Norveçdəki texnoloji startap liderlərinin 99% -i kişilərdir. Mən "əyildim" və aldığım müalicə qəddar idi.

Müvafiq qərar qəbul edənləri xəbərdar etmək üçün geniş bir prosesi izləyən, ictimai maraq kəsb edən bir tənqid.

"Cinsi təcavüzə sanki hər hansı bir münaqişə olduğu kimi cavab verə bilməzsiniz" cavabını verdim.

Norveçin "Volusense" startap şirkətinin idarəedici direktoru və investor Egil Skibenes mənə sakitcə izah etdi ki, həqiqətən edə bilərsiniz.

"İki nəfər birlikdə işləyə bilmədikdə, idarə heyətinin sədrini bunlardan birini atəşə tutmaqla həll etmək normaldır."

Sədrin prioritetliliyinin məna duyduğunu hiss etdi, xüsusən maraqlarının qarşıdurmasının mümkün milyardlarla kroner sövdələşməsi ilə əlaqəli olduğunu bildikdə.

Cavab verdim ki, maraq ziddiyyətləri ehtiyatla idarə olunmalıdır. Bu praqmatizmin öz hədləri var - etik və hüquqi. Mərkəzi aktyorların bu şəkildə davranmasına icazə verilsə, Norveçin medtech sektorundakı digər rəhbər vəzifələrə keçmək çətin olacaq. Ağrılı şəkildə qazandığım təcrübələri nəzərə alaraq gələcəkdə həmin insanlarla işləmək istəməyəcəyəm.

Bundan sonra Skibenes mənə məsləhət verdi ki, mənim bacarıq və təcrübəm olan biri üçün balıq yetişdirmək üçün yaxşı imkanlar var.

Balıq becərilməsi ...

Egil Skibenes həmin gün nahar üçün pul ödəməkdə israr etdi və dəvət etdiyim restorandan çıxan yolda mənim üçün qapını açdı.

Norveç bir başlanğıc şirkətində lider və qadın kimi bir şans yoxdur.

Sırf oxuduğunuz məqam vəzifəli şəxslərlə bir çox oxşar görüşlərdəki yalnız bir narahatlıq doğuran söhbətin xülasəsi idi.

Dərhal texnoloji şirkət Volusense-nin baş direktoru vəzifəsindən ayrıldım, rəsmi əsaslandırma büdcənin azaldılması ilə. "Təsadüfən" Mən də bir müddət əvvəl cinsi təcavüz və səlahiyyətdən sui-istifadə səbəbiylə bir əlaqəni dayandırmışdım. Daha aşağıda bu barədə.

Volusense idarə heyəti ilə ilk görüşüm bir konfrans mərkəzində oldu. Həmin yığıncaq idarə heyəti üzvü və investor Jan-Olaf Tønnevoldun mənə məkanda qəhvə və çay təqdim edən biri olub olmadığımı soruşmaqla başlaması ilə başladı. Mən dizüstü kompüterim və bir yığın kağızı ilə xidmət stansiyasından bir qədər kənarda oturmuşam. "Yox." Eyni görüş üçün orada olduq və şirkətin irəli getməsinin strategiyasını təklif etmək üçün orada idim.

Bunda bir şeir var, deyəsən. Seksizmlə başlamaq və bitirmək.

Aşağıdakı hekayə, yaşadığım vəziyyətin təsviri. Mənim hekayəm təsisçilərin və liderlərin yalnız 0.99% -nin qadın olduğu Norveç cəmiyyətinin vacib bir cibindəki misoginist münasibətlərə aiddir. Bu cür münasibətlərin nə ilə nəticələnə biləcəyini nümayiş etdirir. Bu konkret hekayə mənim və bənzərsiz olmasına baxmayaraq, bu cür məsələlərlə məşğul olmaqda tək deyiləm.

Bu tərcümə edilmiş bir məqalədir. Norveç məzmununa linklər.

Bill Kridelin otel otağında çamadanımı kilidlədiyi hadisə haqqında və daha çox.

Volusense şirkətinin baş direktoru vəzifəm şirkət və onun məhsullarını inkişaf etdirmək və son şirkət satışına hazırlaşmaq idi. Bu prosesə töhfə vermək üçün ixtisaslaşmış beynəlxalq investisiya bankı olan "Ferghana Partners" gətirildi.

Bill Kridel "Ferghana Partners" şirkətinin sahibi və idarəedici direktoru və bu müddət üçün layihə rəhbəri idi.

Şirkəti Kridelə təqdim etdikdən sonra o, otağın ətrafına baxdı və iclas iştirakçısına işarə etdi. Mənə komandada "ona bənzəyən" bir insana ehtiyacım olduğunu söylədi. Arxetipal "ağ-kişi-50 yaşındakı bir-kostyum".

O, zarafatla digər "yumoristik" açıqlamalarla yanaşı məni də xanımlar otağına aparacağını söylədi.

Güman edirdim ki, o zaman hərəkətini bir yerə toplayacaq. O etmədi.

Bunun əvəzinə, məni mənzilə getməyim və bir həftə sonu evdə görüşməyim, ofisdə görüşməkdənsə, məni pisləməyə başladı.

Bir dəfə çamadanımı otel otağına kilidləyib, onu toplamaq üçün orada izləməyim üçün təzyiq göstərməyə çalışdı.

Yox.

Direktorlar şurası bu adamı satmaq üçün bahis edirdi. İndi nə?

