Yaponiya Manifesti: Niyə mən Tokiodayam?

Mori Tower-dən mənzərəni çəkir, Roppongi Hills, Tokio (Şəkil krediti: Junko Nagao)

Bir il yarım əvvəl Yaponiyaya köçdüyüm üçün demək olar ki, hər iş görüşüm eyni şəkildə başlamışdı. Bir otağa daxil oluruq, bir-birimizə nəzakətlə gülümsəyirik, vizit kartlarını lazımi qaydada mübadilə etmək üçün masanın ətrafında parad keçiririk, təyin olunmuş oturacaqlarımızda otururuq, sonra qaçılmaz bir qəribə məqam var, ardından çaşqınlıqla baxırıq mənimlə, Yapon həmkarımla vizit kartım arasındadır.

Yaponiyada, xüsusən də bir iş kontekstində nəzakətli olmaq ən böyük əhəmiyyətə malikdir. Bilirəm ki, insanlar kobud olmağa çalışmırlar. İndiyə qədər alışmışam və onları günahlandıra bilmərəm. Qeyri-adi olduğumu bilirəm. Xahiş etdikləri ilk sual ümumiyyətlə hiyləgərcəsinə mənim Fresco Capital-ın İdarəedici Tərəfdaş olduğumu təsdiqləməkdir. Yaşımı, cinsimi və ən açıq xarici işimi nəzərə alsaq, onların arasında bərabər oturduğum şübhəsiz ki, şokedicidir. Reaksiyalar həmişə əyləncəlidir - bəziləri sevinir, bəziləri açıq şəkildə inciyir, bəziləri isə tamamilə inkar edir.

Vəziyyətimi təsdiqləmək və Fresco Capital'ın təqdimatını təqdim etmək üçün nəzakətlə cavab verdiyim üçün ürəyim əvvəlcədən müdafiəyə və çiynimdəki çipə dərin ağrıyırdı. Bunun ilk bir neçə ayı yanaqlarım çaşqınlıq içində yanırdı. İndi gündəlikdə sevinirəm və cavablarını potensial tərəfdaşlıq üçün güclü bir filtr kimi istifadə edə bildiyim üçün minnətdaram. Bugünkü yaşadığımız dünyada uğur qazanmaq üçün yeni şeylərə açıq və maraqlı olmalısınız və burada görüşün ilk otuz saniyəsində ölçməyə qadirəm. Bəxtim gətirdi.

Sonra, əsl sualları, başlarını bulandıran bir qaş və gözlədiyi ağır bir hava ilə müşayiət olunur: "Allison-san, amma niyə Yaponiyadasan?" Bu sualdan qorxurdum, çünki tez inkişaf edən dünyamızda olduğu kimi, cavab da mürəkkəbdir və cavab verə biləcəyim sonsuz sayda cavab var, əksəriyyəti iş kontekstinə uyğun və uyğun deyildir. Beləliklə, müxtəlif cavablarla təcrübə apardım, müəyyən bir cavab verildikdən sonra görüşün sonrakı temperaturunu diqqətlə ölçdüm və məhsuldar bir cavab üçün yolumu sürətlə təkrarlamağa çalışdım. Heç olmasa tez öyrəndim ki, burada hiyləgərlik yaxşı alınmır.

Nöqtələri birləşdirmək

"Siz irəli baxaraq nöqtələri bağlaya bilməzsiniz; yalnız onları geriyə baxaraq bağlaya bilərsiniz. Beləliklə, nöqtələrin bir şəkildə gələcəkdə bağlanacağına inanmalısınız. Bir şeyə - bağırsağınıza, taleyinizə, həyatınıza, karma-nanıza etibar etməlisiniz. " - Stiv Cobs
Tokio, İmperator Sarayında əks olunma.

Problemin bir hissəsi, son vaxtlara qədər, vicdanla, mənim üçün və Fresko üçün Yaponiyada ilk yeni qlobal nümayəndəliyimizi və komandamızı qurmağımın nə qədər güclü olduğuna inandığım barədə tam bir təsəvvürüm olmadı. Əlbətdə ki, Yaponiyaya sıx bir şəxsi cazibəm var idi, həm də güclü bir "Spidey hissi" var idi ki, Yaponiyada bir neçə qlobal VC-dən biri olmağımız üçün böyük bir fürsət var. İnsanlara, investisiyalara və ya ortaqlığa gəlincə, bağırsağımı etibar etməyi öyrəndim.

