Uğur üçün gözlənilməz bir maneə

Dəhşətli bir səhv etdim. Pərakəndə işləyərkən bir neçə müştəri qiymət etiketlərini dəyişərək malın dəyərindən daha az ödəməklə uzaqlaşdılar.

Oğurluqla başqasına yol verməməyə qərar verərək növbəti şübhəli müştəriyə hazır oldum. Qırmızı əli ilə tutduğuma inandığımdan təhlükəsizlik işçimizdən onu mağazadan müşayiət etməsini istədim. Lakin sonradan təhlükəsizlik kamerasını yoxladıqdan sonra, onu ittiham etdiyimi etmədiyini başa düşdüm.

Səhvimə görə canımı qurtardım və növbəti həftə üzr istəməyə imkan tapdım. Mağazada qadının bir dostu gəldi. "Deyir ki, sən onu heç nə etmədikdə oğurluqda ittiham etdin və polis onu mağazadan çıxartdı" dedi.

Mən ittihamı rədd etməyə tələsirdim. Mühafizəçi onu müşayiət edəndə özümə qarşı haqlı hiddət hissi keçirdim və o, bu qədər diqqətli olmağım barədə məni daha sonra söylədi. Və gəlin üzə çıxaq. Səhvimi etiraf etməyim pis görünürdü.

Ancaq mən dərhal öz eqo-ya görə müştəri ədalətini rədd etməyin səhv olduğunu başa düşdüm. Dedim: "Sənin dostunun haqqı var və mən məsuliyyət daşıyıram. Qayıdırsa, üzr istəyərəm və bir mağaza krediti verərəm. Çox təəssüf edirəm ” Sonra səhvimi polisə bildirdim.

Zəif, qətiyyətsiz və səriştəsiz görünməkdən qorxduğum üçün eqosumun az qala səhv düzəltməyimi maneə törətdiyini biləndə əsəbləşdim. Ancaq həddindən artıq eqo problemidir; həqiqət, səriştə və ədalət haqqında deyil, başqalarına necə baxmağımız barədə daha çox narahatıq.

Bir menecer və daha sonra direktor kimi fəaliyyətimdə eqonun yaxşı idarəetməyə əngəl ola biləcəyini kəşf etdim. Bir misal ağlımda dayanır. Çalışdığım bir şirkətin direktoru, satışlarımızın necə böyüdüyünü mənə bildirdi. Xüsusilə bir sövdələşmədən bəhs etdi. Onun tərifinin parıltısına qapılmaq və bütün krediti götürmək istədiklərimdən, satış komandamın bir üzvünün bu satışda səylə çalışdığını bildim.

Onun səylərini qeyd etməliyəm, yoxsa susmalıyam?

Eqo yaxşı bir iş üçün kredit götürmək istəyir, amma yaxşı liderlər layiq insanlara kredit verirlər. Məqsədlərimdən biri yaxşı lider olmaq olduğundan ona komandanın səyləri və satışa cavabdeh olan işçi haqqında danışdım.

Daha sonra özümü ikinci dəfə təsəvvür edirdim, işçinin tələsik gələndə CEO-nun gözündə yaxşı görünmək fürsətimi itirdiyimi düşünürdüm. "CEO mənə dediklərinizi dedi" dedi, üzü parıldadı. "Sən indiyə qədər işlədiyim ən yaxşı menecersən."

“Xasiyyətli liderlər həyatı canlandırır; onlar bahar yağışına və günəş işığına bənzəyirlər. " Süleymanın məsəlləri 16:15

Bəzən başqalarının uğurlarımıza görə kredit vermədikdə yaxşı lider olmaq çətindir. Özümüzü tərifləməsək və özümüzü dəstəkləmiriksə, insanları tərifləməkdən və dəstəkləməkdən daha çox imtina edirik. Liderlərimizi bizdən gizlətdikləri üçün bir dəstəyi gizlətmək, bir təşkilatla dolaşan bir zəhərli atmosferi əbədiləşdirir.

Fərqli bir idarəçi olmaqla bu "azalan" təsirini dayandırmaq, başqalarına dəstək olmaq və dəstəkləməkdən daha çox içəridən həvəs yaratmağı tələb edir. Bu səviyyədə ruh yüksəkliyi yaratmaq üçün bizə çox böyük bir eqo ilə zidd olan minnətdarlıq münasibəti lazımdır. Əvvəlcə öz eqosunu qoyan insanlar minnətdar olmaqda çətinlik çəkirlər, çünki adətən layiq olduqları hesab etdikləri krediti almamaqla bağlı kədərlənirlər.

Çalışdığım təşkilatın yeni bir binaya köçməsi və qəfil, sürətli böyüməsi məyus olduqda menecerim dedi: "Hər gün bu qədər həvəsli olmağı necə bacarırsan?"