Mən bu cinsi təcavüz epizodlarını Volusense, Sveinung Hole’dakı idarə heyəti kreslosu ilə dəfələrlə müzakirə etdim.

Sveinung Hole, tibbi və enerji başlanğıclarına yönəlmiş bir investisiya fondu olan Sarsia Toxumunda ortaq idarə etdi. Sarsia Toxum bu günə qədər Volusense’də ən böyük investordur və bu mövqeyə uyğun qərar qəbuletmə gücünə sahibdir.

Hole və mən Kridels'in davranışlarına cavabları əlaqələndirmişik, əməkdaşlığı pozmamaq üçün dəqiq bir mesaj göndərmək niyyəti ilə:

"Bill, peşəkar olun."

Volusense-dəki əməliyyat problemləri şirkətin satış planlarının gecikməsinə səbəb olduqda məsələ arxa plana keçdi. 2015-ci ilin yayında yenidən yola çıxdıq və prosesi bərpa etməyə hazır olduq.

Kollegiya iclasında, Bill Kridel kişi həmkarım Torgeir Vaage'ə başımdan çox danışmağı tapşırdıqda, problem yenidən başladı. Həmişəki kimi iclasda yeganə qadın idim. Vaid şirkətdə mənim mövqeyimi saxladığını iddia edərək Kridel mənə məhəl qoymadı.

Sveinung Hole yığıncaqda Krideli düzəlddi və şirkətin baş direktoru olaraq Kridels ünsiyyətini mənə yönləndirdi. Bundan sonra Hole və mən Kridelsin davranışını müzakirə etdik.

Aydındır ki, məsələ aktual olaraq qaldı və Volusense üçün satış prosesi başlamazdan əvvəl həll edilməli idi.

İşdən azad edən münasibətlərlə qarşı-qarşıya qalır.

Bu zaman, iş xaricində başqa bir şey baş verdi: təcavüzə məruz qaldım və rifahım üçün ağır bir zərbə aldım. Bunu sədr Hole ilə görüşdüm və “Bill Kridellə necə davranacağımızı danışmalıyıq. Şəxsi sərhədlərimin daha da pozulmasına, şifahi və ya başqa bir şəkildə məhəl qoymağı bacarmıram. "

Sədrdən reaksiya “Əlbəttə edə bilməzsiniz və ehtiyacınız yoxdur. Digərləri və mən onunla işləyəcəyik. "

Onun həlli, səmərəli olaraq, mən CEO olaraq şirkət əldə etmək istədiyi müddətdə koridorda oturmalı olduğumu göstərdi. Çünki iqtidar mövqeyində olan bir insan, cinsi və digər təcavüz yolu ilə işimi etməyimə mane oldu.

Təxminən eyni vaxtda idarə heyəti Hole'nin mənə münasibət və rəftarı dəyişdi. Bir sıra ifratçı açıqlamalar verdi:

"Çətin düşünməyin."
"Problemlərimi həll etmirəm, düşüncəmi düzəldirəm"
"Döyüşlərinizi seçin."
"Dünya hələ tam eynidir."
"Sadə düşünün."

O, yenə də məni cəlbedici, cazibədar və yayındırıcı kimi görməsi və qarşıda hələ çox yaxşı illərim olduğuna dair yersiz "təşviqlər" söylədi.

Təcavüzə məruz qalan şəxsin səkidə göstərilməsinin, təcavüzə nə yaxşı, nə də məqbul bir cavab olmadığını Hole'ye çatdırdım. Mən də şərhləri ilə bağlı rəy verdim.

Onun ən yaxşı bacarıqlarına cavab verdiyini və yaxşı həll yollarına gəlməyi və məni dəstəkləməyi düşündüyünü düşündüm. Lakin Hole Kridel ilə problemi öz üzərinə götürmədi və bu, ciddi bir məsələyə çevrildi.

Aydın tələblər, Kridel geri çəkilir.

Həqiqi dəstək olmadan çətin aylardan sonra ayağımı daha güclə yerə qoydum. Mən Krideldən rolunu Ferghandakı böyük həmkarlarına ötürməsini tələb etdim.

Sədr Hole bu mesajı telefonla çatdırmağı seçdi. Alternativ olaraq bu bildirişi özüm göndərərdim. Yazılı. Şirkət baş direktoru olaraq. Vəkilə Cc'ed.

Lazım olduqda dəstək üçün bir vəkillə əlaqə saxladım.

Çuxur Kridelə tərəf uzandı. Hole mesajı bu şəkildə açıb: iş birliyinin yaxşı getmədiyini və bir şeyin məsələ olduğunu fərq etdi. Məndən soruşdu və yenidən soruşdu. Axırda mən hər şeyi ona bildirdim. Kridelə davranışının tamamilə qəbuledilməz olduğunu və Kridelin dərhal layihədən çəkilməli olduğunu söylədi.

Kridel bir xətti keçdiyini və üzr istəməyimi borc bildiyini etiraf etdi. Layihədən çəkildi və məsuliyyətlərini idarəedici həmkarına verdi.

Minnətdaram ki, Hole nəhayət bunun öhdəsindən gəlmək üçün addımlar atdı və cavab gözlənildiyi kimi oldu: İnvestisiya bankı ilə əməkdaşlıq davam edərkən Kridel sakit geri çəkilmə fürsətini ələ aldı.

