Təsisçilər və liderlər üçün 16 əqli model

Bu Çərçivə sənədləri ilə yüksək keyfiyyətli qərarlar qəbul edin

Zehni modelləri beyninizin fonunda işləyən əməliyyat sistemləri (OS) olaraq düşünün. Həmişə çalışırlar - və onları ya şüurlu və ya bilinçsiz olaraq təcrübələrinizdən və məlumatlarınızdan bir yerə qoymusunuz.

Mental modellər dünyaya baxmaq üçün bir perspektiv və ya bir düşüncə çərçivəsi verir. Bunlar müvəffəq olmaq və səhvlərdən qaçmaq şansınızı artırır.

Zehni modellərinin "lövhəli işi" yaratmaq ideyası Warren Buffettin sağ əli olan Charlie Munger'dən gəlir. Farnam Street-dən gözəl bir astar:

Qərar vermək üçün ağlınızın alətlər qutusudur. Nə qədər çox vasitə varsa, yaxşı qərar vermək üçün bir o qədər təchiz olunursunuz.

Mental modellər mənim üçün vacib qərarlar qəbul etmək, komandaya rəhbərlik etmək və bazarda necə qazanmağı strategiya etmək baxımından çox vacib idi. Beləliklə, burada Skillshare-də komandaya rəhbərlik etmək üçün istifadə etdiyim 15 zehni model var.

Qərar vermə

1. Warren Buffettin İki Siyahı Sistemi

Ən yaxşı 5 planlaşdırma sessiyası başa çatdıqdan sonra, Uorren soruşdu: "siyahınızdakı digər 20 şey haqqında nə danışırsınız? Bunları başa çatdırmaq üçün nə planınız var? ”
Stiv inamla cavab verdi: "Yaxşı ilk beşlik mənim diqqət mərkəzimdir, digər iyirmisi isə yaxın bir zamanda gəlir. Bunlar hələ də vacibdir, buna görə də ardıcıl olaraq çalışacağam ki, üst 5-liyimdən keçdiyimə görə uyğun olsunlar. Təcili deyil, amma yenə də onlara səy göstərməyi planlaşdırıram. "
Steve'nin təəccübünə, Warren sərt cavab verdi: "Xeyr. Səhv etdiniz Steve. Dairə etmədiyiniz hər şey yalnız "bütün xərclər siyahısından qaçın" oldu. Nə olursa olsun, ilk 5-lə uğur qazanana qədər bu şeylər sizə heç bir əhəmiyyət vermir. "

Prioritetlərinizi necə müəyyənləşdirəcəyinizə dair belə bir möhtəşəm bir xatırlatma. Bunu 5-dən 3-ə qədər prioritetə ​​dəyişdim, bu məni daha da diqqət mərkəzində saxlamağa məcbur edir. Ən vacib olan ilk prioritet.

2. 10/10/10 Qayda

Çoxumuz uzunmüddətli nəticələr barədə düşünmədən qərar verməkdə günahkar olduq və 10/10/10 qaydası özünüzdən soruşaraq uzunmüddətli dövrü düşünmək üçün istifadə edilə bilər:
  • Artıq 10 dəqiqədən sonra bu barədə necə düşünəcəyik?
  • Artıq 10 aydan bəri necə?
  • Artıq 10 ilə necə yaxındır?

Bu məşq, qərarın uzun müddətli təsirləri ilə düşünməyə məcbur edərkən, emosiyalarınızı qərardan çıxarmağa kömək edir (yaxşı qərar vermək üçün çox vacibdir).

10/10/10 qaydasının qazanma / qazanma / qazanma ilə nəticələnən düzgün qərarı aydınlaşdırmağa kömək etdiyini tapdım.

