Hər başlanğıcda 7 sual cavab verməlidir

Düşüncə biznesi düsturlar əvəzinə prinsiplərdən olmalıdır, çünki hər bir yenilik yeni və bənzərsizdir

Kreditlər: https://unsplash.com/photos/EYmhcdGuYmI

Bu hekayə, Peter Thiel’in ən çox satılan “Sıfıra” kitabına əsaslanaraq, başlanğıc və biznesin uğur qazanmaq üçün bacarıqla cavab verməli olduğu vacib iş suallarının siyahısı haqqındadır.

Niyə bunlara cavab verməlisən?

Birincisi, yalnız erkən başlanğıc günlərində deyil, həm də miqyas almağa başladığınız zaman atışlar və müvəffəqiyyət şansınızı yaxşılaşdırmaq. İkincisi, işdəki uğursuzluğa səbəb olan pis şansların qarşısını al və qarşısını al.

Bir filmdəki bir sözləri xatırlayıram: "Başlanğıclar qətl səbəbindən ölmür, intihar səbəbiylə ölürlər".

AirBnb, Uber, PayPal, Palantir, SpaceX, Tesla, Glances, SolarCity, Apple, Microsoft, Amazon, Salesforce, Twitter və Facebook kimi şirkətlər 7 sualdan 5-ni məğlub etdiklərini göstərdilər. Ancaq bacarsanız, 7 üçün 7-ə gedin.

Beləliklə, hər bir başlanğıcın cavab verməli olduğu "Qəhrəmana sıfır" adlandırdığım 7 sual:

1. Mühəndislik

İnkişaf etmək əvəzinə inkişaf texnologiyaları yarada bilərsiniz?

Böyük bir texnologiya mülkiyyət biliklərinə sahib olmalıdır, ən yaxın əvəzedicisindən daha yaxşı bir miqyas qaydası. Unutmayın, məhsulunuz 10 qat daha yaxşı olduqda şəffaf üstünlük təklif edə bilərsiniz.

Texnologiya tamamlama, Qloballaşma isə əvəzetmə deməkdir. Yeni bir şey yaratdığınızda texnologiya yaradırsınız və texnologiya yaratmaq sıfırdan birinə keçmək deməkdir. Uzunmüddətli dəyərlərə sahib olmaq istəsəniz texnologiyadır.

2. Vaxt

Xüsusi işinizə başlamaq üçün münasib zamandır?

Bu sadə sualları verməyə başlayın: Hələ tezdir? Düzgün vaxtdır? Çox gecdir? Demək olar ki, hər şeyi soruşmağı unutmayın. Bazar araşdırması etmək də çox vaxtınıza qənaət edəcəkdir.

Mövcud bir bazara məhsul ilə girirsiniz? Yavaş hərəkət edən bir bazar, yoxsa sürətli hərəkət edən bir bazar?

Məsələn, Cleantech özünü 70-ci illərin silikon çip sənayesi ilə müqayisə etdi, lakin bazarın sürətlə sürətləndiyini qiymətləndirə bilmədi - Moore qanunu ilə eksponent olaraq genişləndi - halbuki ağıllı firmanın bu qədər irəliləməsi yox idi. Böyümədə partlayış olmadı və sənaye geridə qaldı. Facebook genişzolaqlı infrastrukturun sürətlə böyüdüyü bir vaxtda işə salındı ​​və mobil qurğular və ağıllı telefonlar bütöv olduqda partladı. İnfrastruktur hazırlığı, sosial normalar, dövlət qaydaları, qurulmuş platformalar və ekosistemlər hamısı vaxt məsələsində rol oynayır.

3. Monopoliya

Kiçik bir bazarın böyük bir hissəsinə başlamısınız?

Həmişə kiçik bir marketdən və ya nişandan başlayın və oradan miqyas alın. Doğru bazar olduğundan əmin olun. Kiçik bir bazar üçün bənzərsiz bir həll yolu inhisara ala bilmirsinizsə, şiddətli rəqabətə düçar olacaqsınız.

Hər başlanğıc və ya iş başlanğıcda kiçikdir. Hər inhisar bazarının böyük bir hissəsinə hakimdir. Həmişə çox kiçik başlamağın tərəfinə keçin. Səbəb sadədir: böyük bir bazara nisbətən kiçik bir bazara hakim olmaq daha asandır. Başlanğıc bazarınızın çox böyük olduğunu düşünürsənsə, demək olar ki, belədir.

4. Xalq

Düzgün komandanız var?