Ancaq Hole'nin məni etibarlı olmayan bir kiçik qıza bənzətməsi yaxşı deyildi. Uzun müddət ərzində danışmağa cəsarət etməyən bir insan kimi. Şirkət üçün mərkəzi olan bir əməkdaşlığa həyəcan siqnalı vermədən pisləşməyə kim icazə verdi. Bir və yalnız super qəhrəman Sveinung Hole tərəfindən xilas edilməli olanlar.

Bu reallığı əks etdirmədi.

Əldə etdiyi bucaq, məni düşündürmək üçün etdiyi mesajlarla birlikdə "düşüncəmi düzəltmək" və buna bənzər bir şəkildə etdiyi cəhdlər baxımından daha da xoşagəlməz oldu.

Buna görə də fikirlərini və yanaşmalarını müzakirə etmək üçün Hole ilə görüş çağırdım, "təcavüzdən sonra travma alarkən şirkət üçün ən yaxşı səylərimi göstərdiyim zaman da / hörmətlə qarşılandım."

Uzun müddət danışdıq və anlamaq üçün səy göstərərək Hole qulaq asdı. Mövzunun olmasına razı idim.

Tükənmiş və xəstə məzuniyyətində.

Bir neçə ay ərzində, qismən xəstəlik məzuniyyətində olarkən, iş şəraitində işləməyi bacardığım qədər işləməyi üstün tutdum.

Tamam sıfır təsir göstərərək polisə təcavüz etdiyimi bildirdim. (Özü də hekayə.) Mən təcavüz qurbanlarına kömək etməkdə uzun müddət təcrübəsi olan bir vəkillə görüşdüm, digər narahat fikirləri arasında bəzi kişilər və qadınların "zorakılığı xoşladığına" və buna görə "yox" və "dayanmağın" aydın olmadığına inandılar. yoxsul qarışıq menfolk üçün. Mənə yaxın olan insanlar düzgün davranmağımı və ya buna təhrik etdiyimi soruşdular. Təcavüz də dərin bir təsir buraxdı ki, bu da mənim sadəcə silkələməyimi mümkünsüz etdi.

Yoruldum və sarsıldım.

Sədr Hole və mən həkimimlə birlikdə 100% xəstəlik məzuniyyətini bir müddət özümə yönəltmək və gücümə qovuşmaq üçün razılaşdıq.

Sağlam və qapını göstərdi.

Bir neçə aydan sonra özümü daha yaxşı hiss etməyə başladım, işdə geri qayıtmadığım məlum oldu.

Hole, şirkətin bağlanışa doğru getdiyini söyləyən bir mesaj göndərdi. Böhran oldu, müqaviləmizə yenidən baxmalı olduq.

Bu təəccüblü idi və onun mesajının hissələri şirkət haqqında bildiklərimə uyğun deyildi. Hole'den həll yollarına töhfə vermək üçün daha çox məlumat istədikdə cavab almadım.

Daha çox məlumat almaq üçün bir həmkarımla əlaqə saxladım və sürətə çıxmaq üçün idarə heyətinin iclasında iştirak etdim. Gerçəklik Volusense-də sadəcə kiçik məsələlərin olduğu ortaya çıxdı.

Heç bir şey şirkətin çökdüyünü göstərmədi.

Bir neçə həftə sonra Hole, şirkətin inkişafı və satışının gecikdiyini, daha çox kapitalın tələb olunduğunu və buna nail olmağın çox çətin olacağını bildirdi. Bundan əlavə, "xəstə məzuniyyətinə getməyiniz bizə nə qədər xərclədiyini" hesablamışdılar və "xəstə məzuniyyətində olsanız da sizə bildiriş vermək üçün bir yol tapdılar".

Bir neçə gündən sonra mənə iqtisadi zərurət səbəbindən xitam verilməsi barədə bildiriş verildi.

Norveçdə, xəstə məzuniyyəti hökumət tərəfindən ödənilir. İdarə heyəti əmək haqqımın səviyyəsini qorumaq üçün bir top-up könüllü idi.

Kridel yenə. Və CEO-ya bildirmədən Volusense-ni satmaq cəhdləri.

Yolda bildim ki, Bill Kridel komandaya qayıtdı. İdarə heyəti və həmkarım Torgeir Vaage Volusense üçün satış əməliyyatına başlamış və şirkətin investorlarına şən məlumat göndərmişdi. Bunlardan bəziləri daha çox investisiya qoymağa razılaşdılar.

Təxminən eyni vaxtda mənə bildirdilər ki, şirkət böhran vəziyyətindədir və yaxın mərkəzə doğru irəliləyir və çox keçmədən məni atəşə tutmaq qərarına gəldi.

Direktor vəzifəmdə (xəstə məzuniyyətində) olmasına baxmayaraq və "gələcək" şirkət satış əməliyyatının mənimlə sədr Hole arasında söhbət mövzusu olmasına baxmayaraq şirkətin satış prosesinin başladığı barədə mənə məlumat verilmədi.

Satış prosesi bir məlumat memorandumu ilə başladı. Bu sənəddə Kridel bir nömrəli əlaqə adamı kimi göstərilib və komanda bir CEO olmadan təqdim olunur.

Sveinung Hole Kridelin geri dönməsinin əhəmiyyətsiz və əsassız olduğunu çatdırmağa çalışdı. Faktlar və sənədlərlə qarşı-qarşıya qaldıqda, Kridelin geri qayıtması, onun "dəyərli olan Amerika əlaqələri" və "Ferghana Partners" investisiya bankına sahib olması ilə əsaslandırıldı.

