İstedad cəlb etmək üçün 5 Pro Başlanğıc İşəgötürmə İşləri

Məqalə əvvəlcə Crunchbase-də səsləndirilib

Unsplash-də

Altı ay əvvəl həyatımın ən qeyri-adi başlanğıc cəlbetmə hadisəsinə başlamışdım. Bir başlanğıc qərarla Barselonadakı Escape Otağında ilkin görüşlərini keçirdi. Yep, doğru eşitdin.

Tədbirdə iştirak etmək üçün nəinki Tradler, həm də çox sayda mətbuat dəstəyi aldılar, həm də mənimlə tanış oldular və mən altı aydan sonra yenə də onlarla işləyirəm.

Bir sözlə, metro keçişlərində 10 avroya başa gələn bir hərəkətlə markalarını və komandalarını böyüdülər. Söz yox, potensial işçiləri, ictimaiyyətə açıq bir qızıl mədənini işə cəlb etmək gücünü sübut etməklə öz missiyalarına sadiq qalan bir şəkildə etdilər.

Başlanğıc üçün istedadınızı necə cəlb edə biləcəyinizə dair daha çox fikir söyləmək üçün, HR məsləhətləşməsinin sahibi Estel Roux, Stellar People və Startupbootcamp Smart City və IoT Amsterdamdakı mentorla oturdum.

Estelle, startaplara düzgün miqyasda kömək etmək üçün ixtisaslaşmışdır. Başlanğıc işə qəbul strategiyasının iş strategiyası ilə uyğun olmasını təmin edir. Ümid edirik ki, aşağıda göstərilən başlanğıc işə cəlb etmək üçün məsləhətlər ağıllı işə götürməyə kömək edir, buna görə başlanğıcınız düzgün miqyas ala bilər.

1. Ölçülenebilecek Başlanğıc İşəgötürmə Planını həyata keçirməkdə fəal olun

Estelle'nin təcrübəsindən başlayan startaplar içərisində işə qəbul prosesindəki ən böyük problemlərdən biri də, hələ çox olduğu üçün işə qəbul planının olmamasıdır. Başlanğıc işə cəlb etmək üçün ən vacib tövsiyələrdən biri plan hazırlamaqdır.

Başlanğıclar aylar ərzində satış prosesini düzgün aparmaq və marketinq planı hazırlamaq üçün sərf edirlər. Ancaq nadir hallarda görmə qabiliyyətlərini gerçəkləşdirməyə kömək etmək üçün doğru insanları necə cəlb edəcəkləri üçün dəqiq bir plan hazırlamaq üçün vaxt ayırırlar.

"İstedad cəlb etmək üçün bir planınız yoxdursa, heç vaxt düzgün istedad cəlb etməyəcəksiniz" deyir Estelle.

İşə qəbul planınız əsas etibarilə şirkətinizin DNA-nı qurduğunuz yerdədir. Dəyərlərinizi və vəzifənizi nümayiş etdirməlidir. Ayrıca, avtobusda sizinlə birlikdə istədiyiniz insanların növü haqqında da kristal təmiz bir profil təqdim etməlidir.

Başlanğıc işə qəbul strategiyanı necə qurmaq olar

Estelle'nin sözlərinə görə, başlanğıc işə qəbul planınız dörd hissədən ibarət olmalıdır:

  1. Aydın şəkildə müəyyənləşdirilmiş yol xəritəsi - işə götürmə ilə niyə, nə vaxt, harada və necə irəliləmək lazımdır.
  2. Hər rol üçün bir missiya bəyanatı - həqiqətən işgüzar vizyonunuzla uyğun gələn namizədlərin cəlb olunmasına kömək etmək.
  3. Ətraflı iş təsviri - o cümlədən KPI və rolun tələb olunduğu və bu işə necə töhfə verdiyini aydın şəkildə anlamaq.
  4. Həqiqi və aydın müsahibə prosesi - namizəd bütün təcrübə zamanı nə gözlədiyini bilməlidir.

Bu dörd addımı birləşdirin və həm sizin, həm də namizədlər üçün heç bir sürpriz olmayacaqdır.

2. Təcrübə üçün işə götürün, sonra təcrübə edin

Bütün startapların axtardıqları unicorn namizədi tərəfindən gəlmək çətindir. Təcrübəli namizədlər "blokdakı yeni uşaq" ilə işləmək üçün gələn böyümə imkanlarına aldana bilər. Lakin, təcrübə ilə gözləntilər gəlir və daha tez-tez bu gözləntilər maddi olur.

Bununla mübarizə aparmaq üçün Estelle münasibət, sonra təcrübə üçün işə götürməyi məsləhət görür. Yalnız bir resume ilə bunu etmək çətindir, buna görə işə qəbul planının vacibliyi vacibdir.

