5 illik məhsul ovu

Bu ay Product Hunt-un bu tvitlə başlayan bir təcrübəsinin 5-ci ildönümüdür.

O vaxtdan bəri çox şey baş verdi, 2019-a daxil olduğumuzu əks etdirməyə ruhlandırdım. Sonra Y Combinator tətbiqetməsində (S14, təmsil etdim) təqdim etdiyim videoya görə büdrədim. İlk dəfə bunu açıq şəkildə paylaşıram:

Maraqlıdır ki, 5 il əvvəl istifadə etdiyim dil, davam etdirdiyimiz həvəs və istiqaməti güzgüləşdirir. Əlbətdə o vaxtdan bəri bir ton da öyrəndik.

Son 5 il ərzində mən (və biz) çox şey düzgün və çox şey səhv oldu. Bir şirkət başlamaq və pul qazanmaq anormaldır. Əksər insanlar bunu heç vaxt etmirlər. Bunu edənlər iş üzərində öyrənməlidirlər. Kollecdə 20 səhifəlik bir iş planı yazmaq təcrübəm, əlbətdə kömək etmədi (bir şey varsa, nə etməli olduğumu mənə öyrətdi).

Ancaq atəşə atılmaq, bir çox istedadlı komanda yoldaşları ilə birlikdə sevdiyim bir şirkət qurma fürsətinə sahib olduğum üçün minnətdaram.

Bu ildönümündə, Product Hunt qurarkən illər boyu etdiyim bəzi öyrənmələrimi (və səhvlərimi) bölüşmək istəyirəm ki, gələcəkdə bunu oxumağa başqasına kömək edə bilər.

Org tabloları və adları pis deyil. İllər boyu Hunt çox düz bir quruluşa sahib idi, orgonomiya və qarşılıqlı hörmət mədəniyyətini təşviq etmək istəyimdən irəli gəlirdi. Lakin bu quruluşun olmaması və aydın sahələr əks təsirə səbəb oldu. 15+ birbaşa hesabatın olması da miqyaslı deyildi.

Özünüzü təkrar etdiyiniz kimi hiss etməlisiniz. Bir CEO olaraq, komanda yoldaşından eşitmək üçün ən əsəbi şeylərdən biri, "biz nə tikirik? Niyə? ” Bu sözləri illər əvvəl eşitmişəm. Bir neçə dəfə. Bir masa çevirmək istəyirəm. Ancaq əslində mənim günahımdır. Missiyamızı və strategiyamızı tez-tez işin çox müəyyən bir hissəsinə baş vuran komanda yoldaşlarımla dəqiq və tez bir şəkildə çatdırmaqda zəif bir iş gördüm.

Dediklərinizə diqqət edin. Təsisçinin sözü bir təşkilat daxilində çox çəki daşıyır, rəhbər olduqları müddətdə və şirkətdən ayrıldıqdan sonra da. Bir qurucunun təşviq etdiyi və ya vurduğu fikirlər, komandanın diqqətini və motivasiyasını kəskin şəkildə daha yaxşı və ya daha pis hala gətirə bilər. Jason Frid bu barədə yaxşı bir blog yazısı var.

Pis işə götürənlər şirkətinizi öldürə bilər. Güclü komanda yoldaşlarını işə götürməyin əhəmiyyəti bir başlanğıc tövsiyə klikidir, çünki həqiqətdir. Qaçılmaz olaraq, startaplar uyğun olmayan insanları işə götürürlər. Bir neçə nəfəri pis insanlar olduqları üçün deyil, buraxmalı oldum. Bəzən o dövrdəki məhsula, mədəniyyətə və ya şirkətin səhnəsinə sadəcə uyğun deyildir. Əksər hallarda bunu da bilirlər.

Dağıdılan komandalar gələcək, ancaq hər kəs üçün deyil. Əvvəldən bəri Product Hunt paylanmış bir komanda şəklində fəaliyyət göstərdi. Bu gün Böyük Britaniya, Fransa, Bolqarıstan, Hindistan, Kanada, Yeni Zelandiya və ABŞ-ı əhatə edən yeddi saat qurşağında keçirik. Bu, yalnız yaşadığı və ya köçə biləcəyi <1% -i deyil, dünyanın hər yerindən inanılmaz istedad işə götürməyə imkan verdi. San-Fransisko. Bu həm də bizə qlobal birliyimizi əks etdirən qlobal perspektiv verir. Lakin paylanmış komandalar hər kəs üçün işləməyəcək, xüsusən yüzlərlə insana şamil olunanlar (bir neçə nəfər bunu anlamış kimi görünsə də).

"Yenidən dizaynlar" demək olar ki, işləmir. Product Hunt ana səhifəsini yenidən tərtib etmək üçün çox vaxt itirdik. Göndərdiyimiz məhsulla çox qürur hissi keçirən birisi olaraq, "bu insanların məhsuldan necə istifadə etdiyini dəyişdirmək nədir?" Sualına özünü tanımaqdansa, onu daha yaxşı görünməyə və piksellərlə mükəmməlləşdirməyə çalışır. Bu, ölçümlərimizə mənalı təsir göstərəcəkmi? " Eqonunuzun işinizə və istifadəçilərinizə uyğun olanı əvvəlcədən təyin etməsinə imkan verməyin.

İşləmək istədiyiniz investorlarla münasibət qurun. Bir çoxu, təsisçilərə pul yığmaq vaxtı çatana qədər investorlarla görüşməməyi məsləhət görür. Böyük bir yayındırma ola biləcəyi üçün "qəhvə görüşləri" nin sayını məhdudlaşdırmağı tövsiyə edərəm, investisiya əsasən əlaqələrə söykənən bir fəaliyyətdir. Sənə nə qədər çox güvənsələr, vaxtın artması asanlaşacaq. Düzgün investorları seçmək də çox vacibdir. Qapaq masasına oturduqdan sonra onları əlindən almaq çətindir.

Potensial alıcılarınızı erkən müəyyənləşdirin və toxum əkməyə başlayın. Fandreyzinq kimi, satınalmalar da bir çox hallarda əlaqəyə söykənir (bəlkə daha çox). Təsisçilər qürurla iddia edirlər ki, şirkətlərini kim ala biləcəklərini düşünmədən satmayacaqlar. Ancaq bunlar olmalıdır, çünki seçim vacibdir. Naval, 2014-cü ildə toxum yuvarlaqlığımıza investisiya etməsəydi, AngelList Product Hunt əldə edəcəyinə əmin deyiləm.

Kevin Hale bizi Y Kombinatorun S14 dəstəsinə qoşulmağa çağırdığında YC sonrakı görüşdə oturduğum kreslo budur.

Növbəti həftə Product Hunt komandası, Los-Ancelesdə bir ofisində görüşmək və 2019-cu il üçün usta planlarımızı hazırlamaq üçün dünyanın dörd bir tərəfinə səyahət edir.

Həmişə olduğu kimi, cəmiyyətin də daxil olmasını çox istərdik ki, gələn həftə beyin hücumları sessiyamıza qoşulmaq istəyirsinizsə, adınızı buraya əlavə edin və təfərrüatları izləyək.

[1] Bu nəsihət və öyrənmələrin çoxu müəssisəyə dəstəkli bir biznes qurmaq təcrübəmə xasdır. Bir açılan SaaS işinin qurulmasında birinin işi çox fərqli ola bilər. Daha əvvəl dediyim kimi, işə başlamağın doğru yolu yoxdur.