Yenidən düzəltməyəcəyim 7 Erkən Mərhələdə İşə Qəbul Etmə Səhvləri

Başlanğıcınızın ilk günlərində bir qurucu olaraq verdiyiniz ilk işə götürməyinizdən daha kritik bir qərar verə bilməz. İlk müştəri mühəndisləriniz, server mühəndisləriniz, məhsullar menecerləri, satıcılar, dizaynerlər və s.

Bu rollarda lazımi insanları işə götürsəniz, şirkətiniz, gələcək işçilər və investorlar bunun üçün sizə təşəkkür edəcəklər.

Ancaq səhv insanları işə götürsəniz, bu kabus ola bilər - bu təcrübədən irəli gəlir.

Süd Pulsuz Oyunlar qurarkən, mənim həmtəsisçim Dennis və mən bir dəfə inanılmaz dərəcədə inanacağımız bir aparıcı oyun dizayneri gətirmək üçün işə götürmə prosesimizi sürətləndirdik. Dünyanın ən böyük oyun şirkətlərindən bəzilərinin oyun dizaynını və iqtisadi dizayn proseslərini idarə edərdi; oyun dizaynının incəlikləri və prosesə yaxınlaşmaları barədə mükəmməl danışdı - o, slam dunk kimi görünürdü.

Lakin onu gəmiyə gətirdikdən sonra onun icra edə bilmədiyini başa düşdük - o, uzun müddətdir böyük bir şirkətdə idi, məsuliyyətlərini ona həvalə etmişdi ki, artıq özü də "alaq otlarına" girə bilməz. Bu işə maraq göstərməməsi deyildi, ancaq o, artıq kiçik bir komanda və başlanğıc mühiti üçün uyğun deyildi.

Şükürlər olsun ki, onu demək olar ki, dərhal yola salmağımıza imkan verdik, amma təcrübə mənə çox vacib bir şey öyrətdi: masa arxasında əyləşən insanın inanılmaz görünməsinə inansanız da, imtahan prosesinizi heç vaxt sürətləndirməyin və ya güzəştə getməyin.

Bu yalnız bir nümunədir - başlanğıc qurma sınaq və səhv oyunudur. Yenidən düzəltməyəcəyimi vəd etdiyim yeddi digər səhv səhvdir.

1: Bütün erkən muzdların 100% -də iştirak etmir

İlkin işə düzəltməyə gəldikdə, alt xətt budur: qurucu komandanın ən azı bir üzvü ciddi şəkildə iştirak etməlidir. Bir təsisçi namizədlərin mənbəyini toplamağa, işə götürməyə, müsahibəyə, yoxlama keçirməyə yönəltmək üçün vaxtının xeyli hissəsini ayırmalıdır - bir təsisçi adətən vaxtının çox hissəsini vəsait toplamağa necə xərclədiyinə bənzəyir. Bu kritik funksiya kimi, işə götürmə başlanğıcda tam zamanlı bir işdir və təsisçilərdən biri tərəfindən idarə olunarsa daha uğurlu olar.

Həqiqətən, görmə ilə uyğunlaşan və inanan birini tapmağınız üçün yeganə yoldur.

Buna görə Mark Zukerberq özünü Facebook-da əvvəlcə müsahibə prosesinə daha çox cəlb etdi. Buna görə Karl Sun kimi sahibkarlar hər muzdla görüşürlər. Buna görə Dennis və mən şirkətimizin formalaşma mərhələlərində işə götürmə agentliklərinə və ya komandamızdakı digər insanlara əsas işə götürmə proseslərini heç vaxt kömək etməyəcəyimizi vəd etdik.

2: qoşulduqdan sonra yeni bir kirayəyə eyni həyəcan və diqqət göstərməyə davam etmir

Təsisçilər və menecerlər, adətən işə qəbul zamanı böyük bir namizəd üçün çox həyəcan və ehtiras nümayiş etdirirlər, fürsətdən və onların qoşulmağımızdan necə məmnun qalacağımızı göz önünə alırlar. Yenə də təkrar-təkrar, özümüzün işimizi udmağa imkan verir və lövhəyə gəldikdən sonra kirayəyə eyni səviyyədə ehtiras göstərməyi dayandırırıq.

Nəticə? Namizəd, sadəcə başqa bir maşında başqa bir cog olmağa aldanmış kimi hiss edir.

Başlanğıclar üçün bu, ilkin kirayələrin necə hiss edilməsini istəməyin əksidir. Əslində, böyüyən şirkətinizdə əsas namizədləri və onları işə götürdükdən sonra da əhəmiyyətlərini "satmağa" davam etməlisiniz - çünki indi onları saxlamaq məcburiyyətindəsiniz. Əgər əvvəlcə onları şirkət strategiyasına təsirli və birbaşa təsir göstərə biləcəyi birgə, sürətlə inkişaf edən bir atmosferdə satmış olsanız, bu barədə məlumat verməlisiniz. Çətindir, çünki o anlarda yüzə yaxın başqa işiniz olacaq, ancaq istedadınızı qorumaq prioritet olmalıdır.

