Kəkələyin iç görünüşü - indiyə qədər erkən başlanğıclar

Özünü əks etdirən bir parça, ümumiyyətlə müvəffəqiyyət yüksəkliyində və ya dəhşətli dərəcədə gəlir. Bu hekayə hər iki vəziyyətə uyğun gəlmir. Əksinə, mənim bir neçə il əvvəl qurduğum əkiz qardaşım Stutern hekayəsini bölüşmək istəyindən doğan bir əksdir.

Doktor Aaron, məktəbdə oxuduğum pastor və dərin hörmət etdiyim biri, vətənində bənzər bir işə başlamağa çalışarkən Stutern'in necə başladığımızı izah etməyimi istədi. Hekayəmi ictimailəşdirə biləcəyimi başa düşdüm ki, siz də ondan ibrət ala bilərsiniz.

Stuternin Təvazökar Başlanğıcları

Taiwo və mən ilk olaraq xidmət ilimizin 21 günlük NYSC yönümlü düşərgəsi əsnasında Stutern üçün fikir aldıq. Milli Gənclik Xidməti Korpusu (NYSC) hər Nigeriyalı məzun tərəfindən müşahidə olunan bir illik məcburi xidmətdir. Adətən Nigeriyadakı 36 əyalətin hər birində 21 günlük bir oriyentasiya olur.

Ogun Ştatdakı düşərgədə olarkən, qardaşım və mən nigeriyalı gənclərlə yanaşı, düşərgədəki, bütün NYSC ilindəki vaxtımızı ən yaxşı şəkildə necə istifadə edə biləcəyimizi və seçdiyimiz sahələrdə karyera hazırlaya biləcəyimizi düşündük. Düşərgədən sonra Taiwo və mən evə qayıtdıq və bütün məzunlara və tələbələrə təcrübə keçməyə necə kömək etmək barədə bütün gecə beyin fırtınası keçirdik. Nigeriyalı gəncləri iş yerinə hazırlayan və eyni zamanda şirkətlərə ən yaxşı istedadın işə götürülməsinə kömək edən bir şirkət qurmaq istədik. O gecə yeni yaradılan şirkətimizə 'Stutern' adını verdik və bunu iPad-larımıza yazdıq. O gecə, dörd il əvvəl, Stutern dünyaya gəldi.

Gecə bizə Stutern adını verdik. - 2014

Növbəti səhər Stutern üçün domen adını və siyahımızda olan digər iki adın təhlükəsizliyini təmin etmək üçün bir internet kafesinə getdik. Digər iki fikirdən birinin nə ilə əlaqəli olduğunu xatırlaya bilməsəm də, biz hədəf auditoriyamızla rezonans yarada bildiyimiz üçün Stutern haqqında qərar verdik. Bizim üçün Stutern, Nigeriya gənclərinə təsir edən bəzi karyera hazırlığı və iş hazırlığı məsələlərini həll etmək üçün bir yol idi. Ümid edirdik ki, Stutern gənc nigeriyalı mütəxəssislərə ən yaxşı qazanc potensialı və irəliləmə imkanları olan iş tapmaq üçün iş bacarıqlarını artırmaqda kömək edə bilər.

Sikkənin digər tərəfində işəgötürən bazar yerləşirdi. Biz şirkətlərin (tələb tərəfi) ən yaxşı istedad tapmaqda kritik problemlə nə dərəcədə qarşılaşdıqlarını tam anlamadıq. MTN-də bir kadr mütəxəssisi olan Tunde Uğurdan kömək istədik. Tunde ilə ilk dəfə magistr təhsili aldığımız günlərdə, universitetimizə nitqli nişan üçün gələndə tanış olduq.

Tunde ilə əlaqə qurmuşduq, ona görə də bu dəfə bu fikirdə kömək istədik. Bizimlə görüşməyə razılıq verdi və biz NYSC xaki'dəki ofisimizə girdik. Bəzi məsləhətlər təklif etdi; və NYSC dövründə Stuterndə işləmək üçün ən yaxşı vaxt olduğunu anladıq. Hər şey uğursuz olarsa, xidmət ilindən sonra lazımi işlərə ehtiyacımız olacağını bilərdik.

