Lal Terminallarıq?

Məlumatlarla münasibətimizin sosial memarlığı pozulur. Ancaq əvvəllər bu problemi həll etdik. Yenidən etməliyik.

(arayış Searchblog-dan göndərilib)

Allah, "yenilik". Əvvəlcə oktlarda savadsız sahibkarlar tərəfindən banalizasiya edilmiş, sonra son on ildə korporativ qrammatiklər tərəfindən pablum üçün əsas götürülən "yenilik" - ən azı biznesə müraciət edilərkən - unormalded etimoloji ölümə layiqdir.

Amma.

Bu yenilik haqqında bir yazı olacaq. Ancaq bu mənasız sözü klaviaturamda yığmaq ehtiyacı hiss etdikdə, əvəzinə "çiçəklənmək" felinin bəzi variantlarından istifadə edəcəyəm. Bunun üçün Nobel mükafatı laureatı Edmund Felps günahlandırır: Mən bu yaxınlarda Qərb kapitalizminin tənəzzülünü təsvir edən Kütləvi Çiçəklənməsini oxudum və onun titul terminologiyasını daha az qıcıqlandırıcı tapdım.

Buna görə çiçəklənəcəkdir.

2013-cü ildə işlədiyi dövrdə Felps (2006-cı ildə İqtisadiyyat üzrə Nobel almış) kütləvi çiçəklənmənin mərkəzi kimi bir yenilik prosesində kütləvi iştiraka (bağışlayın, bu söz yenə var) və daha çox mübahisə edir - onu dəstəkləmək üçün çox sayda iqtisadi statistika ilə - hər hansı bir cəmiyyətdə kütləvi çiçəklənməni gördüyümüzdən bəri tam bir nəsildən daha çox olduğunu. O yazır:

... milli miqyasda çiçəklənmə - kütləvi çiçəklənmə - insanların innovasiya proseslərinə geniş cəlb olunmasından irəli gəlir: yeni metod və məhsulların konsepsiyası, inkişafı və yayılması - yerli yeniliklər yerli yerlərə qədər. Qeyri-dəqiq anlaşma və ya rəqabət məqsədləri nəticəsində yaranan qurumlar tərəfindən bu dinamizm daralmış və ya zəiflədilə bilər. Ancaq qurumlar onu yarada bilməzlər. Geniş dinamizm düzgün dəyərlərdən qaynaqlanmalı və digər dəyərlərlə çox seyreltilməməlidir.

Fhelps, son "kütləvi çiçəklənən" iqtisadiyyatın ABŞ-da 1960-cı illər olduğunu iddia edir (açıq veb ilk illərində qısa, lakin məhkum bir canlanma ilə ... lakin bu söz yerinə yetirilmədi). Və o xəbərdarlıq edir ki, "xalqların rifahının necə yarandığından xəbərsiz olduqları üçün dinamikliyinə baha başa gələn addımlar ata bilər." Felps daha sonra yeni bir növ korporasiya, "texno milliyyətçilik" barədə xəbərdarlıq edir. Dövlət aktyorlarını korporativ maraqları ilə bazar üstünlüklərini təmin etmək üçün dövlətlə toqquşmağa can atan (Holland Sandviç ilə İkili İrlandiyanı düşünün).

Bu xəbərdarlıqlar cəmiyyətimizdə indi çox üstünlük təşkil edən texnologiya nəhənglərinin rolu ilə bağlı hazırkı mübahisəmizə qədər geniş şəkildə izah edildi. Ancaq maraqlı bir kontekst yaradır və vacib suallar doğurur. Məsələn, böyük korporasiyalar bir millətin tənzimləyici bazasını ələ keçirdikdə və bazarda mövcud hökmranlığını kilidlədikdə nə olur (və Big Tech halda, məlumatların istifadəsi ilə bağlı siyasətləri?).

Bu vəzifəni Fhelps ilə bir nöqtə qoymaq üçün başladım: Cəmiyyətimizin təxminən hər tərəfində kütləvi məlumat inhisarlarının artması yalnız ortaq rifahı boğmaqla kifayətlənmir, həm də yaşaya biləcəyimiz gələcəyin növünə dair ortaq görüşümüzü sarsıdır. Bunu təmin etmək üçün cəmiyyətimizi memarlaşdırırıq. Ancaq fərqli bir gələcəyi təsəvvür etmək üçün əvvəlcə yaşadığımız bu günü araşdırmalıyıq.