“Ancaq qulaq as. Ferghana Partners şirkətinə sahibdir. Beləliklə, o mövcuddur. "

Hole, bu, qeyri-ciddi bir məsələ olduğunu söylədi, çünki Kridelin mənimlə birbaşa əlaqə qurmaması və yalnız həmkarları ilə məşğul olacağım barədə razılığa gəldiyimiz üçün.

İncə bir tarixi deyil, tarixi yenidən yazmaq.

Volusense əldə etməyi düşünmüş bir beynəlxalq şirkətdən bir qadınla da əlaqə saxladım. Maraqlandılar və kömək etmək üçün maliyyə qiymətləndirmə məsləhətçisi işə götürdülər. Lakin sonra Bill Kridel ilə görüşdülər. Ona qarşı yersiz hərəkət etdi. Ardından bu əldə etmə fürsətini davam etdirməmək üçün rəhbərlərindən dəstək aldı. Volusense'yi satmaq üçün həqiqi bir fürsət, Kridel'in potensial bir alıcının bir qadın nümayəndəsinə qarşı davranışı nəticəsində təhlükəyə uğradı.

Paralel olaraq, Kridel və onun şirkəti başqa bir Norveç şirkəti üçün satış prosesi ilə məşğul oldular. Sveinung Hole, fond meneceri olaraq, bir milyarddan çox Norveç kronunun ümumi potensial dəyər qiymətləndirməsi ilə bu şirkətdəki sahiblik paylarını təmsil edir.

Bu şirkətin baş direktoru olduğum şirkət haqqında yanıldığım və sonra Sarsiya və digər sahibləri üçün açılış sövdələşmələri və qazanc əldə etmək ümidi ilə çəkdiyim bir şəkil çəkir. Güc brokerləri ilə alyanslar digər mülahizələri də uydurur. Güclü kişilər tərəfindən cinsi təcavüz yalnız qəbul ediləcək bir şeydir. Və ya qisas alacağına inan.

Səlahiyyətli vəzifəli şəxslərlə qəhvə, nahar və şam yeməyi.

Volusense başlanğıc şirkətində idarə heyəti rəhbərləri ilə və Volusense'nin yarısına sahib olan investisiya fondu olan Sarsia Seeddə investisiya tərəfdaşları ilə bir sıra görüşlər təşkil etdim.

Balıq yetişdirmə karyerası arzusunda olan Egil Skibenes onlardan biri idi.

Bu günə qədər yaşadığım təcrübələr şiddətli səslənirsə, sizə deyə bilərəm ki, çatanda cavabların cəmi bu vəziyyəti daha da ağırlaşdırdı.

Sveinung Hole mənə dəstək olsaydı, bu hekayə çox fərqli olardı.

Həm Kridel, həm də Hole problemli davrandıqda, Volusense və Sarsia Toxumundakı ortaqlar, ciddi və əsassız bir vəziyyət barədə xəbərdar olmağa uyğun bir cavab olaraq sorğulara və təmizlənməyə başlamağı doğru yol olardı. Buna da dözmək olardı.

Ancaq burada zəncirin hər bir bağlantısı uğursuz oldu və bütün məsuliyyətdən yayınmaq çətin idi.

Mən bir çox insanla danışmışam, amma burada yalnız səlahiyyətli şəxslərin adını çəkirəm. Dəstək və anlaşma tez-tez məsuliyyət dərəcəsi ilə tərs mütənasib görünürdü. Güman edirəm ki, bunun üçün bir simpatiya ola bilər. Heç kim problemlə məşğul olmağı sevmir. Bir idarə heyəti direktoru, idarə heyəti sədri və ya fond meneceri vəzifələrini icra edən insanlar üçün bu, o qədər də yaxşı deyil.

Aşağıda adını çəkdiyim insanların çoxu ilə uzun illərdir yaxşı iş münasibətlərim var. Eyni şeyi Sveinung Hole haqqında da deyə bilərəm. (Və bu acıyor.)

"Buraya heç vaxt icazə vermərik" deyə Sarsia Seedin investisiya ortağı Jon Berg israr etdi. Sadəcə izah etdim ki, bəli, bu baş verdi və Sarsia Seedin Sveinung Hole ilə sürücünün oturacağında icazə verildi. Berg, Sarsia Seed'in idarəedici ortağı Erlend Skagseth ilə ona söylədiklərimi danışacaq. (Süpürgəçi: Buraya icazə verərlər.)

Skagseth-dən cavab yoxdur. Eyni zamanda Skagseth də bir tanışımdan mənim necə olduğumu soruşdu. Cavab qısa oldu: "Bu bir HR davasıdır."

Əvvəlki dialoqdan bildim ki, Hans Hekland (başqa bir Sarsia meneceri) Egil Skibenes ilə eyni fikirdədir: cinsi təcavüz aşkar edildikdə “qalib gələn” mütləq şirkətə ən çox dəyər qatacağı gözlənilən şəxs olacaqdır.