3. Nəticə kor

Düşdükləri ən böyük tələ, nəticələrini nəticələrə görə qiymətləndirmələridir. “Əgər qalib gəlsələr, yaxşı qərar verdikləri üçün. Udursalar, uğursuz olduqlarına görə. ”

Əvvəlki bir ömrümdə çox rəqabətli bir poker oyunçusu idim. Bu, iş dünyasına apardığım qərar vermə haqqında öyrəndiyim ən vacib dərslərdən biri idi.

Hər zaman qüsursuz məlumatlara sahib olursunuz, lakin qərar vermə prosesiniz həmişə nəzarətdədir.

Hər hansı bir böyük qərar üçün hər kəsdən - idarə heyətimizdən, idarə heyətimizdən, işçilərimizdən, müştərilərimizdən və sair hər kəsin fikirlərini öyrənmək üçün məlumat alıram. Ciddi proses mənə qərarların vaxtında verilməməsini təmin edir.

Hər şeyin çox yaxşı getdiyi və işlərin çox yaxşı getmədiyi zaman sabit qalmaq da vacibdir. Hətta hər iki ssenaridə də olsanız, atribut qərəzindən qaçınmaq imkanı verir.

Nəticələrə kor bir yanaşma ilə qərar verməklə, yüksək keyfiyyətli qərarlar qəbul etmə ehtimalınız daha yüksəkdir.

4. Sağ və qeyri konsensus

“Düşünürəm ki, hər gün insanların verdiyi çox qərarlar var və hamısının nəticələri var. Və həyatınız mahiyyət etibarilə verdiyiniz qərarların məcmu keyfiyyətindən asılıdır. ”
“Müvəffəqiyyətli olmaq üçün bazarlarda müstəqil düşünən olmalısan, çünki konsensus qiymətə qurulub. Siz konsensusdan fərqli bir görüşə sahib olmalısınız. "
"Səhmlərdə və ya sahibkarlıqda qazanmaq üçün konsensusa qarşı çıxmalı və düzgün olmalısan." - Rey Dalio

Eksponensial nəticələr əldə etmək üçün hər ikisini konvensiyaya qarşı qoymalı və haqlı olmalısan.

Bu səsləndiyindən daha çətindir, çünki çox vaxt səhv olacaqsınız. Düzgün olmağınız halında, bazar sizə bir güc qanunu paylanmasına bənzər bir mükafat verəcəkdir.

5. Üçüncü qayda

Budur, McKinsey-dəki mentorlarımdan birindən öyrəndiyim bir tövsiyə: 3-cü Qayda. Yaşlı bir insanı bir şey etməyə inandırmağa çalışdığınız zaman hər zaman 3 səbəb göstərin. 2 deyil, 4 deyil, tam 3dür.

Üçünün qaydasını sevirəm. Mən prioritetləri prioritetləşdirmədən tövsiyələr verməyədək hər şey üçün bir çərçivə olaraq istifadə edirəm.

Strategiya

6. Rəqabətli Moat

Köhnə günlərdə bir qala onu əhatə edən ayaq tərəfindən qorunurdu. Döyüş nə qədər geniş olsa, bir qala daha asan müdafiə oluna bilər, çünki geniş bir həndəsi düşmənlərin yaxınlaşmasını çox çətinləşdirirdi. Dar bir oyaq çox qoruma vermədi və düşmənlərə qalaya asanlıqla girməyə imkan verdi. Buffettə, qala biznesdir və oymaq şirkətin rəqabət üstünlüyüdür. İdarəçilərindən qalalarının ətrafındakı ayaqları ölçüsünü daim artırmasını istəyir.

Bu diaqramı bəyənirəm, çünki ayaq mənbələrini göstərir. Facebook-un bunların hər birini istismar etdiyini görə bilərsiniz - yüksək keçid xərcləri, şəbəkə effektləri və səmərəli miqyas (indi maşın öyrənməklə işləyir).

Rəqabət üstünlüyü və strategiya üzərində düşünərkən zamanla yaratacağınız çubuğu düşünmək vacibdir. Bu, işinizi istənilən rəqiblərdən müdafiə etməyə və uzunmüddətli perspektivdə qazanmağa imkan verir.

