9 ən faydalı məsləhət

Bu illər ərzində aldığım yaxşı məsləhətlər haqqında şəxsi kolleksiyam. Mən çox şey əldə etdim, ancaq xatırladığım və təcrübə qurma Cəbhəsindən təmin edə biləcəyim bunlar azdır.

  1. YC-dən Paul Buchheit: "Böyümənizi izləyin." Paul Buchheit ilə nəhayət görüşəcəyimiz günü çox yaxşı xatırlayıram. O vaxt YC ortağı idi və görüşmək üçün ən çox həyəcanlandığımız biri idi. Ön ortaq bir e-poçt müştəri kimi başlandı və Paul, tez-tez Gmail-in yaradıcısı kimi qəbul edilərsə, əlbətdə ki, nə etdiyimizi bölüşmək üçün heyrətamiz fikirlərə sahib olardı. Məhsul üçün 3 fərqli görüş hazırladıq və onlardan hansına diqqət etməli olduğumuzu soruşduq. Əlbətdə ki, o, ən yaxşısını seçərdi (bilməlidir!), Ofisdən çıxıb dərhal qurardıq və uğur qazanardıq. Lakin onun cavabı belə idi: "Böyüməyinizə əməl edin" Xəyal qırıqlığı çox idi, amma onun nə qədər haqlı olduğunu tez anladıq. Bazar yolumuzu hər YC tərəfdaşından, e-poçt mütəxəssisindən və ya iş ağsaqqalından daha yaxşı bilirdik. Müştərilərimizlə bacardıqlarından daha çox söhbət etdik. Müştərilərimizdən və özümüzün birləşdirdiyimizdən daha yaxşı bir cavab necə ola bilər? Onlar edə bilmədilər və irəliləməyimizin yeganə yolu, etdiyimiz işləri davam etdirmək idi: istifadəçilərimizlə danışmaq, məhsulumuzu saflaşdırmaq və böyüməyimizi izləmək.
  2. Stripe-dən Patrick Collison: "Kiməsə təklif verməzdən əvvəl, şirkətinizdə onlardan daha çox insana bənzəyən insanların on qatına sahib olmaq istəməyiniz barədə düşünün." Bu sadə, yaxşı məsləhətdir: erkən işə götürdüyünüz insanlar öz komandalarındakı insanları işə götürəcək və insanlar da onlar kimi insanları işə götürməyə meyllidirlər. Bu əlavə bir test bir namizəd haqqında qarışıq hissləriniz olduqda qərar verməyə kömək edir.
  3. Lippa Behrens-Wu, Shippo'dan: "Orginizdə bir deşik etmək daha yaxşıdır. "Bu, onun əla bir ibrətamiz ifadəsidir və yadda saxlamağınız vacibdir: kiməsə getməyə icazə verməyin və hər şeyi olduğu kimi tərk edərək vurulan zərərləri görməməzliyə vurmağa meyl edirik. Bəli, kiminsə getməsinə icazə vermək komandanı bir anlığa silkələyə bilər, amma bir neçə həftə sonra şirkətiniz daha yaxşı bir yerdə olacaq və hər kəs qərarın dəyərini o vaxta qədər görməlidir.
  4. Qualtrics-dən Jared Smith: "2 növ qərar var: 1 tərəfli qapı qərarı və 2 tərəfli qapı qərarı. Əvvəlki ilə məşğul ol, amma ikincisində daha az və daha az ”. Bir tərəfli qapı qərarları dəyişdirilə bilməz və bir səhv varsa orada uzun müddət yaşamalı olacaqsınız, halbuki 2 tərəfli qapı qərarları ilə hər zaman geri dönüb yolu dəyişdirə bilərsiniz. Bu Jeff Bezosun 1 və 2 tip qərarlar barədə xəbərdarlığına və bunlara fərqli münasibət göstərə bilməməsi nəticədə pis təşkilatlara yol açır. Bir tərəfli qapıların nümunələri: pul yığmaq; kompensasiya planını dəyişdirmək, şirkət almaq, məhsulu yenidən yazmaq.
  5. Checkr Daniel Danielis: "İnsanları buraxdığınız zaman səxavətli paketlər verin". Ayrılan adam üçün nəinki yaxşıdır, eyni zamanda müdirlərinizə sərt qərarlar qəbul etməyə kömək edəcəkdir. İnsanları buraxmaq həmişə çətindir, ancaq təşkilat ehtiyac duyarsa, rəhbərlərin bu çağırışları etmək səlahiyyətinə sahib olduğundan əmin olmalısan.
  6. Seqmentdən Peter Reinhardt: "Hər tərəfdən əlinizə tapşırıq verin." Düşünürəm ki, Simon Sinekdən gələn digər sitatlara da əks olunur: "insanlar etdiklərinizi almırlar, niyə etdiyinizi alırlar". Hər əlli görüşü insanlara nəhayət burada olduqlarını, işinizlə dəyişdirməyə çalışdığınızın nə olduğunu xatırlatmaqla başlayın.
  7. Sequoia'dan Andrew Reed: "Digər şirkətlərə qarşı çox dəyər vermə." Mən burada mövzu ilə bağlı daha ətraflı düşüncələr yazdım, amma əsas fikir odur ki, startapların fərqli fəaliyyət göstərməyə çalışan şirkət olduğu üçün əksər meyarlardan istifadə edə biləcəyiniz az siqnal verir. Bundan əlavə, bütün meyarları vurmaq lazım deyil: bəzi yerlərdə çox güclü olmalı və zəif nöqtələrin üstündə durmalısınız.
  8. Yenidən Qualtrics-dən olan Jared Smith: “Həmişə qurucunuzun instinktinə etibar edin. Cəbhəni yüzlərlə müştəriyə satdınız və bu günə qədər hər işi görmüsünüz. " İlk rəhbərliyimizi işə götürdüyüm zaman buraxdığım böyük bir səhv, təbii olaraq bütün düzgün qərarlar qəbul edəcəklərinə inandıqları üçün onlara çox muxtariyyət vermək idi. Bu baş vermədi. İndi idarəçilər mənimlə iki aylıq gəzintidən keçirlər, burada onları "mikro idarə edirəm" və qurucularımın instinktini bacardığım qədər ötürməyə çalışıram. Daha sonra yaxşı bir iş görmələri lazım olan muxtariyyətə sahib ola biləcəklərinə əmin olmaq üçün zəruri bir sərmayədir.
  9. Airtable-dən Howie Liu: "Əksər məsləhətlərə qulaq asma" Bu açıqca bunlara da aiddir. İnsanlar məsləhət verməyi sevirlər, ucuz və ağıllı səslənir, buna görə onları yalnız bir məlumat nöqtəsi kimi götürməlisiniz, bəlkə sizinlə rezonans doğuracaq, bəlkə də olmayacaq. insanların məsləhətlərini bölüşdükdə həmişə kontekstdən soruşun.