Mən də onun kimi həddindən artıq çox hiss edirdim, amma hər səhər özümə bir iş tapdığım şanslı olduğumu xatırladırdım. Rəhbərim, xahiş olunduğumuz bəzi işlərdən məmnun qaldı, çünki bu onun ilkin iş təsvirindən kənara çıxdı. Dedi: "Mən birbaşa satış üçün giriş etmədim və bunların hamısını məndən etmələrini istədikləri digər şeylər. Boss olmalıyam. "

Bir neçə ay sonra şirkətdən ayrıldı və mən bir tanıtım aldım.

Bir neçə aydır işdən çıxan bir adamla danışdım: "Ailəm üçün baqqal ala bilməyəcəyim gündən qorxuram və ya ipotekanı ödəyə bilmədiyimiz üçün köçmək məcburiyyətindəyik." Ona şirkətimizdə bir iş yeri açılması barədə məlumat verdim və o dedi: “İş elanı verdiyini gördüm. Yuxarı rəhbərlikdə olduğumu və təhsilim və bacarıq səviyyəmdən aşağı olacağımı başa düşürsənmi? ” İşi görən şəxs sonradan rəhbərliyə keçdi.

Minnətdar insanlar həyatı, fürsəti və gündəlik uğurları qiymətləndirdikləri üçün həvəslidirlər. Bir işə düzəltmək üçün lazım olan işləri etmək üçün çox yaxşı olduqlarını düşünmürlər. Eqosumuza girmək, həvəs və minnətdarlıqla toqquşan bir əziyyət ruhunu inkişaf etdirməyimizə səbəb olur.

Hamımızın, bəzən eqosumuzu bəsləmək üçün bir meyl var. Bu dövrlərdə hisslərimizi görməməzlikdən gəlmək və ruhlandırıcı və motivator kimi davranmaq lazımdır. Doğru duyğular düzgün hərəkətləri izləməyə meyllidir. Özümüzü hiss etməyəndə kiməsə kredit versək, həsəd etdiyimiz bir insanı ruhdan salmağa və ya tərifləməyə meylləndiyimiz zaman həvəs göstərsək, münasibətlərimizin nə qədər sürətlə dəyişəcəyinə heyran qalacağıq. Hemşirelik ve böyüməsinə imkan vermək əvəzinə, pozitivliyimizi bərpa etmək üçün addımlar atırıq.

"Hisslərimizə kömək edə bilmərik, amma necə hərəkət etdiyimizi seçə bilərik." Steven Reidbord MD

Eqo uğurlarımızdakı sağlam bir qürurla qarışdırılmamalıdır. Yaxşı bir işlə hiss etdiyimiz qürur və məmnuniyyət, başqalarının səylərini qucaqlamağa və dəstəkləməyə təşviq edən bir həyəcandır. Daha yüksək məhsuldarlıqdan ilham alırıq.

Çox çalışdığımız və bir məqsədə çatdığımız zaman yalançı təvazökarlıq etməməliyik. Uğurunuzdan məmnun olun! Qucaqlayın! Uğurlarınıza kömək edən insanları, şərtləri və ilham mənbələrini tanıyın və dəyərləndirin!

Doğrudur, böyük egoslu bəzi insanlar uğurları dünya standartları ilə ölçüldükdə müvəffəq olurlar. Hər zaman təvazökarlığa, başqalarının dəstəyinə və səhvləri zəifliyin əlaməti kimi qəbul etmək qabiliyyətinə baxan insanlar olacaq. Heç vaxt bu insanlara fikir verməyin. Öz sakit gücünüz sonda işıq saçacaq. Dünyanın küncünü daha yaxşı bir yerə çevirən münasibət və təşviq növlərini əbədiləşdirməyə kömək edəcəksiniz.

İştirak etdiyim bir konfransda bir məruzəçi dedi: "Qurduğumuz şeyləri istehlak etmək çox asandır, nə olduğumuzu unuduruq."

Son nəticələr və öz görünüşümüzlə tükəndiyimiz zaman, eqo-nu ən yaxşıyamız yolunda almağa imkan veririk. Ətrafımızda olanlara diqqət yetirsək və minnətdarlıq və təvazökarlıq ruhunu qoruduğumuz zaman müvəffəq olmağa dəyər verən keyfiyyətləri qoruyaraq müvəffəqiyyət nərdivanlarına qalxa bilərik.

Bu hekayə +383,380 nəfərin izlədiyi Medium'ın ən böyük sahibkarlıq yayımı olan Startup'da dərc edilmişdir.

Ən yaxşı hekayələrimizi almaq üçün abunə olun.