Hər kəsin işləmək istədiyi patron olun

İşçilərinizin ehtiyacı olan Boss olmaq üçün bir bələdçi

bugcommunity.com
Hazırda ofisdən çıxmışam və geri qayıtmağı planlaşdırmıram.

Dəhşətli patronlar? Hamımız bunları yaşadıq.

HR dairələrində məşhur bir söz var və bunu əvvəllər də eşitmisiniz,

insanlar pis işlərini tərk etmirlər, pis patronları tərk edirlər.

Buna dəfələrlə istinad edilmişdir - işlərini həvəslə tərk edən, işlərini tərk etməyən, patronlarını tərk edən insanların 75%.

Sizə deyim ki, son on beş ildə HR-də işləmişəm və yaxşı işləyən konsaltinq marşrutu seçməyə qərar verməmişdən əvvəl bir neçə əsəbi müdirə işləmişəm. Hansı ki, gizlilik baxımından mənim üçün çox əla idi, çünki mənim standartlarımı qaldırmağa məcbur etdiyim üçün dözməyə həvəsli və böyük olduğum barədə çox şey öyrənə bildim.

"Həyat boyu kiminsə ilə işlədiyini görə bilmirsənsə, bir gün onlarla işləmə." - Dəniz Ravikant

Geriyə nəzər saldıqda, "Yaxşıdan böyüyə" şöhrəti olan Jim Collins-in qürur duyacağı bəzi müdirlərə - bəzi şirkətlərin niyə sıçrayış etdiyini, digərlərinin niyə etmədiyini başa düşən müdirlər üçün də işləməliyəm. Dinləyən, ədalətli, dəstəyi və arxayınlığı artıran, mikromanajdan çəkinən, minnətdarlığı göstərən və şəxsi təvazökarlıq və peşəkar iradə qarışığı ilə davamlı böyüklük yaradan müdirlər.

Həmişə borclu qalacağım bu patronlardan ikisi Steve və Chris idi - hər iki tamamilə fərqli təşkilatın rəhbərləri - biri mühəndis, digəri yaşlı qulluq. Bir HR Meneceri olaraq, Steve və Chris'in liderlik üslublarını yaxından öyrəndim və öz təcrübəm tərəfindən rəhbər və təhsilli olmağa icazə verdim. Aşağıdakı şey, müşahidələrimin, real həyatda qarşılıqlı əlaqələrin və bu iki böyük bossdan sonrakı öyrənmələrimin altında işləməyim üçün şans qazandırmağımdır.

Böyük bir patron olmaq hiss bacarıq və hissə sənətidir. Böyük bir patron olsanız, işçiləriniz sizin üçün işləməyi sevirlər. Böyük bir patron olmaq həm də öz karyeranızı sürətləndirməyin ən yaxşı yollarından biridir.

Hər kəsin çalışmaq istədiyi patron olmaq istəsəniz, oxuyun.

“Boss olaraq etdiyiniz ən vacib şey standartlardır. İçəri girdiyiniz anda 'bu dəfə də icazə verəcəyik' deyən yeni bir standart qurdunuz, daha aşağı. Beləliklə, bunu edə bilməzsən. " - Bill Kurtis

İşçiləri üçün fərqlənən müdirlərin xüsusiyyətləri

Pixabay.com

(#) Dinləmək.

Sən hər şeyi bilmirsən. İşçiləriniz çox vaxt əla təkliflər alacaqlar ki, bunlar çox mənalıdır.

(#) Ədalətli olmaq.

Az şey haqsızlıq kimi narazılıq və narazılığa səbəb olur. Bütün işçilərə ədalətli və bərabər davranın. Bir işçiyə digərlərinə nisbətən daha yaxşı münasibət göstərildikdə, çətinliklərə yollanırsınız.

(#) Dəstək və etibarlılığı artırın.

Bir çox insan ən yaxşı işlərini etməkdən çox qorxur və ya qeyri-müəyyəndir. Məsuliyyətinizin bir hissəsi işçilərinizdəki bu qorxuları müttəfiq etməkdir. Müvafiq işçilər daha çox iş görə bilər.

(#) Mikromanajdan çəkinin.

Düzgün insanları işə götürmüsünüzsə, hər detalı idarə etmək lazım deyil. Həddindən artıq nəzarət konkretliyin olmamasını aşılayır və işçilərinizi həvəsdən məhrum edir.

(#) Təşəkkür göstər.

İnsanların səylərinə görə təşəkkür edildikdə çətin iş udmaq daha asandır. Sözlər pulsuzdur. Onlarla səxavətli olun. İşçilər işlərindən məmnun olduqlarını hiss etməyi sevirlər.

(#) Günahı qəbul etməyə hazır olun.