Freskonu Yaponiyaya gətirməyə qərar verdikdə nöqtələr bir az belə oldu:

Pros:

  • Tokiodan olan yay düşərgəsində ən yaxşı dost tapdığımda, on yaşımdan bəri Yaponiyada yaşamaq istədim. O, mənə Yaponiya haqqında dərs deməyə başladı və mən əyləndim. Kollecdən sonra buraya köçməyə çalışdım, amma işə yaramadı və əvəzində Nyu-Yorkdakı Goldman Sachs-a getdim.
  • Mən dünyada hər şeydən çox suşi sevirəm. Ciddi olsa da.
  • Tokio havası Hong Kongdan daha təmizdir və Yaponiya, şübhəsiz ki, dünyanın ən təhlükəsiz ölkəsidir.
  • Yeni bir fond yığmağa başlamışdıq və Yaponiyada maraqlı investorlar var idi.
  • Tərəfdaşlarım qlobal iştirakımızı genişləndirmək və yeni beynəlxalq ofis açmaq niyyətində idilər.
  • Portfel şirkətlərimiz Yaponiyaya yayılmaqda maraqlıdılar və ya artıq prosesə başlamışdılar, ancaq köməyə ehtiyac duydular.

Eksiler:

  • Yaponiyada sıfır insanları dəqiq tanıyırdım.
  • Təxminən on ildə yapon dilində danışmamışam.
  • Nəhayət Hong Kong və Çində öz nüfuzumuzu qurduqdan sonra yenə kvadratdan başlayacağıq.

Artıq bir yarım il Yaponiyada olduğum üçün Yapon LP-lərindən bir vəsait topladıq, ən ağıllı, irəli düşünən və yaxşı əlaqəli Yapon tərəfdaşlarından ibarət bir komanda qurdum və dörd portfel şirkətimizi Yaponiya, nöqtələrin mən və Fresko ilə niyə Yaponiyada olmağımın ilkin bağırsaq hissini aydınlaşdıran kritik bir nümunəyə çevrildiyini görməyə başlayıram.

Beləliklə, Budur Niyə:

Sahibkar kapitalistlər rolumuz və naməlum izdivac və tədqiqatçı kimi şəxsi rolum gələcəyi yaratmaqdır. Əvvəllər görünməmiş dövrlərdə yaşayırıq və keçmişdə dəyər qazanma yolları artıq işləmir. Şəxsi həyatımız, hökumətlərimiz, korporasiyalarımız, iş yerlərimiz və infrastrukturumuz demoqrafikada, texnologiyada və qloballaşmada köklü dəyişikliklərlə dəyişdirilir. Nəticə etibarilə, bu əsas istiqamətlər yaşadığımız dövrü formalaşdırır və Yaponiya bu dəyişikliklərin çöküntülərini incə şəkildə hazırlayan, bu mürəkkəb, lakin kritik yeni dövrdə irəliləməyə məcbur olan dünyanın ilk ölkəsidir.

Məhz bu kritik dəyişikliklər Yaponiyada necə oynayır?

Bonsai Muzeyi, Tokio. Yaponiyadakı Bonsai ağacları 600 ildən çox yaşaya bilər.

1) Demoqrafiya

Bir cəmiyyət olaraq, fərdlərin Yerdəki həyatlarını tənzimləmələrinə kömək etmək üçün bir sıra rəsmi struktur yaratdıq. Bunlara evlilik, rəsmi təhsil sistemi, korporativ karyera, pensiya və səhiyyə daxildir. Bu gün insanlar daha uzun yaşayır, qadınlar iqtisadi cəhətdən güclənir, inkişaf etməkdə olan ölkələrdə doğum nisbəti azalır və Baby Boomer nəsli geri dönür. Bu cərəyanlar bizi həyatımızı necə və niyə planladığımızı və ənənəvi etibar etdiyimiz ictimai və siyasi quruluşları yenidən müəyyənləşdirməyə məcbur edir.

Yaponiya bu tendensiyanın ən son pilləsindədir. Sağlamlığı və uzun ömür sürməsi ilə uzun müddət tanınan Yaponiyada bu gün dünyaya gələn bir uşağın dünyanın ən uzun olan 109-a 50% yaşamaq şansı var. Eyni zamanda, Yaponiyada doğum nisbəti azaldı və ümumi əhali indi dünya miqyasında ən sürətli nisbətdə azalmaqdadır. Hər il Yaponiya uşaq bezlərindən daha çox böyüklər üçün uşaq bezləri satır. İş bazarı və dövlət infrastrukturu necə uyğunlaşacaq? Baby Boomers-in təqaüdçü bir nəsli əvvəllər hazırkı işləyən əhalinin təqaüdçülərə dəstək verə biləcəyi ehtimalına əsasən təyin edilmiş pensiya və səhiyyə işlərini kəskin şəkildə vurğulayır. Ölkə necə öhdəsindən gələcək və bu gözlənilməz meylləri dəstəkləmək üçün infrastrukturun necə dəyişməsi lazımdır? Bilmirəm, amma tezliklə tapacağıq.