Uğur qazanmaq və sürət qazanmaq üçün komandanız ehtiraslı, əzmkar, qətiyyətli və amansız olmalıdır. Uzaqdan çalışanları, məsləhətçiləri işə götürməyin (bunun əvəzinə bir mədəniyyət yaradın) və hətta yarımçıq işçilər.

Hamı yalnız tam işdə çalışmalıdır.

Birlikdə bir tarixin olduğundan əmin olun. Şirkətlərin əksəriyyəti özünə xəsarət yetirdiyinə görə ölür. Yaş nə qədər güclü olarsa, külək güclənir. "

Həmtəsisçilərinizlə hər hansı bir problemi ən qısa müddətdə həll edin və şirkətinizin özünü öldürməsinin yeganə seçim olduğu nöqtəyə gəlməsinə imkan verməyin.

5. Dağılım

Məhsulunuzu yalnız yaratmaq deyil, çatdırmaq üçün yolunuz var?

Məhsulu satmaq və çatdırmaq ən azından məhsulun özü qədər vacibdir.

Şirkətinizi mediaya satmaq, hər kəsə satmağın zəruri bir hissəsidir. İnsanlardan heç bir paylama strategiyası olmadan üstün bir məhsulu sadəcə aşkar mahiyyətinə görə alacağını heç vaxt gözləyə bilməzsiniz, heç vaxt heç bir ictimaiyyətlə əlaqələr strategiyası olmadan insanların şirkətinizə heyran qalacağını düşünməməlisiniz. Mətbuat investorların və işçilərin cəlb olunmasına kömək edə biləcəyini unutmayın.

6. Davamlılıq

Gələcəkdə bazar mövqeyiniz 10 və 20 il müdafiə oluna bilərmi?

Həmişə uzunmüddətli bir planlaşdırma üçün gedin. Müəyyən bir bazarın son aparıcısı olun. Proqnozlar verin! Həm maliyyə, həm də bazar. Bunlar bir başlanğıc dünyasında çox vacib materiallardır.

Məsələn, Tesla öz sahəsində başlamışdı və dizaynı və texnologiyası hər kəsdən daha sürətli hərəkət edir - qurğuşun hər zaman genişlənir. Ayrıca istehlakçılara həsəd aparan fərqli və etibarlı bir markaya sahibdir. Bir avtomobil almaq insanların aldığı ən böyük alış qərarlarından biri olduğunu nəzərə alsaq, bir markaya güvənmək qazanmaq çətin bir şeydir - Tesla'nın başqalarının güvənmədiyi etibarına sahibdir. Eyni şəkildə Apple, marka etimadına sahibdir, yerini dəyişdirmək çox çətindir.

7. Gizli

Başqalarının görmədiyi unikal bir fürsəti təsbit etdinizmi?

Başqalarının görmədiyi yerlərə baxın, çünki ən yaxşı imkanlar sirrlərdə yatır. Bütün böyük şirkətlər sirlərə cavab tapmaq üçün qurulmuşdur, bu yeniliyin qəlbidir. Məsələn AirBnb və Uber-i və ya Albert Eynşteynin nisbiilik nəzəriyyəsini necə tapdığını götürək. Sirlər cavabı olan problemlərdir, amma hələ heç kim bunu anlamayıb və ya onların açılmasını gözlədiklərini söyləyə bilərik, sadəcə tapmalısan.

"Böyük şirkətlərin sirləri var: digər insanların görmədiyi müvəffəqiyyətin müəyyən səbəbləri."

Beləliklə, bir nəticə ...

PDF faylı: http://derickx.me/images/portfolio/tedx.pdf

Bu prinsiplər cari və ya gələcək səylərinizdə çox vaxt sərf etməyə kömək edə bilər. Bunlara diqqət yetirin və başlanğıc məqsədlərinizə çatmağınıza zəmanət verilir.

Bir sualınız və ya məsləhətiniz varsa, burada mənimlə əlaqə saxlamaqdan çekinmeyin:

ya da İnstagramımda ...

Bu hekayə haqqında daha çox məlumat əldə etmək üçün Peter Thiel'in Sıfırının Birinə Bir nüsxəsini əldə edə bilərsiniz, kitab başlanğıclar və gələcəyin qurulması haqqında danışır. Bu kitabı hər zaman ən sevdiyim kitablardan biri hesab edirəm.

Bu məqalədən zövq almış olsanız, başqalarının onu tapmasına kömək etmək üçün aşağıdakı düyməni basmaqdan çekin!

Bu hekayə, Orta məktəbdə sahibkarlıq mövzusunda aparıcı hekayələrini oxumaq üçün 258.400+ adamın bir araya gəldiyi The Startup-da dərc edilmişdir.

Ən yaxşı hekayələrimizi almaq üçün abunə olun.