İki növ patron var - günahı işçiyə yönəldənlər və günahı özlərinə salanlar. Dövr.

(#) Yalnız zəruri görüşləri planlaşdırın.

Heç nə etməyən görüşdən daha az şey ruhani cəhətdən maraqlandıran şeydir. İclasları qısa keçirin, gündəliyiniz olsun və işinizə səmərəli baxın.

(#) Konstruktiv rəy verin.

İşçilər nə vaxt yaxşı olduqlarını bilməyi sevirlər. Həm də olmadıqlarını bilməyi sevirlər. İşçilərinizə daha yaxşı necə edə bildiklərini bildirin.

"İnsanları tərk edə biləcəkləri qədər yetərincə yetişdirin, istəmədikləri üçün onlara kifayət qədər yaxşı davranın." - Riçard Branson

İşəgötürənləri üçün fərqlənən müdirlərin xüsusiyyətləri

thebalancecareers.com

(#) Tələb olunan tapşırıqları ən yüksək səviyyədə yerinə yetirin.

Bir nəzarətçi və ya baş icraçı direktoru olsanız da, vəzifə başınızı müəyyənləşdirən vəzifələr var. Bir nəzarətçidən günün sonunda bir istehsal hesabatına girmək tələb oluna bilər. Bir CEO səhmdarlara rüblük bir məktub yazmaq məcburiyyətində qala bilər. İşlərinizi vaxtında və vaxtında alın. Etibarlılıq bütün işəgötürənlər üçün vacibdir.

(#) Gələcək üçün işçilərinizi inkişaf etdirin.

İşəgötürəniniz, bir və ya bir neçə işçinizin, vəzifənizin yüksəldiləcəyi və ya ayrılacağınız təqdirdə inkişaf edəcəyinizi gözləyir. Gələcək üçün plan qurmaq müdrikdir. İşçiləriniz də fürsəti yüksək qiymətləndirəcəklər. Bəzi işçilər həyat üçün eyni mövqe tutmaqdan məmnun olsalar da, çoxu zamanla karyera yüksəlişini yaşamaq istəyir. Növbəti addım atmağa hazırlaşan bir işçi şirkət və iş bazarı üçün daha dəyərlidir.

(#) Resurslarınızı bacardığınız qədər istifadə edin.

Resurslarınız məhduddur. Məhdud sayda işçiniz, pulunuz və vaxtınız var. İşçilərinizin qabiliyyətini artırmaq effektivliyinizi artırmağın bir yoludur. Xoşbəxt, həvəsli və bacarıqlı işçilər sizə daha yüksək səviyyədə çıxış etməyinizə kömək edir. Bir işçinin fəaliyyətindəki hər artım işinizi daha yaxşı yerinə yetirməyə kömək edir. Özünüzü çox işləmədən daha çox şey əldə edə bilərsiniz.

(#) İdarə etmə və insanlarla birlikdə olmaq bacarığınızı inkişaf etdirin.

Bu bir menecerin edə biləcəyi ən dəyərli xüsusiyyətdir. Effektiv rəhbərlik və başqalarına ilham vermək bacarığı əvəzolunmazdır. Öz qabiliyyətləriniz məhduddur. Siz yalnız bir insansınız. Ancaq başqalarının təsirini artıra bildiyiniz zaman şirkətiniz üçün daha dəyərlidir.

"Yaxşı bir patron, öz adamlarını düşündüklərindən daha çox qabiliyyətə sahib olduqlarını düşünməyə vadar edir. - Çarlz Ervin Uilson

Böyük bir boss olmaq karyeranıza kömək edir

Pixabay.com

(#) Uğurunuz işçilərinizin nə dərəcədə yaxşı işləmələrinə birbaşa bağlıdır.

Yaxşı bir patronun xoşbəxt və uğurlu işçiləri var. İşçiləriniz həyəcan verəndə həyəcan keçirirsiniz.

(#) İşçiləriniz daha sadiqdirlər.

Lazım olduqda kollektiv burunlarını dəyirman daşına qoyacaqlar. Bədbəxt işçilər uğurunuzu təsəvvür etdiyinizdən daha çox şəkildə təxirə sala bilərlər. Yaxşı bir patronun tərkibində işçiləri var.

(#) Həyatınız daha asandır.

Yaxşı bir patron olduğunuzda işçiləriniz həmyaşıdları ilə işləməkdə daha az çətinlik çəkirlər. İşçilərin xəstə olmağa və ya qüsurlu olmağa və başqa bir işə başlamaq ehtimalı azdır. İnsanlar işə çıxdıqda daha çox iş görülür.

(#) İşçiləriniz gələcəkdə işlə təmin olunmağınıza kömək edə bilər.