Üç ay müddətində, Stutern, qanuni qeydiyyatı, veb saytın necə görünəcəyini əsas istehza və əlaqəli ola biləcəyimiz arayışlar və məqalələrin PDF-ləri ilə doldurulmuş iPad-dan başqa çox irəliləyiş əldə etməmişdir. Taiwo və mən kod yaza bilmədiyimiz üçün, Ştutern veb saytını qurmaq üçün bir dost işə götürməyə qərar verdik. NYSC ödəmələrimizi üç aya yığdıq və xidmətlərinə görə ödədik. Bu nöqtədə, İbtidai Təyinat yerimizdə (PPA) işləyirdik və vaxtımızdan ən yaxşı şəkildə istifadə etmək üçün seçdiyimiz sahələrdə təcrübə keçdik.

Hillsong'da usher kimi xidmət

Təcrübə və NYSC ilinin yarısında, məzun olduğumuz üçün İngiltərəyə qayıtmalı olduq. İki həftə uzaqlaşdıq. Məzun olduğumuzdan sonra Stutern'in tərəqqisi haqqında düşündük və çalışdığımız tempdə, inkişaf etdiricinin veb saytı inkişaf etdirmədiyi üçün əhəmiyyətli bir şey əldə edə bilməyəcəyimizi başa düşdük.

Seçimlərimizi daha yaxından nəzərdən keçirməyə qərar verdik: A. Yeni bir geliştirici alın, amma pul harada idi? B. Şifrələməyi öyrənin, amma nədən başlayaq? C. Fikiri unudun və uyğun bir iş əldə edin.

B seçimi ilə getdik və Codecademy, CodeSchool və digər oxşar təlim platformalarından istifadə edərək məlumat əldə etmək üçün onlayn olaraq atladıq. Lazımi sintaksisi öyrəndik, amma hələ də məhsul qura bilmədik. Stutern üçün veb platforma qurmaq üçün lazım olan hər şeyi öyrənə biləcəyimiz Baş Assambleya adlı bir sinif tədris mərkəzini taparaq daha bir addım atdıq. Çox bahalı idi, buna görə hədəflərimizi müzakirə etmək üçün onlarla telefonla görüşdük.

Baş Assambleyada - Beləliklə, Nasın təklifi!

Birimizə məsləhət gördülər ki, sonu kurs, digəri isə son kursu keçsin. Taiwo hər birini kimin alacağını çox dəqiq bilirdi. Gücünə əsaslanaraq arxa sona getdi və mən daha güclü olduğum ön tərəfə getdim. Hələ problemimiz var idi. Bu kurs üçün necə ödəməli idik? Valideynlərimiz ilkin ödənişdə kömək edə bildilər. Kursun başlaması NYSC-dən qovulacağımız demək idi. İki həftəlik tətilimiz 10 həftəyə, daha sonra 20 həftəyə qədər davam etdi. Artıq ödəməni ödəyə bilmədiyimiz üçün Baş Assambleyanı yarıya endirdik.

Deyə bilərəm ki, Allahın lütfü ilə Shoreditch-də keçirilən bir texniki tədbirdə Tommy adlı bir oğlana bükdük. Bilmək lazım olan hər şeyi öyrətməyə açıq idi. Tommy uşaq yaşlarından kodlaşdırmışdı və fikrimizi çox sevirdi. Hər həftənin iş günü, Bazar ertəsi - Cümə günü, Tommy ilə Londondakı Google Kampusda yenidən görüşdük.

Google Kampusda adi bir gün

Axşam saat 5-də işimizi dayandırıb, şəhəri araşdırıb axşam saat 9-da bağlanana qədər bir restoranda, Pret A Manger-də davam etdirərdik. İşdən sonra evə növbəti qatarla gedirdik, dincəldik və sonra yenidən bütün işləri təkrarladıq. Bu təlaşın bir hissəsi idi.