Xüsusi kontekst Krideldən ayrılmağı xahiş etdikdə Heklandın məni təbrik etməsi idi, çünki "bu, Krideldən daha çox Volusense-yə daha çox dəyər verdiyiniz deməkdir." Soruşdum ki, bu, CEO-dan çox katib olsam, bu cür davranışa dözməyim deməkdirmi? Hekland cavabım barədə düşündü və məni “qeyri-real və yol çox idealist” adlandırdı. Daha sonra Heklandiyadan qadınlara qarşı bu cür ayrıseçkilik münasibəti ilə bir iş yerində işləməyimin səbəbini soruşdum. Marit Wick (Sarsiyada müxtəlif rollar) mənim kabinetimdə oturub dialoqa qulaq asdı. Wick, Heklandın görünən rahatlığını, əksinə, Sarsiyanı "gender görmədikləri bir iş yeri olaraq" yaşadığını bildirdi.

Təcavüzdən aydın şəkildə təsirləndiyim dövrdə hüquqlarımın tanınması ilə mübarizə apararkən Hekland da "Güclü olduğunu düşündüm" kimi ifadələr işlətdi. Aylar nə bu, nə də mənim haqqıma toxunduqdan sonra o qışqırdı: "Külək dəyirmanlarına qarşı mübarizəni dayandırmağın vaxtı çatmır?" "Bəlkə bunlar külək dəyirmanlarıdır" deyə cavab verdim, "amma böyük bir atım var."

Daha sonra, işdən qovulduqdan qısa bir müddət sonra, Marit Wick özünü pis hiss etdi, çünki mən onunla Sarsia Toxumunda yeni təyin olunmuş bir investisiya ortağı olaraq və Volusense’də yeni seçilmiş idarə heyəti direktoru kimi əlaqəli məsuliyyətlərlə danışdım. bir dost kimi." "Düşünürəm ki, bundan sonra məhkəmə işinə hazırlaşmalıyam, etməyəcəyəm" dedi, göz yaşları və səsindəki ittihamlarla qalxdı və getdi. "Mən sizə qulaq asmaq üçün gəldim və bu işdə heç bir rol istəmədim." Düzdür. Yaxşı sonra.

Kjell boardygarden, İdarə Heyətinin üzvü və Volusense-nin qurucusu, bütün bu vəziyyət barədə söhbətimizdən sonra mənə bir mesaj göndərdi:

“Mən səni dinləməyə razılaşdım. Yaxşıdı. Ancaq bu gün tələblər etməyə başladınız. Mən bunu qəbul edə bilmirəm. Mən nə edəcəyimi və etməyəcəyimi qərar verən də mənəm. Buna görə də sizinlə növbəti müzakirələrdən çəkinirəm. "

Onun və lövhədəki hər kəsin bu məsələyə lazımi diqqət və səylə yanaşacağına dair ümumi bir gözləntidən başqa heç bir tələb irəli sürmədiyini xatırlaya bilməzdim. Xahiş etdim ki, işlənsin. "Əgər tələblər etdiyinizi başa düşə bilmirsinizsə, bunu düşünməlisiniz." Hüquqlarımın lövhənin gündəliyinə çıxarılacağına dair gözləntilərim bəlkə də pis ola bilərdimi? Yaşayırıq və öyrənirik.

"Volusense" də idarə heyətinin üzvü Arne Grip mənimlə görüşmək üçün nə vaxt, nə də səbəb tapa bilmədi.

Jan Olaf Tønnevold, İdarə Heyətinin üzvü və Volusense şirkətinin investoru, mənimlə görüşdü və qulaq asdı, lakin onun üçün müəyyən bir e-poçt tapmaq mənim üçün çox narahat idi. E-poçt arxivlərimə girişin kəsildiyini izah etdim. Mən də dedim ki, bu, bütün bu vəziyyəti gözümün önündən işıqlandırmaq üçün boş yerə tələb olunan bir şeydir. Tonnevold ehtiyac duyduğu elektron poçtla bağlı xatırlatmalar göndərdi.

Sarsia Seed'in investisiya ortağı Fərzad Abdi-Dezfuli, mövcud vəziyyəti qəbul etməyimin niyə mümkün olmadığını başa düşdü. Heç kim bu məsələlərə toxunmasa, məhkəməyə müraciət etmək qərarına hörmətlə yanaşdı. Təşəkkür edirəm, Fərzad.

Sarsia Toxumunun idarə heyətinin sədri Wenche Rolfseni də dialoqa dəvət etdim. Dəvət rədd edildi. Vəziyyətin ən yaxşı şəkildə Sarsia Seedin nümayəndəsi Sveinung Hole tərəfindən idarə olunduğunu qiymətləndirdi. “Təəssüf ki, bu deyil və bu mənasız məsələ deyil. Məhz buna görə sizə müraciət edirəm. ” Vəziyyət barədə sənədlərini ona göndərdim. Xeyr.

"Siz öz əhəmiyyətinizi şişirdin" deyə görüşdüyümdə Sarsia Toxumunun investisiya tərəfdaşı iviv Enger'in rəyi oldu. Lənətə gəlmiş çirkin bir söz var idi, cavab verdim. Cavab verdi ki, fikir bildirməyə icazə verilməlidir. Öz əhəmiyyətimi şişirtdiyimi təkrarladı və söz ehtiyatımdan mülayim olmalı oldu.

Söhbəti əvvəlində Enger mənim reallıq barədə bir tərəfli kimi təmsil olunmağımı ləğv etməyə və rədd etməyə çalışdı. Səliqəli ifadələrin növbəsi və məzmundan daha çox tənqid forması təbii ki, klassikdir. Bu şəkildə görüşməyimdən doydum. Təklif etdim ki, kimsə bu vəziyyətin qadın meneceri kimi necə idarə ediləcəyi barədə təəccüblü bir yazı yazsın və salam vermədən buraxılsın.