"Sərt bacarıqlar əlbəttə vacibdir və təsdiqlənməli və sınaqdan keçirilməlidir" deyir Estelle. Əlavə etməyə davam edərək, "Ancaq, müsahibə zamanı namizədin rol və şirkətə münasibətini və motivasiyasını da ardıcıllıqla ölçməlisiniz."

3. Münasibət üçün test

2018-ci ildə namizədlər, "Ən böyük gücünüz nədir və niyə?", "Sizi nə təşviq edir?" Kimi suallara yaxşı cavab verməlidir. və "Bu rol sizi ən çox maraqlandırır və niyə?" Beləliklə, Estelle'nin tövsiyə etdiyi şey, namizədlərin ayaqları üzərində düşünməyə nə qədər uyğunlaşdıqlarını görmək üçün daha dərin qazmaqdır. İşə qəbul kimi suallar verin:

"Son vəzifənizdə menecer olsaydınız, nə dəyişərdiniz?"
“Bir layihəni başa çatdırmaq üçün iş təsvirindən kənar düşən bacarıqlardan istifadə etdiyiniz bir vaxt nümayiş etdirə bilərsinizmi?
"Bu gündən üç il sonra həm şəxsən, həm də peşəkar şəkildə yerinə yetirdiyinizi hiss etməyiniz üçün nə baş verdi?"

Estelle'nin təcrübəsindən bu tip suallar, yenilikçi namizədlərin necə olması barədə fikir verəcək, eyni zamanda dəyərlərini sizinlə bölüşəcəkdir. Hər ikisi də startaplar üçün mədəni uyğunluq və fərqli şapka geyinmək kimi vacibdir.

4. Böyük Namizəd Təcrübəsini təyin edin

Aydın bir işə götürmə planına sahib olmaq və münasibətini müəyyənləşdirmək üçün sual vermək yaxşı bir başlanğıcdır. Bununla birlikdə Estelle komandaları orada dayanmamağa da təşviq edir. Başlanğıclar, bütün işə qəbul müddətində namizədləri aktiv saxlamaq üçün fəal olmalıdırlar. Açıqlayır:

“Biz hazırda namizədlərin idarə olunduğu bir bazardayıq və namizədlər seçim üçün korlanırlar. İnkişaf planlarını davam etdirən şirkətlər, bunu nəzərə alan və işə qəbul və işə qəbul prosesini bu həqiqət ətrafında quranlardır. ”

5. Keyfiyyətli Namizədləri Nəzarətdə saxlayın

Estelle'nin sözlərinə görə, nişan məsələsinə gəldikdə, təkəri icad etmə, əvəzinə sürücünün oturacağında qal. Estelle bunun ən çox yayınan startap işə qəbulu tövsiyələrindən biri olduğunu izah edir:

“Namizədlər proses zamanı təəccüblənmək istəmirlər. Heç kim davamlı olaraq daha bir adamla görüşməyi və ya yalnız bir testi tamamlamağı istəməyi xoşlamır. Ancaq namizədlərin təqdir etdiyi şeylərə aydın gözləntilər verilir və özlərini kifayət qədər düşünmək lazımdır. "

Namizədlərə müsahibə zamanı gözlədikləri şeyləri ətraflı izah etməklə yanaşı, Estelle də işə qəbul prosesində "komanda günləri ilə tanış olun" quraraq namizədləri cəlb etməyi təklif edir.

Komanda ilə tanış olmaq, ilk növbədə şirkət mədəniyyətini və komandanın dinamikasını öyrənə bilmək üçün işləyəcəkləri insanlarla qeyri-rəsmi nahar yeməyinə namizədləri dəvət etməkdən ibarət ola bilər. Və ya "Kölgə günləri" təklif edərək namizədlər ortalama günün başlanğıcda nə hiss etdiyini hiss edə bilərlər.

Estelle'nin vurğuladığı ən vacib başlanğıc işə götürmə tövsiyələrindən biri "fəal" olmaqdır. Bu, Tradlerin namizədləri cəlb etmək üçün etdiyi qədər getməyiniz demək deyil.

Bununla birlikdə, bir plan qurmaqla, münasibət üçün necə müsahibə almağı öyrənmək və radarlarınıza gəldikləri andan etibarən namizədləri dəyərli hiss etmək üçün işə cəlb etməklə fəal olmağınız deməkdir.

Əvvəlcə təxminən.crunchbase.com saytında yayımlandı.

Bu hekayə + 380 756 nəfərin izlədiyi Medium'un ən böyük sahibkarlıq yayımı olan Startup'da dərc edilmişdir.

Ən yaxşı hekayələrimizi almaq üçün abunə olun.