Shibuya keçidi, foto kredit Daryan Shamkhali

2) Urbanizasiya

100 illik Həyatda qeyd edildiyi kimi, "Bəşəriyyətin indiyə qədər kənddən şəhərə keçirdiyi ən fövqəladə miqrasiyanın səssiz bir şəkildə şahidi oluruq." 2010-cu ildə şəhərlərdə 3,6 milyard insan yaşayırdı, amma 2050-ci ilə qədər bu rəqəm 6,3 milyard olacaq. Bu, şəhər infrastrukturunun şəklini və ehtiyaclarını dəyişdirir və texnologiya əvvəllər mövcud olmayan səmərəlilik yaratmaqda əsas rol oynayır.

Yenə də Yaponiya bu cərəyanın ön cəbhəsindədir. 38 milyondan çox əhalisi olan Tokio dünyanın ən böyük şəhəridir. 2015-ci ildə Yaponiyada əhalinin 93,5% -i şəhərlərdə yaşayır (qlobal orta hesabla 54%, ABŞ-da 81%, Çində 55% ilə müqayisədə). Yalnız bu deyil, miqrasiya şəhər əhalisindəki yaş və texnoloji işlərin artması ilə davam edir. Tokionun əhalisi ildə təxminən 1% artır və Yaponiyanın ümumi əhalisi sürətlə azaldığına baxmayaraq Tokioya köçənlərin 90% -i 15-29 yaş arasındadır.

Ueyama, Okayama. Kənd yerləri durğunlaşan iqtisadiyyata ən çox ziyan vurdu.

3) İqtisadi artımın durğunluğu

Böyük maliyyə böhranı ABŞ iqtisadiyyatını, sonra Avropa, sonra dünyanın qalan hissəsini sarsıtdı, görünməmiş iqtisadi durğunluq dövrünə qədəm qoyduq. Hökumətlər faiz nisbətlərini sıfıra endirməklə cavab verdilər və bu, böyümə və inkişaf maliyyə bazarlarına, əmanət faizlərinə, inflyasiyaya və ÜDM-in artmasına təsir etdi. ABŞ və Avropa bu siyasətlərin uzunmüddətli təsirləri ilə yalnız indi mübarizə aparmağa başlasalar da, Yaponiya illərdir bu meyillərdən əziyyət çəkir və indi iqtisadi qarmaqarışıqlıqdan çıxmağın yeni yollarını tapmaq məcburiyyətində qalır.

Satış maşınları və Robot Show, Shibuya reklamları.

4) Texnologiya və İşlərin Avtomatlaşdırılması

İnternet nisbətən son zamanlarda ixtiradır, lakin dünyaya gətirdiyi dəyişiklik sürətlə sürətlənir. Fərdi kompüterlər məlumat və mənbələrə giriş imkanlarını demokratikləşdirdi və sosial şəbəkələr əvvəllər mülkiyyət kimi görünən imkanlar və əlaqələri açdı. Texnologiya bütün məhsul və xidmətlərə təsir etdi və ya inteqrasiya edildi və bu mənada hər bir şirkət bu və ya digər şəkildə bir texnologiya şirkətidir. Nəticədə hər iş indi bir texnoloji işdir, indi çox iş avtomatlaşdırılır və ya tamamilə dəyişdirilir və saatlarla yeni iş yerləri yaranır.

Həm tarixən, istehsal prosesinin avtomatlaşdırılması ilə, həm də sosial baxımdan, Yaponların robotlarla mədəni heyranlığı ilə, Yaponiya dünyanın heç bir ölkəsindən fərqli olaraq avtomatlaşdırmaya uyğunlaşdı və hətta tətbiq olundu. Təqaüdə çıxmağa hazır olan bir nəsil ilə Yaponiya bu mənada düşüncə lideri olaraq qalmaq iqtidarındadır. 2060-cı ilə qədər Yaponiyada əhalinin 87 milyondan, 127 milyondan bir qədər kəskin azalması gözlənilir. 100 illik həyatda deyildiyi kimi, "robotların işimizi alacağından narahat olmaqdansa, işçilərin bayraqdarını artırmaq və məhsuldarlığı, məhsuldarlığı və həyat səviyyəsini qorumaq üçün vaxtında gəldiklərinə görə sevinməliyik." Həqiqətən, dünyada bunun doğru ola biləcəyi bir yer varsa, Yaponiyadır.