İnnovasiya Norveç, ictimai bir institut, Sarsia Toxumu da daxil olmaqla bir neçə erkən mərhələli investisiya fondları üçün investisiya kapitalının 50% -ni tənzimləyir və təmin edir. Volusense, həmçinin İnnovasiya Norveçdən birbaşa maliyyə alır. Norveç Venture Capital Assosiasiyası maraq təşkilatı və toxum və vençur fondları üçün özünü tənzimləyən orqandır. Vəziyyət barədə hər iki qurumun rəhbərlərinə məlumat verdim.

Hər ikisi də bu vəziyyəti çox ciddi qəbul etdiklərini, ancaq kömək edə biləcəkləri az olduğunu söylədi. İnnovasiya Norveç, “şərti tələbləri fondlarımıza necə bağlayacağımızı, mədəniyyətin dəyişməsinə və gerçək dəyişikliyə töhfə verə biləcəyimizi” nəzərdən keçirdiklərini yazdı.

Formal prosedurlar.

Təcavüz barədə məlumat vermə prosesində işləyən (yeni) vəkilə bütün bu vəziyyət barədə məlumat verdim və o da bu prosesdə mənə kömək etdi.

Volusense şəhərdəki ən yüksək qazanclı vəkillərdən birini işə cəlb etdi. Onların versiyası budur ki, mən onlar üçün çox yaxşı iş görmüşəm və işdən çıxmağımın səbəbinin sırf iqtisadi olmasıdır (və idarə heyəti digər xərcləri də ağılla azaltmışdır). Təəssüf ki, Volusense ilə əlaqəli ciddi səbəbi olan xəstə məzuniyyətimə baxmayaraq bu lazım idi. Daha sonra işçi kimi deyil, müqavilə ilə işə götürüldüyümü vurğulayırlar və bunun adi bir müqavilə ləğvini təmsil etdiyini israr edirlər. Bütün müddət ərzində tam dəstək verdiklərini iddia edirlər.

Müqaviləmin ləğvi ilə bağlı "şübhələrimi artırmaq" və "münasibətlər və iş mühiti barədə ittihamlarım" qəribə və məyus kimi təsvir edilmişdir.

Onlar yazırlar ki, "Foghana və Kridel ilə əlaqəli Vogels'in zərərli və çətin olduğu hər hansı bir vəziyyət haqqında məmnuniyyətlə əlavə dialoqa qoşulacaqlar. Lakin bu, onun xitam verilməsi barədə xəbərdarlığı almağa qarışacaq bir şey deyil. Bu məsələlərin bir-biri ilə dəqiq əlaqəsi yoxdur. ”

Əvvəlcədən qeydsiz qalan Kridelin üzr istəməsi "müəyyən hadisələrə dair hiss və hisslərinə əsaslanan bir üzr" oldu.

Son təcavüzə məhəl qoyulmadı. Əvvəllər Kridellə əlaqəli hadisələr səhvən öz istəyimlə işlədiyim və yalnız təcavüzün “psixoloji təsiri” səbəbindən yenidən açıldı və açıldı.

Təcavüzdən sonrakı kobud vaxtımdan həm özlərinə, həm də Kridelin misoginist hərəkətlərinə qarşı tənqidləri mənimsəmək və rədd etmək üçün bir arqument kimi istifadə edirlər.

Bundan əlavə, onlar "Volusense ətrafında sakit olmağa" çağırırlar. Tamamilə əsassız qanuni prosedurlar bildirişlər satış prosesini poza bilər. Bu Rianne Vogels'ə də zərər verəcəkdir. "

Mənə Volusense və Sarsia ilə əlaqəli insanlarla bu vəziyyət barədə danışmağı dayandırmağı məsləhət gördülər. Sədr Hole: "Açıqca sizə zərər verə biləcək bir şey söyləmək istəmirəm. (...) Ancaq əlbəttə ki, çox adam yanıma gələndə dedi ki, siz onlarla əlaqə qurduqlarını və olmayan bir hekayəni söylədiklərini .. tamamilə səsləndiyini düşünürlər .. yaxşı ki, başa düşmədiklərini söylədi. ” Hole, bu söhbətlərin də heç bir mənası olmadığını təklif etdi, çünki "hamısı nə baş verdiyini merak edərək yanıma qayıdır".

Cavab verdim ki, bu vəziyyətdə vəziyyət hələ də aydın deyilsə, izləyib faktları göstərə bilərəm. Və bu tarixin yenidən yazılmasını qəbul etmirəm.

Sonra Hole güldü və dedi: "Bu, daha yaxşı hala gətirmir."

"Rianne, sizə mesaj yalnız budur: Əgər bir həll tapmaq sizin üçün bir istək və bir məqsəddirsə, düşünməlisiniz." "Əgər bir həll istəsəniz, bu, bəlkə də ağıllı bir şey deyil. Ancaq bu, açıq şəkildə sizin qərarınız olacaqdır. "

Dəfələrlə vurğulamışlar ki, hər zaman yalnız müsbət rəylər verdilər və mənim, işim və bacarıqlarım, yaxın işgüzar münasibətlərim və peşə imkanlarım barədə pulsuz ifadələrlə danışdılar. Buna görə də bu vəziyyətə cavabımın çox çətin, ədalətsiz və əsassız olduğunu hiss edirlər.

