Unsplash-də NeONBRAND-ın şəkli

3 səhv Başlanğıc Təsisçiləri Edirlər

Başlanğıcınızın qarşıdurmaları təmin etdiyinə əmin olmaq üçün qan, tər və göz yaşlarını tökürsünüz, ancaq bu vacib səhvlərdən birini edirsiniz? Facebook-da texnoloji sahibkarlar üçün qlobal proqram olan FbStart üçün marketinq çalışan Facebook-da işimin bir hissəsi olaraq, hər gün birbaşa başlanğıc qurucularının fikirlərini dinləyirəm. Hindsight 20/20-dir, amma burada bir neçə təsisçinin "yenidən" edə bildiklərini söylədikləri bir neçə səhv səhv var.

Həmtəsisçi gətirmək.

Bu məqam mübahisəlidir, bilirəm. Sahibkarların əldə etmək istədikləri ilk məsləhətlərdən biri öz biznesləri və ya fikirləri üçün həmtəsisçi tapmaqdır. Əlbəttə ki, texniki olmayan bir sahibkarsınızsa, texniki olan birini tapmalısınız. Gördüklərimdən bu barədə düşünməyin. Artıq sizin ideyanızdakı kimi ehtiraslı olan və ortaq bir şəkildə işlədiyiniz böyük bir ortağınız varsa, rəsmi bir quruluş əlaqəsi qurmağın mənası ola bilər. Ancaq başlanğıcınıza həmtəsisçi əlavə etsəniz, çünki:

  • Özünüz qərar vermək və ya iş üçün məsuliyyət daşımaq istəmirsiniz.
  • Maliyyələşdirmə və ya investisiya cəlb etmək üçün həmtəsisçi sahibi olmağınız kimi hiss edirsiniz.
  • Sən texniki deyilsən və düşünürsən ki, irəliləməyin ən yaxşı yolu texniki həmtəsisçi olmaqdır (və ya əksinə).

Həmtəsisçi əlavə etmək məcburiyyətində qalmayın. Techcrunch-ın CrunchBase-ə əsaslanan təhlili, “Çıxışı olan startapların yarıdan çoxu yalnız bir qurucusu ilə bunu etdi. Orta hesabla 1.72 təsisçi. " Ancaq komanda vacibdir? Etir - ancaq komandanızın bir araya gəlməsi lazım deyil. Komandanız məsləhətçilər, funksional rəhbərlər və ya bir xidmət təqdim edən satıcılar da daxil olmaqla bir neçə komponentdən ibarət ola bilər. Qeyri-texniki bir qurucusunuzsa, həmtəsisçi olmasa da, missiyanıza sadiq olan texniki istedad gətirə bilərsiniz.

Pul almaq çox erkən.

Bir MVP (minimum yaşayış məhsulu) qurmadan və ya fəaliyyət göstərən bir iş modelini qurmadan əvvəl maliyyələşməni təmin edə biləcəyiniz qədər zəhmli bir fikiriniz ola bilər. Bunu etməyin - bu səhv ola bilər.

Pul gözləntilərsiz gəlmir və investorların ümumiyyətlə yüksəkləri var. İşinizdə əhəmiyyətli bir idarə payı gözləyən mənbələrdən pul qəbul etmək, yeni qurulan təşkilatınıza təzyiq göstərə bilər. Öz işinizi maliyyələşdirməyin faydalarından biri - və ya dostlarınız, ailəniz və ya işinizin gedişində birbaşa təsir etməyən mənbələrdən gələn investisiyalara güvənmək - başlanğıcınızın böyüməsinə tempi təyin edə bilməyinizdir. Məhsulunuzun yol xəritəsindən, təşkilati inkişafdan tutmuş, bazarın genişlənməsinə, tərəfdaşlığa qədər hər şey budur.

Bu başlanğıc üçün xüsusi bir zamandır: ehtimal ki, məhsulunuzun harada getdiyini və təşkilatınızın necə böyüdüyünü düşünmək və ya sınamaq lazım olacaq. Bəzən təsisçilər məhsullarını və fikirlərini sınamaqdan və ya təkrarlamaqdan əvvəl və ya şirkət əməliyyat tərzini qurmadan əvvəl sürətlə qurmaq, genişləndirmək və pul qazanmaq üçün üz təzyiqinə qarşı Angel və ya VC investisiya qoyan bir neçə başlanğıc.