7. Şəbəkə effektləri və kritik kütlə

“Yaxşı və ya bir xidmət istifadəçisinin həmin məhsulun dəyərini digər insanlara təsiri. Şəbəkə effekti olduqda, məhsul və ya xidmətin dəyəri onu istifadə edənlərin sayından asılıdır. "
Heç bir tərəzi, həm də bir proqram işi və heç bir şey şəbəkə effektlərindən daha təsirli bir şəkildə bu iş üçün bir oyma yaratmır.

Şəbəkə effekti artıq hər hansı bir strategiyanın cədvəl payına çevrilir. Tipik olaraq, İnternetdə kritik kütlə əldə edən şirkətlər, bütün bazarı - başlanğıcların müqəddəs çarxını qazanırlar.

8. Mərkəzləşdirilmiş, mərkəzləşdirilməmiş və paylanmış

Blokçeynlər siyasi cəhətdən mərkəzləşdirilməmişdir (heç kim onları idarə etmir) və memarlıq baxımından mərkəzləşdirilməmişdir (infrastruktur mərkəzi uğursuzluq nöqtəsi yoxdur), lakin məntiqi mərkəzləşdirilmişdir (ümumi razılaşdırılmış bir dövlət var və sistem tək bir kompüter kimi davranır) - Vitalik Buterin, Ethereum

Şəbəkə effektlərinə çatmağın əsas amillərindən biri, gücünü fərdinə ötürən paylanmış və mərkəzləşdirilmiş bir modelin qurulmasıdır.

Bu üç arasındakı fərqləri anlamaq Bitcoin və Blockchain ətrafındakı əsas texnologiyanın necə işlədiyini başa düşməyə imkan verəcəkdir.

9. Oyun nəzəriyyəsi

Oyun nəzəriyyəsi, insanların strateji vəziyyətlərdə necə davranmalarının öyrənilməsidir. "Strategiya" dedikdə, insanın alternativ fəaliyyət kursları seçərkən başqalarının onun həyata keçirdiyi tədbirə necə cavab verə biləcəyini düşünməsi lazım olduğu bir vəziyyət nəzərdə tutulur. Strateji düşüncə təkcə dama, şahmat və tik-tac-barmaqda deyil, bir çox iş qərarında da vacibdir. - Qreq Mankiw

Oyun nəzəriyyəsi əsasən bildirir ki, rəqibinizin maksimum üstünlüyünün minimuma endirildiyi strategiyanı seçməlisiniz.

10. Scale iqtisadiyyatları

Miqyaslı iqtisadiyyatlar şirkətə sabit xərcləri və üstüörtülü artım olmadan eksponent olaraq inkişaf etməyə imkan verir.
Proqram başlanğıcları bu qaydanın böyük faydalananlarıdır. Google, Facebook və Twitter kimi şirkətlər sabit xərclər əlavə etmədən müştərilər və ya istifadəçilər əlavə edə bilərlər. Xidmət müəssisələrini miqyaslandırmaq daha çətindir.

Amazon kimi bir şirkətlə necə işlədiyinə bir nümunə:

Amazon AWS Flywheel

Rəhbərlik

11. Piramida prinsipi

Piramida Prinsipi "yazılı fikirlər həmişə vahid bir düşüncə altında bir piramida təşkil etməli" olduğunu müdafiə edir.
Piramida prinsipindən əsas götürmə yolları:
1. Əvvəlcə cavabdan başlayın.
2. Dəstəklədiyiniz dəlilləri qruplaşdırın və ümumiləşdirin.
3. Dəstəkləyici fikirlərinizi məntiqlə sifariş edin.

Ünsiyyət qurarkən düşünərkən həmişə bu piramida prinsipi ilə rəhbərlik edirəm. Əvvəlcə "möhtəşəm bir açılış" əvəzinə ilk növbədə cavabla rəhbər olun. Hər kəsin uyğunlaşmasına və səmimi söhbət etməsinə imkan verən nəticə daha tez əldə edilir.