Yenə də peşə şəbəkələrindən və yeni bir iş tapmaq baxımından fürsətlərdən istifadə edərək mənə dəstək olmağa və kömək etməyə hazırdırlar, "amma bundan sonra müsbət olan etibarlı bir əlaqəyə və ünsiyyətə etibar etməyi bacarmalıyıq."

“Kaş ki, baltanı basdıra bilək, sonra başqa şeylərə diqqət yetirə bilək. Birlikdə işləyə biləcəyimiz yeni tapşırıqları harada görürük? Biliyinizdən istifadə edə biləcəyimiz bir çox portfel şirkətimiz var. "

Yaxşı olar ki, balıq yetişdirim.

Hüquqi müdafiə sıfıra bərabərdir.

Etirazlarım dəfələrlə rədd cavabı ilə qarşılandığından bu işi məhkəməyə vermək qərarına gəldim. Özüm üçün, eyni zamanda bu dava məndən daha böyük olduğuna görə. Bu cür münasibətlər güclü bir cavab verməlidir.

Norveç bərabərliyi və ayrıseçkilik əleyhinə ombudsman bir sıra səbəblərə görə əhəmiyyətsizdir. Onların qiymətləndirmələri qeyri-mümkündür və istehsal etmək üçün bir neçə il çəkə bilər. Onların sanksiya səlahiyyəti yoxdur. Cinsi təcavüzlə bağlı fikir səsləndirmək üçün heç bir səlahiyyətləri yoxdur.

Bunları yalnız məhkəmələr qiymətləndirə bilər. Dayımda. Vəkilim mənə məsləhət verdi ki, məhkəmə işinin maliyyə riskləri və şəxsi yükləri, ən yaxşı ssenaridə belə, əldə edilə bilən nəticəyə uyğun deyil.

Məhkəmə iddiası üçün bir hakimin bu təşkilati dəyişikliyin adi xərcləri azaltma zərurəti olduğunu iddia edən vahid bir idarə heyəti ləğv etməyə razı olacağına əmin ola bilmərik. Həm də müqavilə vəziyyətimə görə birbaşa işlə bərabər hüquqlar nəzərdə tutan Norveçin İş Mühiti Qanununun §14–12 şərhinə tam əmin ola bilmərik. Qismən razılaşan bir hakim, yəqin ki, qanuni bir hökm çıxarmayacaq. Vəkilim vəziyyətin özü ilə az əlaqəli olan güclü, struktur səbəblərə görə bu işi məhkəməyə verməyimi tövsiyə edə bilməzdi.

Əslində, tapıla biləcək çox az qanuni hökm var. 2001-2008 illəri arasında cinsi təcavüzə aid yalnız altı iş Norveçin rayon məhkəmələrində, apelyasiya məhkəmələrində və Ali Məhkəmədə birlikdə dinlənildi. 2006 və 2014-cü illər arasında yenidən altı belə məhkəmə məhkəmələrdə dinlənildi. Son altılıq arasında qadınlardan yalnız biri kompensasiya və qanuni haqlarının ödənilməsini aldı.

Qısacası, Norveç hüquq sistemi cinsi təcavüzə məruz qalan və ya cinsi təcavüz kontekstində qisas alanlara real qorunma və ya effektiv sanksiya imkanı vermir. Məhkəmə icraatına başlamamış olsam, ən pis halda həm öz məhkəmə xərclərini, həm də qarşı tərəfin haqlarını ödəməliyəm.

Volusense, bildirişimi alanda xəstə məzuniyyətində olduğumu əsaslandıraraq, əlavə olaraq 4 ay əlavə şirkət təklif etdi.

Mənim qanuni ödənişlərim (hazırda 95.000 Norveç kronu) heç kim tərəfindən ödənilmir. Onların vəkili tibbi başlanğıc şirkəti Volusense-yə investisiya qoyanlar tərəfindən maliyyələşdirilir.

Vəkilimin tələbi ilə və çox sayda kobud vaxtdan sonra, yorğun bir anda bu iqtisadi şərtləri qəbul etdim.

Sazişin ilkin şərtlərini, o cümlədən işimlə bağlı əvvəlcədən təsdiqlənmiş arayışları və şirkətin investorlarına getməyimlə bağlı əvvəlcədən təsdiqlənmiş yazılı məlumatları müəyyənləşdirdim. 81 Norveç investorlarına bu günə qədər yalnız xəstə məzuniyyətimdə olduğum, həmkarım Torgeir Vaage-in oxşar rolda iştirak edəcəyi barədə işdən çıxarıldığım və işdən azad olunmağımla bağlı etiraz etdiyim barədə məlumat verildi. Onların təəssüratı yaxşı ola bilər ki, artıq işimi həll edə bilmərəm və bundan da yaxa qurtarmaq çətindir.

Tələbim olub və yenə də şirkət investorlarına işdən azad olunmağımla bağlı səbəblərim barədə məlumat verilməsidir. Razılaşma artıq bu nöqtədə pozuldu. Bu vəziyyəti Volusense ya da Sarsia üçün ağartmaqda işləməyəcəyəm.