2014-cü ildə Taiwo və Tommy ilə Wayra'da bir axşam

İlk istifadəçilər qrupumuzda oturan və ilk işəgötürəni istedadla əlaqələndirən Stuternin yumşaq bir işə başlamasından sonra evə qayıtmağın vaxtı gəldi. Nigeriyaya qayıdanda, qırıldıq və NYSC artıq ləğv edildi. Növbəti addımın nə olduğunu bilmirik, çünki təntənəli, inamsız və çaşdırıcı bir vaxt idi.

Bir müddət freelancing etdik və sonra bir taleyüklü gün, məzuniyyətimizdən əvvəl təqdim etdiyimiz bir tətbiqə cavab olaraq CcHub-dan bir məktub aldıq. Müsahibəyə dəvət etdik. Etdiyimiz tərəqqi bəyəndilər və 24 saatdan az bir müddətdə bizə bir təklif göndərdilər. Bir ofis sahəsi və maliyyə daxil olan bir təklif. Qəbul etməyin doğru bir şey olub olmadığına əmin deyildik, buna görə də Facebook vasitəsilə ən yaxşı sahibkarları soyutmaq qərarına gəldik. Mark Essien cavab verən yeganə insan idi. Təklifin şərtlərini izah etdik və məsləhət istədik. Dedi: “Sənin tək təklifin varsa, götür. Heç bir şeydən yaxşıdır. "

Milad ərəfəsi, 2014 təklifi qəbul etdik. İndi Stutern'in yanvar 2015-ci ilə gələcəyi üçün əmin bir planımız var idi. Gələcək pis görünmürdü. Qarşıdakı səyahət uzun və qeyri-müəyyənliklərlə qarışdı, amma biz dərindən nəfəs aldıq və Miladda ailəsi ilə partladıq. Anam həyəcanlanmırdı. NYSC-ni bağlamamaq fikrini bəyənmədi. Baba sakit idi və birlikdə Stutern üçün xəyallarımızı dəstəklədilər. Stutern, Yabada inşa edərkən hələ NYSC-ni bitirməyimiz lazım idi.

CcHub-da 2015-ci ildə Taiwo və Tommy ilə bir axşam

İş yetişdirmək

2015-ci ilin yanvar ayında Tunji və Damilola ilə birlikdə inkubasiya əvvəli Direktor və Proqram Meneceri olaraq çalışdıq. Altı ayda daha çox istifadəçi əldə etdik və işəgötürənlərə bir neçə istedad yerləşdirdik. 5k dolları yanmışdıq və heç bir pul qazanmamışdıq. Məhz bu anda iş modelimizi dəyişdirməyə qərar verdik. Yeni planımız gəlir gətirdi və nəhayət hesabları ödəyə bildik.

Buna baxmayaraq, şəxsi səviyyədə bizim üçün çətin oldu. Şəxsi istifadə üçün pulumuz tükəndi, maşınımız 3-cü materik körpüsündə uçdu, ən azı 3 dost və ailəmizlə növbəti altı ay ərzində çimdik. Çətin bir vaxt idi və imtina etmək istəyərkən oksigenə ehtiyacımız var idi. Lagos dövləti ilə Abia dövləti - İmo dövləti arasında əlaqəni bağlayan bu nöqtədə də NYSC-ni bərpa etdik. Bu müəyyən bir an idi və bu davam etmək istədiyimiz bir tələsik olub olmadığını qərar verməliydik. Basmağa qərar verdik. İşlərin sərtləşəcəyini az bilirdik.

2016-cı ilin yanvar ayına yaxın Taiwo, Jobberman'ın Ope'yə basdı, ortaqlıq haqqında danışmağa başladıq.

"Bizim minlərlə istifadəçimiz var və siz, yəni Jobberman, çox sayda mövqeyə sahib olduğundan, namizədlərinizi vəzifələrinizə necə uyğunlaşdıra bilərik? Namizədləri ekranlaşdıran və sınayan bir platforma qurduq, namizədlərimizdən əminik. " Bu söhbət ikinci investisiyamıza çevrildi və strateji tərəfdaşlığa imza atdıq. Yanvar 2016 gəlin, Jobberman ilə əlaqəyə başladıq. Səs-küy çıxdı və yeni istifadəçilərin tükləri var. Məhz bu məqamda işimizi təmizləməyə başladıq. Aprel 2016, NYSC'imizi tamamladıq və Stutern ilə səyahətimiz davam etdi.