Məlumatların sosial arxitekturası

Mən "memarlıq" termini bilərəkdən istifadə edirəm, bir neçə səbəbə görə ağılın önündədir. Bəlkə də hər hansı bir cəmiyyətin edə biləcəyi ən çətin şey, əksəriyyətin razılaşa biləcəyi gələcəyə dair fikirlərini bölüşməkdir. Mürəkkəb bir yaşayış sisteminin gələcəyini düşünmək - bir şəhər, bir korporasiya, bir millət - çətin bir iş, iş, ümumiyyətlə hökumət, dinlər və ya McKinsey kimi etibarlı təşkilatlara yol veririk (yarı zarafat edir ...).

Ancaq son bir neçə onillikdə cəmiyyətin gələcək görmə qabiliyyətinə gəldikdə bir şey dəyişdi. Rəqəmsal texnologiya "gələcək" ilə sinonimləşdi və yol boyu rəqəmsal texnologiya yaradan ən uğurlu korporasiyalara bu gələcəyi təmin etdik. Cəmiyyətimizdə hər şey dəyərlərə çevrilir və bu məlumatları anlayışa, biliyə və nəticədə iqtisadi gücə çevirən fövqəladə korporasiyalar yüksəldi. Məlumatların əsas məhsulu olduğuna görə, bu şirkətlər öz nəzarətlərini gücləndirməyə çalışdılar.

Bu qeyri-adi iqtisadi davranış deyil, əslində olduqca proqnozlaşdırıla bilər. Beləliklə, indiki informasiya cəmiyyətində məlumatların necə idarə olunduğuna dair bir quruluşun - bir memarlığın inkişaf etdirildiyi proqnozlaşdırıla bilər. Bu arxitektura ilə bağlı bir fərziyəm var - bu nöqtədə sübut olunmamış (hamısı olduğu kimi) - amma şübhə etdiyim bir şeyin doğru olduğunu düşünürəm. Ağ lövhədə necə görünə biləcəyi:

Biz "istifadəçilər" xam məlumatları Facebook və ya Google kimi bir xidmət təminatçısına çatdırırıq ki, bu da o məlumatları bizə xidmət olaraq geri təqdim edir, təmizləyir, emal edir və verir. Etdiyimiz sosial müqavilə bu xidmətlərin Xidmət Şərtlərində yer alır - məlumatları "sahibi" edə bilərik, lakin bütün niyyət və məqsədlər üçün bu məlumatın gücü platforma üzərindədir. İstifadəçinin "sahib olduğu" məlumatlarla çox şey etmək üçün bir çox yaradıcı lisenziyası yoxdur - platformada yaşayır və platform onunla nə edilə biləcəyini idarə edir.

İndi bu tanış səslənirsə, ehtimal ki, erkən hesablama memarlığının tələbəsisən. PC inqilabından əvvəl geri qayıtmış və ya olmayan çox məlumat, bir əsas çərçivə olaraq bilinən mərkəzləşdirilmiş bir platformada yaşayırdı. Təxminən bütün məlumatların saxlanması və hesablama işlənməsi əsas çərçivədə baş verdi. Tətbiqlər və xidmətlər əsas kadrdan "lal terminallara" yayımlandı, bunun qarşısında erkən bilik işçiləri çalışdılar. Budur o erkən əsas kadr arxitekturasının bir qrafiki:

Bu mainframe memarlığının bir çox çatışmazlığı var idi - aralarında uğursuzluq mərkəzi olan bir nöqtə, lakin bəlkə də ən çox zərər verən xüsusiyyəti iyerarxik, yuxarıdan aşağı arxitekturası idi. Bir istifadəçinin nöqteyi-nəzərindən bütün güc mərkəzdə qaldı. İT-ni böyük bir korporasiyada işlətmisinizsə bu əla idi, ancaq əsas çərçivə arxitekturası yaradıcılıq və ya çiçəklənən bir mədəniyyət təşviq etmədiyini söyləmək kifayətdir.

Əsas kadr arxitekturası zamanla "müştəri serveri" arxitekturası ilə işlənmişdir, burada emal gücü mərkəzdən kənara və ya nodea köçürülmüşdür. Bu, çox sayda şəbəkəli fərdi kompüterin artması ilə əlaqədardı (serverlər xidmətlərdə və ya PC-də yerləşmək üçün çox böyük məlumatların verilənlər bazası üçün istifadə olunurdu). İşləmə gücünü və məlumat saxlamasını istifadəçinin əlinə verdikləri üçün, PC məhsuldarlığın və yaradıcılıqın kütləvi artması ilə sinonimləşdi (Stiv Jobs onları "ağıl üçün velosipedlər" adlandırdı.) PC inqilab gücünü "platformadan" köçürdü. istifadəçiyə - böyük bir memarlıq dəyişikliyi.