Olimpiada Yaponiyanı daha qlobal düşünməyə məcbur edir.

5) Qloballaşma

Avropadakı qaçqın böhranı, qlobal ticarət, iş yerlərinin açılması, kiberhücumların hazırkı yayılması, əmtəə qiymətlərinin dəyişməsi və qlobal maliyyə bazarlarının nisbətinin artması, dünya hər zamankindən daha çox bağlıdır. İnsanlar qorxur, milli kimliklər təhdid edilir və siyasətçilər uyğunlaşmağın yollarını öyrənməkdə çətinlik çəkirlər. Brexit, Donald Trump-ın seçilməsi və bir divarın sonrakı gerçəkləşməsi ilə sübut olunduğu kimi, indi təcridçilik və anti-immiqrasiya siyasəti şəklində qloballaşmaya qarşı çıxırıq.

Bunun ABŞ və ya Avropa iqtisadiyyatına necə və ya daha yaxşı təsir göstərəcəyi hələ də görünsə də, bu daxili görünüşlü, millətçi yanaşma Yaponiya üçün yeni deyil. İqtisadi artıma və yeniliyə verdiyi təsir narahatlıq doğurur və 2020-ci il Olimpiadası yaxınlaşdıqda, Yaponiya indi liderlərinin dünyanın qalan hissəsinə açılmasının yeganə seçim olduğunu gördüyü kritik məqamla qarşılaşır. Yenə bunun nə kimi göründüyü və Yapon cəmiyyətinin, mədəniyyətinin və iqtisadiyyatının necə uyğunlaşacağını görmək qalır. Ancaq cavabları tapmaq üçün vaxt gəldi.

Nəticə: Suallar dövrü

“Ürəyinizdə həll olunmayan hər şeyə səbirli olun və qapalı otaqlar kimi və indi çox xarici dildə yazılmış kitablar kimi sualları özləri sevməyə çalışın. İndi verə bilməyəcəyiniz cavabları axtarmayın, çünki onları yaşaya bilməyəcəksiniz. Məsələ burasındadır ki, hər şeyi yaşamaq. Sualları indi canlı yayın. Ola bilsin ki, bundan sonra tədricən, fərq etmədən cavabın içində bir neçə gün ərzində yaşayacaqsınız. " - Rainer Maria Rilke, Gənc Şairə Məktublar
Mt görünüşü Yamanaka gölündən Fuji, Yamanakako

Hər zamankindən daha çox, gələcək suallar ilə üzləşir. Həm fərdlər, həm də cəmiyyətlər olaraq dünyamızın quruluşundakı bu kritik dəyişikliklərə necə uyğunlaşacağıq? Gələcək nə kimi görünür və onu yaratmaqda hansı rol oynamalıyıq? Bir çox insan cavab axtararaq dünyanı gəzir. Öyrəndiklərim, İnternet, Google və köhnə insan həyatı sayəsində cavabların hər yerdə olmasıdır. Ancaq böyümənin bu növbəti mərhələsinin mürəkkəbliyini və bir-birinə bağlılığını nəzərə alsaq, bunların heç biri tam aktual deyil.

Yaponiyadakı raison d'être cavabları tapmaq üçün deyil - çünki, hələ də yoxdur. Daha əhəmiyyətlisi, Yaponiyada yaşamaq və işləmək, nəslimizin üzləşdiyi ən çətin suallarla üzləşməyə və onlarla əlaqə qurmağa məcbur edir. "Niyə burdayam?" Cavabına doğru yolumu təkrarlamaq məcburiyyətində qaldığım kimi, Freskonun Yaponiyada olması bizə, tərəfdaşlarımıza, investorlarımıza və portfel şirkətlərimizə həll yollarını başqa yerdə mümkün olmayan bir sürətlə sınaqdan keçirməyə imkan verir. dünyada. İnşallah, birlikdə kəşf etdiklərimiz Yaponiyanın indiyə qədər gördüyü ən qiymətli ixracatlarından biri olacağını sübut edəcəkdir.