Yan qeyd: İşəgötürdükdən sonra kirayələrinizə eyni səviyyədə ehtiras və həyəcan nümayiş etdirməyə davam etmək də müraciət etməyi davam etdirməyin ən yaxşı yoldur. Sistemləri ən yaxşı bir işə başlamaq üçün tapdım.

3: Bir mövqe doldurduqdan sonra işə qəbul prosesinin dayandırılması

Bənzər bir qeyddə, bir əsas vəzifəni doldurduqdan sonra tamamilə özünüzə təmkinli olmağa icazə verə bilməzsiniz. Bir çox qurucu təsadüfən bu tələyə düşür, yeni bir rolu doldurduqdan sonra əllərini çırpır və geri oturur, çünki hey, bu düzgündür? Yaxşı:

  • Bu yeni kirayə xəstələnsə və işlərini örtə biləcək başqa bir adamınız yoxdursa nə olacaq?
  • Yoxsa yarpaqlar?
  • Yoxsa adekvat deyil?

Bu, əhəmiyyətli bir investor mərhələsi və ya böyük bir son mərhələ baş verərsə nə olacaq?

Məhsulunuzu inkişaf dayandıra bilər.

Yeni bir kirayə vəzifə kritik vəziyyətdədirsə, bu əsas adam riskini azaltmalısınız.

Bunu işə götürdükdən dərhal sonra "dəyişdirmə" üçün işə götürməklə edə bilərsiniz. Əslində, işə götürmə mühərriki bu vəzifə doldurulana və qorunana qədər dayanmamalıdır. Bu bir güc mövqeyindən işə götürməyə imkan verir. Özü də pulu və vaxtı udan bir boşluq doldurmağa tələsmək əvəzinə, artıq güclü bir təməlin möhkəmləndirilməsinə vaxt ayıra bilərsiniz.

4: Potensial bir əsas qərar üzərində yatmamaq - hətta böyük bir müsahibədən sonra

Dennis və əvvəllər bəhs etdiyim aparıcı dizayneri işə götürəndə gördüm. Bu təcrübə mənə öyrətdi ki, emosiyalar sizin baxışlarınızı pozur. Müsahibənizin nə qədər böyük olmasına baxmayaraq - namizədin Barak Obama və ya Linus Torvalds kimi kodlar danışmasından asılı olmayaraq - bu sonrakı işə qəbul qərarını vermədən ən az bir gün gözləmək lazımdır.

Sənin ehtiyacın var:

  • Düşünməyə vaxt ayırın.
  • Digər komanda yoldaşlarından fikirlərini soruşun.
  • Aydın düşünə biləcəyiniz üçün duyğularınızı həll edin.

Burada səhv etmək riski həyasızcasına hərəkət etmək üçün çox böyükdür.

5: Komandanın girişinə çox ağırlıq

İşçilərinizin, xüsusən də namizədin işləyəcəyi şəxslərin fikirləri mütləq vacibdir və impulslarınızı perspektiv hissi verə bilər, qərar qəbul edərkən heç bir fikirdə olmaq lazım deyil. Çox israr etmək yalnız sizin və komandanızın vaxt itirməsinə səbəb olacaqdır. Hətta həqiqətən böyük birisini işə götürməyinizə mane ola bilər, çünki komandanızın hansısa üzvü onları təhdid etdiyini hiss etdi və ya sadəcə o gün pis bir ruh halında idi.

Hər ikisinin də baş verdiyini gördüm.

Unutma: nəticədə qərar vermək qərarın budur. Ayrıca ən yaxşı şəkildə qərar verdiyiniz bir qərardır. Sahib olmalısan.

6: İşə qəbul prosesinizi standartlaşdırmamaq

Əsas budur: Namizədləri bir-biri ilə ağıllı müqayisə edə bilmək üçün işə qəbul prosesinizi standartlaşdırmalısınız. Prosesi mümkün qədər elmi və mümkün qədər müalicə etmək məsələsidir.

Üstəlik, namizədlərdən müsahibədən sonra ölçmək üçün istifadə edəcəyiniz meyarları və ölçüləri müəyyənləşdirməlisiniz.

7: işə götürməyə tələsin (pul yığdıqdan sonra) - təzyiqdən asılı olmayaraq

Nəhayət, ümumiyyətlə, işə qəbulda tələsməkdən daha yaxşı bir səhv ola bilər.

Problem, bu da ən çox yayılmış səhv ola bilər. Yalnız pul yığmış olsanız və investorların tezliklə nəticələr gözlədiyiniz təqdirdə, şirkətinizin effektivliyini göstərməyə başlamaq üçün açıq mövqelərinizi tez doldurmaq üçün çox təzyiq hiss edəcəksiniz. Bəzi investorların şirkətinizin müvəffəqiyyətini neçə nəfəri işə götürdüyünüzə və nə qədər tez işə götürdüyünüzə görə qiymətləndirdiyiniz daha da pisdir.

Bu impulsa müqavimət göstərməlisiniz. Heç vaxt tələsməyin və güzəştə getməyin. Unutma: bir təməl qurursan.

Qısamüddətli uğur üçün uzunmüddətli dəyəri qurban verməyin.