Bəs maliyyələşdirməni nə vaxt qəbul etməyi düşünməlisən? Ən yaxşı qazanc, bazarda müəyyən dərəcədə dartışma olduqda və bu vəsait fürsətdən faydalanmağa kömək edəcəkdir.

Mənfəətə diqqət yetirməyin.

Böyümə və ya gəlirlilik? Əksər sahibkarların özlərinə verdikləri sual budur. Məndən soruşursan, demək olar ki, bütün başlanğıclar (bəli, hətta texnoloji başlanğıclar) gəlirlilik üzərində dayanmalıdırlar. Niyə?

Mənfəət = Azadlıq

Hamımız "Pul nişanlıdır" ifadəsini eşitdik və başlanğıc təsisçiləri üçün daha da etibarlıdır. Mənfəət, işinizə gəldikdə seçimlər verir.

  • Şirkətinizi qurmaq və böyütmək üçün başqasının pulundan asılı deyilik. Daha az bürokratiya və başlanğıc mərhələnizdə tam sahibliyiniz daha təsirli bir qurucu və lider olmağınıza kömək edə bilər.
  • Daha çox investor cəlb edə bilərsiniz. Əvvəldə qeyd edildiyi kimi, pulu çox erkən götürməyin, amma pul almaq niyyətindəsinizsə, başlanğıcınızda bir dartma olduqda edin. Başlanğıcınız dartma və sərfəlidirsə (və ya ən azından böyümə yolu ilə gəlirlilik üçün açıq bir yoldur), daha yüksək keyfiyyətli maraq cəlb edəcəksiniz. Şirkətiniz onsuz da qazanclı və ya gəlirlilik üçün açıq bir yolda olduğundan, bu investorlarla daha çox əlaqə və danışıq gücünə sahib ola bilərsiniz.
  • Minimum gəlirlilik əvvəldən təsisçi olaraq sizə təzyiq göstərir. İşinizdən ayda cəmi 2000 dollar qazana bilsəniz, yaşayış xərclərinizi həll edə biləcəksiniz və şirkətiniz üçün ən yaxşı qərarlar və iqtisadi yaşamağa söykənən qərarlar verməyə diqqət edə bilərsiniz.

Fərqli iş modelləri ilə sınaq keçirmək və ən yaxşı yolunuzu müəyyənləşdirmək və ilk günlərinizi bu işə sərf etmək üçün vaxt ayırmaq yaxşıdır. Nə qədər investisiya qoysan, bir o qədər çox vaxt sizin və şirkətin üçün ən uyğun modelin nə olduğunu anlamalı olursan.

Bir iş gəlirlilik əvəzinə böyüməyə yönəlməli olduğu vaxt varmı? Bəli, lakin bu, əksər şirkətlər üçün belə olmayacaq. Əgər işiniz həqiqətən miqyaslıdırsa və ya geniş (demək olar ki, qlobal deməkdir) istifadəçi bazasına çatırsa, əvvəlcə böyüməyə diqqət yetirmək məna verə bilər, çünki bazanın böyüməsi və ölçüsü gəlirlilik üçün unikal təklifiniz olacaqdır.

- - - - - - - - -

Mənim haqqımda

İşdə, qlobal qurucu icmalara cəlb edilərkən sahibkarların bizneslərini böyütməsinə və miqyasını artırmasına kömək etmək üçün başlanğıc təhsili, proqramlar və tədris planları hazırlayıram. Evdə, həyat yoldaşım və iki gözəl övladımız var. Mən musiqini sevirəm və 18 illik fasilədən sonra yenidən çalmağı öyrənən bir selististəm (rəsmi olaraq 14 il təhsil almışam). Səyahət, yeni insanlarla görüşmək, yazı yazmaq və ailəmlə vaxt keçirmək məni xoşbəxt edir.

Bu hekayə xoşuma gəldi? düyməsini basın və məni izləyin.

Bu hekayə 333.853+ nəfərin izlədiyi Medium'ın ən böyük sahibkarlıq yayımı olan The Startup'da dərc edilmişdir.

Ən yaxşı hekayələrimizi almaq üçün abunə olun.