Bu Milad mövsümüdür, 2015. CcHub-da Anike of Mamalette ilə son günlər

2016 yaxşı il idi. Təcrübə etdikdən sonra komandanı artırdıq və sonra komandanı azaltdıq. Böyümənin dik olduğu bir nöqtəyə gəldik və bəzi ağır dərslər aldıq. Hər şeyə baxmayaraq, ilk təcrübə sərgimizi uğurla çıxartdıq.

2016-cı ilin sonunda hələ bazar haqqında məlumat alırdıq. Ümumi istifadəçilərimizin təxminən 10% -i böyümədən asılı olmayaraq yerləşdirildiyini başa düşməyə başladıq. 2016-cı ilin dekabr ayına qədər işin harada getdiyindən o qədər də əmin deyildik. Yenə də təcrübə edə və daha çox dərs öyrənə bildik, yeni səhvlərə yol verdik və yeni suallar verməyə başladıq.

2017-ci ilə qədər işləyən şeylərdən bir neçəsini təkrarladıq və yaxşı olmayan və ya genişlənə bilməyən bəzi məhsulları bağladıq. Çalışan məhsulu ikiqat azaltmaqla bu yeni diqqət mərkəzində daha dərindən məlumat almağa başladıq. 2017-ci ilin sonuna gəlirlərimizi artıran işimizin bir hissəsini işə saldıq. 2017-ci ilin dördüncü rübünə qədər zəif çıxış etdik, amma 2018-ci ilin 1-ci rübünün əsas olacağını proqnozlaşdırdıq və oldu. İndi səyahət davam edir.

Bu asan deyil, qırılmaq üçün yeni əsaslar var və ediləcək yeni səhvlər var. Əkizlərim və mən 4 apreldə bir yaş böyükük. Zamanın necə qaçdığı gülməli. Yeni əsrə şad xəbər!

Öyrənilmiş dərslər

Həmkarları ilə işdən sonra Winifred və Lilian

1. Fikir 2. Bazar 3. Komanda

A16z-in Andreessen Horowitz-in bir başlanğıcda daha vacib olanı ilə bağlı məşhur bir mübahisəsi var: insanlar, fikir və ya bazar? Yaxşı bir məşq olduğuna görə buna cavab vermək üçün sizi tərk edəcəm. Pixar Animation-dan Ed Catmull da bu barədə yaradıcılıq kitabının 7-ci fəslində (Heyvanı qidalandırmaq) başqa bir nöqteyi-nəzərdən danışdı.

Güclü təcrübə sərgisi - 2017

1. Fikir: İdeya haqqında öyrəndiklərimiz budur - kritik bir problemi həll edirik. Buna baxmayaraq, ona bu qədər bağlı olmamalıyıq. Bir fikir inkişaf etmək üçün pul qazanmaqda çətinlik çəkirsə, onu qırmaq və ya başqa bir şeyə keçmək məcburiyyətindəyik. Fikir böyük ola bilər, amma müştəriləri cəlb etmək üçün kifayət qədər böyük deyilsə, o zaman investorları necə cəlb edə bilər? Yenə Afrika, Şimali Amerikadan, xüsusən əvvəlcədən məhsul yetişdirə biləcəyiniz Silikon Vadisindən fərqlidir. Bir çox səbəbə görə, Afrikada bu belə deyil. Yaşamaq üçün, pul qazanmaq və ya aktiv / ödəyən istifadəçilərin x sayını almaq strategiyası (şimal ulduzunuzdan asılı olaraq) aydın və aqressiv şəkildə icra edilməlidir. Son məqsəd, pul qazanan bir maşın qurmaqdır ki, orada 10 dollar qoyursan və təxminən 100 dolları geri alsan. Bu o deməkdir ki, kimsə ödəməyə hazır olan bir problemi həll edirsiniz. Fikir əvvəldən çılpaq ola bilər, onu səbirlə örtmək icraçının işidir.