Şəbəkəli fərdi kompüterlərin artması, öz inqilabi arxitekturasına sahib olan dünya miqyaslı şəbəkə üçün toxum oldu. Mən burada izləməyəcəyəm (mövzuya dair çoxlu kitablar var), ancaq erkən vebin memarlığının əsas prinsipi onun paylanmış təbiəti olduğunu söyləmək kifayətdir. Məlumatlar harada (və ya necə) işlənə biləcəyindən asılı olmayaraq paketlənmiş və paylanmışdır. Getdikcə daha çox "veb server", onlayn gəldikdə, məlumatların hamısını emal etmək və yaymaq qabiliyyətinə sahib olduqda, veb, işləyə bilən hesablama qaynaqlarının dolaşıqlı, isti bir qarışıqlığına çevrildi. Diqqəti çəkən məqam borular və ya məlumatların gəzməsi deyildi, lakin xidmətin göstərildiyi nöqtədə istifadəçi tərəfindən yaradılan və ya təcrübəli, ilk günlərdə əlbəttə ki, bir brauzer pəncərəsi idi (sonradan həmin çatdırılma nöqtələri) smartfon tətbiqləri oldu və daha çox).

Məlumatların sosial arxitekturasını erkən vebdə göstərməyə cəhd etsəydiniz, xəritəniz gecə səmasına bənzəyirdi - səmada müxtəlif bürclərdə səpələnmiş yüz milyonlarla nöqtə, hər biri məlumatların paylaşıla biləcəyi bir node təmsil edirdi. , işlənib paylanmışdır. Bu ilk günlərdə veb etikası, yeni məhsul və xidmətlər yaratmaq üçün məlumatların "qarışıq və püresi" ola bilməsi üçün razılığa gələn tərəflər arasında geniş şəkildə paylanmalı idi. Artıq "göydə əsas çərçivə" yox idi - internetdəki hər kəsin dəyər yaratmaq və mübadilə etmək üçün bərabər və açıq imkanları var idi.

Buna görə 1990-cı illərin sonlarında orta oughts veb aləmində çox vaxt idi - demək olar ki, hər hansı bir fikir sınanıla bilər və veb daha möhkəm standartlar toplusuna çevrildikdə açıq, paylanmış bir ehtimal üçün bağışlanmaq olar. vebin təbiəti onun vacib sosial memarlığını məlumatlandıracaqdır.

Lakin veb-əsaslı şirkətlər çoxlu miqdarda məlumatların idarə edilməsinin əsl dəyərini anlamağa başlayanda, bu xəyal geriləməyə başladı. Bəzi ən populyar veb xidmətlərə - ilk Google axtarışına, sonra Amazon ticarətinə, sonra Facebookun sosial dopamininə - asılı olduğumuz üçün həmin şirkətlər indiki vəziyyətimizə qədər məlumatları və emal siyasətlərini mərkəzləşdirməyə başladılar: Bu nəhənglərin gücündən qorxuruq. məhsullarını və xidmətlərini sevdiyimiz kimi, üzərimizdə də.

Kütləvi çiçəkləmə üçün bir dəlil

Əgər professor Felpsin qayğılarına qulaq asmaq istəyiriksə, bu bizi harada tərk edir? Gəlin onun nəsihətini unutmayaq: "firavanlığının necə yaradıldığından xəbərsiz olan xalqlar, dinamikliyinə baha başa gələn addımlar ata bilər." Fərziyyəm sadəcə budur: Ən vacib məlumatlarımız üçün əsas plan arxitekturasını - niyyətlərimiz (Google), alış-verişlərimiz (Amazon), rabitə və sosial münasibətlərimiz (Facebook) - yalnız dəlilik deyil, eyni zamanda gələcək yeniliyin kütləvi şəkildə köhnəlməsidir ( lənət, üzr istəyirəm, amma bəzən söz uyğun gəlir). Facebookda Bu Divarı yırtın, mübahisə etdim:

... bir şirkətin bu uydurma gerçəkdən kənarda mövcud olan qarşılıqlı təcrübə və münasibətlərdən asılı olmayan milyardlarla şəxs üçün həqiqət uydurması qeyri-mümkündür. Tamamilə kövrək bir məhsul modelidir və uğursuzluğa məhkumdur. Üçüncü tərəf agentlərinin Facebook-un platforması ilə əlaqəsini qadağan etməsi, Facebook-a məlumat verəcək yeganə məlumatın Facebook-dan əldə ediləcəyini və / və ya nəzarət edəcəyini təmin edir. Bu cür ekosistem nəticədə özünə çökəcəkdir. Heç bir qurum belə mürəkkəbliyi idarə edə bilməz. Tanrı kompleksini nəzərdə tutur.

