaradıcı proseslər ətrafında sağlam davranışları əks etdirmir, həm də komandaya bəzi yeni fikirlərinizi və perspektivlərinizi nəyin idarə etdiyini anlamağa kömək edəcəkdir. Bir dizayn lideri ilham verdikdə, onların komandası da çoxdur.

10. Bir məşqçi alın. Bəzən liderlik rolları bir az tənha ola bilər və dürüst, qərəzsiz rəy tapmaq çətin ola bilər. Keçmişimdə etdiyim ən böyük sərmayələrdən biri hədəflərimə doğru irəliləmələri qiymətləndirmək, həqiqətən sərt təşkilati / insan problemlərini həll etmək və məsləhət axtarmaq üçün məşqçi və ya mentorla işləmək idi. Heç vaxt kömək istəməkdən qorxmayın, çünki komandanızın lider olmaq istəyinizi nəinki qiymətləndirə bilər, komandanızın məhsulundan istifadə edən insanlar da.

Yeni liderlik rolunuzda bir çox qeyri-müəyyənlik, çətin rəy və qeyri-mümkün görünən problemlərlə qarşılaşacaqsınız. Sadəcə durun, nəfəs alın və özünüzə böyük bir dizayner olduğunuzu xatırlat. Artıq inanılmaz məhsullar hazırlayan böyük bir komanda yaratmaq üçün lazım olan bir çox vasitəyə sahibsiniz. Bu yolda bir az vaxt, rəy və təvazökarlıq alacaqsınız.

Mia Blume, San-Fransiskoda yaşayan Dizayn Rəhbərliyi Qoçudur. Hal-hazırda, şirkətlərə faydalı, yaxşı hazırlanmış məhsulların necə qurulması və sağlam dizayn təşkilatlarının yaradılması barədə məsləhətlər verir. Twitter-də məni izləyin.