İşçilərinizin gələcəkdə karyeranızda kömək edə biləcəyi bir neçə yol var. Heç vaxt işçilərinizin kim olduğunu bilə bilməzsiniz. İşçilərinizdən biri Əməliyyatlar üzrə vitse-prezidentlə uşaqlıq dost ola bilər. Bir işçinin başqa bir şirkətdə tanınan bir dostu və ya qohumu ola bilər. Hər kəs sizə kömək edə biləcək birini tanıyır. İnsanlar inanılmaz dərəcədə dəyərli mənbələrdir. Gələcəkdə sizə necə kömək edə biləcəklərini təxmin edə bilməzsiniz.

“Keçmişdə bir lider bir patron idi. Bugünkü liderlər öz xalqları ilə tərəfdaş olmalıdırlar ... artıq yalnız mövqelər gücünə söykənə bilməzlər. " - Ken Blanchard

İşçilərinizə kömək edin Excel

Pixabay.com

(#) İstəkləriniz bildirilsin.

Bir qrup olaraq və ayrı-ayrılıqda, işçiləriniz ehtiyac və gözləntilərinizi dəqiq bir şəkildə izah etməsəniz müvəffəq olmağınıza kömək edə bilməzlər. Məqsədlərinizə çatmağa kömək edəcək siyasətlər yaradın. Heç kim sənin fikrini oxuya bilməz. Aydın və qısa olun. Unutmayın ki, rəhbərinizi təəccübləndirdiyinizdə və şirkətin gözləntilərini qarşılayanda işçiləriniz faydalanmaz. Sel olun və hamı qalib gəlir.

(#) Əla insanları işə götür.

Əksər işləri müvafiq təlimə sahib olan hər kəs edə bilər. Yaxşı insanları işə götürməyə diqqət yetirin və insan resursları ilə bağlı bir çox probleminiz yox olacaq. Yaxşı insanları işə götürməklə bütün işçilərinizə kömək edirsiniz. Bir böyük kirayə sizin və komandanız üçün ciddi fərq edə bilər. Bir pis icarə ciddi nəticələrə səbəb ola bilər. Səhv insan xaos yarada və məhsuldarlığı dayandıra bilər.

(#) Yüksək ixtisaslı işçilər işə götürün.

Yaxşı insanlara sahib olmaq yaxşıdır, amma böyük bacarıqlara sahib yaxşı insanlara sahib olmaq daha yaxşıdır!

(#) Hər bir işçinin güclü və zəif tərəflərini müəyyənləşdirin.

Müəyyən bir işçinin həyəcan verməsinə nə mane olur? Bu müxtəlif şeylər ola bilər: sosial bacarıqlar; sosial zəka; bilik; təhsil. Bir çox böyük işçi bütün günü bir kubikə yapışdırılır və heç kim nə qədər heyrətamiz olduğunu bilmir. İşçilərinizi şirkətdəki başqalarına daha yaxşı tanımaq yollarını tapın. Bir işçinin gücünə kapital qoyun. Bu gücü yaxşı istifadəyə verin. Onlara parlaq olmaq və əla işlərin alıcısı olmaq şansı verəcəksiniz.

(#) Təhvil vermə vəzifələri.

İşçilər yeni və əlavə vəzifələr götürərək böyüyürlər. Vəzifə tapşırığı verərkən güclü və zəif tərəflərinə diqqət yetirin.

(#) Zibili tez bir zamanda çıxarın.

Kasıb işçilərdən tez bir zamanda qurtarın. Heç bir şey komandanın kollektiv standartını alt qrup üzvünün qalmasına icazə verməkdən daha sürətli aşağı salmır. Hər kəsin öz ağırlığını daşıya biləcəyini gözləyin. Komandanız ən yaxşısına layiqdir.

(#) Onları yeniləyin.

Müdirlər zəif və nadir hallarda ünsiyyət qurmaq üçün məşhurdurlar. Komanda üzvlərinizi mümkün qədər baş verən hər şeydən xəbərdar edin.

(#) Yaxşı bir nümunə göstər.

İşləmək istədiyiniz işçi növü olun. Başqalarından davranmaq istəmədiyiniz şəkildə davranmalarını istəyə bilməzsiniz. Böyük bir nümunə göstərin və hamı kostyumu izləyəcək.

(#) Qayğı.

İşçilərinizdən daha çox pul qazanırsınız. Səndən daha çox qayğı göstərməyəcəklər. Ehtiras və həvəs göstər.

(#) İşçilərinizin məqsədlərini müəyyənləşdirin və bu məqsədlərə çatmaqda kömək edin.

İşçiniz bir gün menecer olmaq istəyir? Fərqli bir qrupa keçin? Hər bir komanda üzvünün nə istədiyini tapın və onlara kömək etmək üçün bir plan hazırlayın.