2. Bazar: Buradakı müştərilərə toxunacağıq. Müştərilərimizin bir hissəsinin daha çox - xərclərimizi ödəmək mənasında daha çox pul ödəməyə hazır olduqlarını başa düşdükdə, işimizin bu tərəfini qurmaq üçün daha çox vəsait ayıra biləcəyimizi anlamalı olduq. Ayrıca, biz 2016-cı ilin əvvəlində bir məhsul təqdim etdik. Slaydlar, təbəqələr və proqnozlar gözəl idi, amma icra olunduqdan sonra heç yerə getmədiyini gördük. İki həftədən az bir müddətdə bağlamalı olduq.

Bazar çox kritikdir. Düşünürəm ki, Afrika təsisçiləri kimi işimizin çox hissəsi Afrikada və ondan kənarda - qloballaşma yolunda necə genişlənə biləcəyimizi görmək olacaq. Bazar, tələb və təklif haqqında danışdığımız yerdir. Bölmənin iqtisadiyyatı, marjası və paylama texnikasına diqqət yetirdiyimiz yerdir. Nəhayət, keyfiyyətli xidmətə və miqyaslılığa diqqət yetirməyi öyrəndiyimiz yerdir.

3. İnsanlar: Doktor Aaronun 5 il əvvəl söylədiyi bir şey idi, sadəcə dəyənəyi növbəti nəslə necə ötürə biləcəyinizə baxın. İnsanlar, bu vəziyyətdə fikri reallaşdıran komandaya aiddir. Bir orduya ehtiyacınız var. Kifayət qədər pulla ən yaxşı istedadı işə götürə bilərsiniz. Nəğd pulunuz azdırsa, komanda üzvlərinizə çoxlu şapka geymək məcburiyyətində qalmaq lazımdır. Bir anda komanda inamını itirə bilər, rəhbərlik görmə qabiliyyətini gücləndirmək və komandanızın üzvlərini gəzdirmək üçün gələndə.

Yetişən Stutern bizə həyat bacarıqlarını öyrətdi və bəzi vacib həyat suallarını cavablandırmağa məcbur etdi.

Sonda gələn il bu dəfə nəyin baş verəcəyini bilmirik, amma gələcəyə inamlı və ümidliyik. Gələcək əllərini çirkləndirmək istəyənlər üçündür. Mükafat ani olmayacaq.

Bunu bilin, qaçmaq üçün hamımızın fərqli yarışımız var. Yarışınızı tapın və qalib gəlmək üçün hamısına gedin. İşləmirsə, başqa bir şeyə cəhd edin - bir şirkətə qoşulun, daha çox təhsil almağa gedin, yeni bir şirkət qurun və s. "Mən həyatdan nə istəyirəm?" Sualına cavab verməyə çalışın. Səhvlərinizi öyrənin və bu dərslərə davam edin. Bir ildən sonra nöqtələri bağlaya biləcəksiniz. Hindsight 20/20.

Kəkələyin gələcəyi

Biz orta təbəqəni dəstəkləyəcək yeni nəsil insanlara güc veririk. Gənclərə iş tapmaqda kömək etməklə millətin sərvətini - qitəsini yaradırıq. Sərvətə bütün kapital daxildir, yəni insan kapitalı (insanın ömrü boyu qazanc dəyəri), təbii kapital, istehsal olunmuş kapital və xalis xarici aktivlər.

Bu il hədəfimiz 400 UI / UX Dizayneri və Ön Son İnkişaf etdiricisi yetişdirməkdir. İndiyə qədər 50-yə yaxın təlim keçmişik, buna görə 2018-ci ilin II rübünə başlayacağımıza görə qarşımızda böyük bir vəzifə var. İşə götürmək və ya tərəfdaş tapmaq istəyirsinizsə, bir mesaj yazın. Ayrıca suallarınız və ya müşahidələriniz varsa, şərh bölməsindən istifadə edərək fikirlərinizi / suallarınızı bölüşün.

Bütün bunlar hara gedir? Bu daima inkişaf edəcək bir sual olduğunu başa düşdüm. Buna baxmayaraq ... yaxşıdır :) Əgər bu xoşunuza gəlmişsə, aşağıdakıları Mediumda digər insanlar görməlidir.

Taiwo və Redaktorlara təşəkkür edirəm: Benjamin, Monale.