Yaxşı daha yaxşı bir memarlıq ola bilər? Mən eyni yazıda işarə etdim:

Facebook təkcə öz xidmətləri ilə deyil, dünyadakı hər bir xidmət ilə dəyər mübadiləsi üçün açıq və neytral bir platforma olmaq öhdəliyini götürməlidir.

Başqa sözlə, məlumatları sərbəst buraxın və istifadəçiyə onunla nə edəcəyinizə qərar verin. Xüsusilə Facebook-dan düzgün oxuyan hər kəs üçün bu nə qədər gülünc səsləndiyini bilirəm, amma əminəm ki, kütləvi şəkildə çiçəklənən bir cəmiyyətə imkan verən məlumatların yeganə arxitekturasıdır.

İndi bu konsepsiyanın öz terminologiyası var: Məlumat daşınması. Və bu çox konsepsiya, bir həftə əvvəl qüvvəyə minən AB-nin GDPR qanunvericiliyində təsbit edilmişdir. Bununla birlikdə məlumatların daşınması, sonra da çiçəklənən məlumat taşınabilirliyi var - və bunların arasındakı fərq həqiqətən vacibdir. GDPR yalnız istifadəçinin * bir xidmətə * verdiyi bir xidmətə aiddir, bu xidmətlə birlikdə yaradılmış * məlumat deyil. Ayrıca verdiyiniz və ya onunla birlikdə yaradılan məlumatlara əsaslanaraq xidmətin sizin haqqında təxirə saldığı hər hansı bir məlumat toplaya bilməzsiniz. Söz yox ki, bu məlumatların heç biri maşın oxunuşlu bir şəkildə ixrac edilmir, bu da onun faydasını məhdudlaşdırır.

Ancaq bu belə olmadığını təsəvvür edin. Təsəvvür edin ki, öz Facebook və ya Amazon "mö'cüzənizi", yalnız sizinlə əlaqədar bütün faydalı məlumatları və anlayışları ehtiva edən bir sehrli məlumat sikkəsini yükləyə bilərsiniz, ancaq hər hansı bir kontekst üçün həmin məlumatların ətrafındakı icazələri təyin və ləğv etməyə imkan verən bir idarəetmə paneli. Amazon işarənizi Walmart-a ötürə, "alış tarixçəsinə baxmaq" üçün icazələrinizi təyin edə və Walmart-dan Amazon yerinə Walmart xidmətində bu əşyaları satın aldığınızda nə qədər qənaət edə biləcəyinizi təyin etməsini xahiş edə bilərsiniz. Facebook əlamətinizi Google-a ötürə, sosial qrafikinizi Google şəbəkəsi ilə başqaları ilə müqayisə etmək üçün icazələr təyin edə və Google-dan sosial münasibətlərinizə əsaslanan axtarış nəticələrini göstərməyinizi xahiş edə bilərsiniz. Google tokeninizi artıq genomunuz və sağlamlıq tarixçəniz olan bir başlanğıca ötürə bilərsiniz və 20 illik axtarış tarixiniz sağlamlığınıza dair bəzi fikirlərə səbəb ola biləcəyi təqdirdə ikisini birləşdirməyi xahiş edə bilərsiniz.

Bu salon salonu oyunu kimi görünə bilər, ancaq bu, məlumatlar, yeni başlanğıclar, yeni iş yerləri və yeni iqtisadi dəyərlər üçün yeni istifadə hadisələrinin partlayışını ortaya çıxara biləcək salon oyunudur. Tokenlərdə audit, gizlilik, etimad, dəyər mübadiləsi və bu kimi qurulmuş şeylər olacaq (qeyd edilməmiş blokçain olmadan bu yazını yazmağa çalışdım, ancaq orada etdim), amma etdiklərini güman edərək nəyin ola biləcəyini təsəvvür edin Əgər biz həqiqətən məlumatları sərbəst buraxırıqsa, gücünü və idarəsini kütləvi platformalara vermək əvəzinə, bu güc və nəzarəti götürdük və PC və İnternetdə etdiyimiz kimi, kənarına, qovşağına itələdik … Özümüzə?

Mən bunun səsini çox istəyirəm və Mssr-dan şübhələnirəm. Felps də olardı. İndi ora necə gələ bilərik? Heç bir fikrim yoxdur, amma mümkün yolları araşdırmaq maraqlı bir layihə kimi səslənir ...