12. 99/50/1

Metod, məhsul komandalarınızla nə vaxt kontrol etməli olduğunuz üçün bir çərçivədir. Bunu götürüb öz studiyamda uyğunlaşdırdım.
Bu metoddan istifadə etmək istəyirsinizsə, bu vacib məqamlarda məhsul komandanızla əlaqə saxlamalısınız:
  • Layihənin başlanğıcında, işlərin 99% -i hələ qaldıqda
  • İşin təxminən 50% -i qaldığı yarı nöqtə
  • Finiş xəttindən bir qədər əvvəl, tamamlanmasına 1% qalıb

Ən sevdiyim sözlərdən biri "erkən və tez-tez sinxronizasiya" etməkdir. Bu, prosesin əvvəlində daha çox cəlb olunmaq və layihənin icrası ilə irəlilədikcə daha az iştirak etmək deməkdir.

13. Birbaşa Məsul Fərdi (DRI)

Əvvəlcə Apple tərəfindən dəstəklənən bir idarəetmə konsepsiyası, kiminsə bir şey üçün açıq bir şəkildə məsuliyyət daşıdığı təqdirdə yaxşı şeylər gəlir.

Birdən çox DRI varsa, deməli DRI yoxdur. Tez-tez, mülkiyyət və hesabatlılığı artırmaq üçün DRI-ni aydınlaşdırarkən qərar vermə prosesinin sürətləndiyini görürəm. Bu da lazımsız iclasların qarşısını kəsir.

14. Komandaların komandası

Mənbə: Komandaların komandası, McChrystal Group
Komandalar komandası, fərqli komandaları və üzvlərini bir araya sığmayan bir təşkilat şəbəkəsinə toplayan əməliyyat modelidir.
Komandalardan ibarət komandada qərar qəbul etmə səlahiyyəti yalnız bir təşkilatın ən yüksək rəhbərliyi ilə yaşamaq əvəzinə hər bir komanda rəhbərinə verilir. Yuxarı rəhbərliyin rolu təşkilat daxilində hər bir qərarı verməyə yönəlmiş birdən hər bir komandaya məlumat və kontekst təmin etmək roluna dəyişir ki, hamısı ümumi bir məqsədlə bağlıdırlar və öz qərarlarını verə biləcəkləri ən yaxşı məlumatlara sahibdirlər.

15. Radikal namizəd

Şaquli ox şəxsən qayğı göstərirsə və üfüqi ox birbaşa çətinlik çəkirsə, geribildiriminizin yuxarı sağ kvadranta düşməsini istəyirsiniz. Radikal şamdanın yatdığı yer budur.

16: Dinlə, qərar ver, ünsiyyət qur

Buna görə bir icraçı, bir CEO və ya hər hansı bir lider kimi bir qərar verdiyiniz zaman bu qulaq asın, qərar verin, ünsiyyət ardıcıllığı həqiqətən vacibdir. Bir dəfə mənə dediniz ki, bu üç işi o qaydada etmək vacibdir. Əvvəlcə qulaq asırsınız, sonra qərar verirsiniz, sonra danışırsınız və bir-birinizə yaxın bir şəkildə.

Bu Dik Costolonun (Twitter-in keçmiş baş direktoru) bir rabitə modelidir. Əsas odur ki, həmişə əvvəlcə qulaq asın, heç vaxt qaydasız addımlar atmayın və hər addım arasındakı boşluğu qısaldın.

Bu zehni modellər qərarları asanlaşdıra bilməzlər - ancaq bunları dəqiq düşünmək üçün bir çərçivə verəcəklər. Ümid edirəm ki, onlardan istifadə edərək fəxr etdiyiniz bir işi görmək üçün istifadə edəcəksiniz.

→ Gələcəkdə məndən eşitmək üçün aylıq bülletenimə abunə olun.