"Orta hesabla, müdirinizlə vaxt keçirmək ardıcıl olaraq bir günün ən xoşagələn fəaliyyəti olaraq qiymətləndirilir." - Tom Rath

İşdə necə çatmaq olar

Pixabay.com

(#) Başqalarının sevmədiyi şeyləri edin.

Uğurun ən yüksək səviyyəsinə çatmaq üçün başqalarının xoşuna gəlməyən işləri görmək lazımdır. Müvəffəqiyyət nadir hallarda parlaq olmaq və ya gözəl bacarıqlara sahib olmaqdır. Etmək lazım olanları etmək, hətta razılaşdırılmayan şeyləri etmək daha çoxdur.

(#) Diqqəti qazanmağın və diqqət çəkməyin yollarını tapın.

Böyük iş görürsünüzsə, amma heç kim bu barədə bilmirsə, özünüzə çox kömək etmirsiniz. Anbarda uğurlu layihəniz barədə mühasibat yoldaşınıza deyin. Şirkət miqyaslı layihələrdə iştirak edin. Çox şöbəli layihələr qabiliyyətlərinizi daha geniş auditoriyaya nümayiş etdirmək üçün əla bir yoldur.

(#) Yaxşı iş gör.

Toxunduğun hər şey yaxşı olmalıdır. Zəif işlər görən bir nüfuz inkişaf etdirməyin. Gözləntiləri qarşılamaq üçün kifayət qədər səy göstərmək əvəzinə, həmişə gözlənildiyinizdən bir az daha çox iş görün.

(#) Prioritet verin.

Vaxtınızı necə keçirdiyinizə üstünlük verin. Ən vacib olanı müəyyənləşdirin və diqqətinizi orada yerləşdirin.

(#) Müdirinizə nə ehtiyac olduğunu müəyyənləşdirin.

İşçiləriniz işinizi yerinə yetirməyə kömək etmək üçün orada olduğu kimi, müdirinizə kömək etmək üçün varsınız. Bunlara nə lazımdır? Soruşun. Patronun ehtiyaclarını ödəmək və onları yaxşı görüntüləmək sizə də yaxşı görünməyə kömək edə bilər.

(#) Həmişə hazır olun.

Hər görüşə hazır olun. Hər gün üçün hazır olun. Hər günün sonunda nə etmək lazım olduğunu nəzərdən keçirmək üçün bir neçə dəqiqə çəkin. Sabah nə etməlisən? Sabah istifadə edə biləcəyiniz işlər siyahısı - və KISS

(#) Əhəmiyyətli insanları tanıyın.

Hər iş yerində fərqlənən insanlar var. Bu insanlarla tanış olun. Ən əsası, sizi tanımağa imkan verin. Müəyyən insanların fikirləri başqalarından daha çox ağırlıq daşıyır. Güc və qüvvə sahibi olanların sizi tanıdığına əmin olun.

(#) İşçilərinizin və həmkarlarınızın həyatına maraq göstərin.

Çox şəxsi olmayan hər kəslə tanış olun. İş yerində uyğun mövzulara məhdudiyyətlər var. Dost et və dost olun. Günün əvvəlində sabahınız xeyir, axırda yaxşı gecə deyin.

"Boss, vəzifələrinin çoxunu boynuna götürənlərə öyrətməyincə əsl patron deyil." - William Feather

Ümumiləşdirmək

İşçilərin sevdikləri patronun növü olmaq karyeranızı əngəlləmək məcburiyyətində deyil. Əksinə, işçiləriniz üçün əla bir patron olmaq, iş yerlərinizdə və karyeranızda performansınızı artıra bilər. Başlanğıc nöqtəsi, patronunuzun sizə ehtiyacı olduğunu müəyyənləşdirir.

İşçilərinizə müdirinizə xidmət etməyiniz üçün daha yaxşı kömək edə biləcək şəkildə qurun və dəstəkləyin. Yaxşı bir patron, işçilərini həvəsləndirməyə və cəlb olunan hər kəs üçün qələbə qazandıran bir vəziyyət yaratmağa qadirdir.

İşçinizi və işəgötürəninizi xoşbəxt etmək üçün tarazlaşdırmalı olduğunuz inancdan qaçın. Hər ikisini də düzgün yanaşma ilə yerinə yetirə bilərsiniz.

Hər kəsin çalışmaq istədiyi patron ola bilərsiniz!

Pixabay.com

Bu hekayə +429.678 nəfərin izlədiyi Medium'ın ən böyük sahibkarlıq yayımı olan Startup'da dərc edilmişdir.

Ən yaxşı hekayələrimizi almaq üçün abunə olun.