Bununla yanaşı, Sarsia Toxumu İnnovasiya Norveç tərəfindən 300 milyon kroner olan ümummilli toxum fondu üçün fond meneceri seçildi, bunun da 150 milyonu dövlət fondlarıdır. Sveinung Hole indi tədqiqat işlərində bir neçə milyard kroner idarə edir və özəl bir xeyriyyə fondu üçün inkişaf maliyyələşdirmə aktivlərini idarə edir, Sarsia Toxumu və Norveç Müəssisə Paytaxtı Dərnəyi üçün bir idarə müdiridir və hələ də Volusense-nin idarə heyətinin sədridir. Bill Kridel şübhəsiz əvvəlki kimi hərəkət edir. Volusense’nin necə bir şəkildə çalışdığı bir qədər aydın deyil.

Qarşıda yol.

Sonradan nə edəcəyimi tədricən anlayacağam. Əvvəlcə iş həvəsim və həvəsim qayıdana qədər fasilə verirəm. Ohne Leidenschaft, keine Genialität. Ehtiras olmadan, dahi deyil.

Bu anda Argentinadayam, tango mərtəbələrində gəzir, bu mənim orta həyat böhranım adlanır. Və deyəsən. Düzəltmək üçün vaxt lazımdır.

Bundan əlavə, fərq etdiyiniz kimi, söz azadlığımın bir hissəsini tutdum.

Son çətinliklərimə baxmayaraq, vaxt ayıra biləcəyimə, bir vəkil və ya iki nəfərə kömək edə biləcəyimə və bunu münasibətlərin dəyişməsinə töhfə vermə fürsəti kimi qəbul edə bildiyimə görə imtiyazım var.

Fərqli yanaşmaları qiymətləndirdim və müstəqil nəşr vasitəsilə ictimaiyyətə açıqlanmağın yol olduğunu düşünürəm. Sosial media vasitəsi ilə yayımlanmaq və paylaşmaq bu məlumatların ictimaiyyətə açıq olmasını təmin edir və bir fitnəkar olaraq hekayəmin məzmununa nəzarət etməyimi təmin edir.

Söz azadlığı, söyüş söyüşü, sədaqətli işəgötürənlərə sədaqət.

Bir sıra təhqiredici hadisələrə və zərərli iş yerləri mədəniyyətinə etiraz etdim. Əvvəlcə aidiyyatı təşkilatlar daxilində səlahiyyətli şəxslərə xəbərdarlıq etdim, qəbuledilməz bir vəziyyəti həll etməyə və ciddi narahatlıqlar doğuran bir işçi olaraq hüquqlarımı qorumağa icazə verdim. Bu şəxslərə hərəkət etmək üçün geniş imkanlar verildi. Bu müvafiq hərəkətə səbəb olmadığından məni məcbur etdilər. Tədricən mənə fit çalan olduğumu anladı.

İnstitusional bir quruluş olaraq söylədiklərim, söz azadlığından istifadə edərək iş yerində qanun pozuntularını ifşa etmək potensialı ilə yanaşı məni daha da artırdı. Adi halda, əmək müqaviləsinin pozulmasına və ya iş vəziyyətinə dair narahatlıqların qaldırılması dilənçi sayılmır. Bununla birlikdə, özəl sektorda cinsi ayrıseçkilik və cinsi təcavüzün açıqlanması, Norveçin İş Ətraf Mühiti Qanununun fitbirler üçün xüsusi təminatlarına uyğun gələn ictimai maraq doğurur.

Volusense idarə heyətində dinləyənlərin hamısına xəbərdarlıq etdim. Bütün investisiya tərəfdaşları və aparıcı investor Sarsia Seedin idarə heyəti sədri də daxil olmaqla Volusense’də ən böyük investorları xəbərdar etdim. Kirayə qaldığım Sarsia şirkəti barədə məlumat verildi. "Ferghana Partners" -də Bill Kridel-in idarəedici həmkarına Kridelsin davranışı barədə məlumat verildi. Mən də erkən mərhələdə investisiya fondlarının tənzimləyicisi olan İnnovasiya Norveçini xəbərdar etdim. Özü də toxum və vençur kapital fondlarını tənzimləyən Norveç Venture Capital Assosiasiyası. Nəzarət orqanlarına xəbərdarlıq etməyin təsirli yollarını müəyyən edə bilmədim. Mən Norveç bərabərliyi və ayrıseçkilik əleyhinə ombudsmanı xəbərdar etməkdə maraqlı olmuşam, amma cinsi təcavüzə aid vəziyyətlərə reaksiya vermək səlahiyyətləri yoxdur. Bu işi məhkəməyə vermək istədim, amma bunun praktikada mümkün olmadığını gördüm. Müvafiq tədqiqatlar bu müşahidəni təsdiqləyir.

Düdüklənmə budur: Bir işçi kimi qaldırdığınız narahatlıqlar nəzərə alınmasa, rədd edildikdə və qisas alındıqda zamanla irəlilədiyiniz bir müddətdir. Nəzarət orqanlarını xəbərdar etmək üçün effektiv bir fürsət olmadıqda, ictimaiyyəti xəbərdar etmək məntiqli növbəti addımdır. İnstitusional bir quruluş kimi düdüklənmənin təbiətindən gəlir ki, yayımlandığı təqdirdə məsul şəxslərin adları açıqlana bilər.

Mən indi bu hekayəni bölüşürəm, çünki bugünkü Norveç və bugünkü dünya, bu belə olmamalıdır.

Müzakirə edin. Paylaşın. Tələsməyin.

Təşəkkür edirəm.

-Rianne