Blockchain İdarəetmə: Gələcəyimizi Proqramlaşdırmaq

Bu yazı blockchain idarəetmə dizaynının niyə ən vacib problemlərdən biri olduğunu, kritik komponentlərini, mövcud yanaşmaları, potensial gələcək yanaşmaları izah edir və cəmiyyət üçün təkliflərlə nəticələnir.

Niyə Blockchain İdarəetmə Məsələləri

Orqanizmlərdə olduğu kimi, ən müvəffəqiyyətli blockchainlər, mühitlərinə ən yaxşı uyğunlaşa biləcəklər olacaqdır. Bu sistemlərin yaşaması üçün inkişaf etməsini düşünsək, ilkin dizayn vacibdir, lakin kifayət qədər uzun bir zaman cədvəlində dəyişiklik mexanizmləri ən vacibdir.

Nəticədə, idarəetmənin məkanda ən vacib problem olduğuna inanıram. Ölçülük kimi digər fundamental problemlərə, insanların həll edilməsi üçün lazımi stimullar təyin etmək üçün idarəetmədən istifadə etməklə ən yaxşı şəkildə yanaşılır. Yenə də az araşdırma idarəetməyə keçdi və özünü zəif başa düşdü.

Leonard Eisenbergdən təkamüllü həyat ağacı.

Satoshi bizə bir blockchain əsaslı bir təşviq quruluşunu dünyaya buraxmağın böyük gücünü göstərdi. 9 səhifəlik bir vərəqə 150 ​​milyard dollarlıq bir cryptocurrency, ən yaxşı 500 superkompüterdən 10.000x böyük olan bir kompüter şəbəkəsi və inkişaf etdiricilərin, istifadəçilərin və şirkətlərin müxtəlif ekosistemini təqdim etdi. Bu, şübhəsiz ki, bəşər tarixindəki ən yüksək təsirli hərəkətlərdən biri idi. Hər kəsə qoşula bilən və yaxşı qurulmuş olduqda özlərini mövcud vəziyyətə gətirə biləcək şəbəkələr olaraq blockchainlərin gücünü göstərdi.

Biz getdikcə rəqəmsal şəbəkələrdə yaşayırıq, gündə orta hesabla 11 saat ABŞ-ın ekranlarına xərcləyirik ki, bunun da yarısından çoxu internetə qoşulmuş cihazlarda hər il 11% artır. Bununla birlikdə, bu şəbəkələr olduqca mərkəzləşmişdir (Facebook, Google, Apple, Twitter) və birləşdirməyə davam edir. Mövcud modeldə bir şəbəkənin qazancı və gücü hamısı bir şirkətin içindədir və ya içəridəsiniz, ya da kənardasınız. Yaşadığımız şəbəkələr ən yaxşı maraqlarımıza xidmət edir. Yeni qlobal infrastruktur olaraq ortaya çıxan blockchain ilə tamamilə fərqli güc strukturları yaratmaq və özümüz üçün istədiyimiz gələcəyi planlaşdırmaq imkanımız var.

Bu səbəblərə görə, blockchain idarəetmə sisteminin dizaynının bilinən ən yüksək tətbiqetmə fəaliyyətlərindən biri olduğuna inanıram.

Bir Kembri Partlayışı

Yeni bir hökumətin və ya mərkəzi bankın yaranması nadirdir, yeni idarəetmə forması ilə təcrübə aparmaq nadir hallarda olur.

Blockchains unikaldır, çünki bunlar 1) minlərlə idarəetmə sisteminin və pul siyasətinin proqram sürətində sınaqdan keçirilməsinə imkan verir, 2) bəzi hallarda uğursuzluğun xeyli aşağı nəticəsidir. Nəticədə, Kembri iqtisadi və idarəetmə dizaynında bir partlayış olacaq, burada bir çox yanaşma hiperspeeddə paralel olaraq sınanacaq. Aydın olmaq üçün mən iqtisadi dizayn və pul siyasətini (başqa bir şəkildə deyim, təşviq strukturu) idarəetmə sisteminə daxil edirəm, çünki sistemin digər tərəfləri kimi zaman keçdikcə dəyişdirilə bilər.

Bu cəhdlərin çoxu möhtəşəm uğursuzluqlar olacaq. Milyonlarla alqoritmik mərkəzi bankla İngiltərə Bankını parçalamağa çalışan milyonlarla kriptovalyutalı Corc Sorosumuz olacaq. Bu müddətdə blockchain, son 100 ildə "real dünyadan" öyrəndiklərimizdən daha sonrakı 10 ildə idarəetmə haqqında daha çox şey öyrədə bilər.

İdarəetmənin iki vacib komponenti

1. Həvəsləndirmə

Sistemdəki hər qrupun öz təşəbbüsləri var. Bu təşviqlər həmişə sistemdəki bütün digər qruplarla 100% uyğunlaşmır. Qruplar zamanla onlar üçün əlverişli olan dəyişikliklər təklif edəcəklər. Orqanizmlər öz həyatları üçün qərəzlidirlər. Bu ümumiyyətlə mükafat strukturunda, pul siyasətində və ya güc balansında dəyişikliklərdə özünü göstərir.

2. Koordinasiya mexanizmləri

Bütün qrupların hər zaman 100% həvəsləndirmə uyğunluğu olma ehtimalı az olduğundan, hər bir qrupun ümumi təşviq ətrafında əlaqələndirmə qabiliyyəti dəyişikliyə təsir göstərmələri üçün vacibdir. Bir qrup digərindən daha yaxşı əlaqələndirə bilirsə, bu onların xeyrinə güc balanssızlıqları yaradır.

Təcrübədə, əsas amil, zəncirvari koordinasiyanın koordinasiyanı asanlaşdırdığı zəncirvari və off-zəncirdə nə qədər koordinasiyanın edilə biləcəyidir. Bəzi yeni blokçeynlərdə, zəncirvari koordinasiya qaydaların və ya hətta kitab kitabının tarixinin dəyişdirilməsinə imkan verir.

Mövcud yanaşmalar

Sonrakı iki ən böyük blockchain-in faydaları və çatışmazlıqlarının bölünməsi aşağıdakılardan ibarətdir: Bitcoin və Ethereum. Hal hazırda blockchain idarəçiliyinin ibtidai mərhələsindəyik. Sistemlər sadədir və az da olsa sınaqdan keçirilib.

Bitcoin

Bitcoin bağımsız bir blockchain yaratmaq üçün ilk uğurlu cəhd idi. Baza kimi araşdıraq:

1. Həvəsləndirmə

  • Yaradıcılar: mövcud əlamətlərin dəyərini artırmaq, sosial tanınmaq, gələcək istiqaməti idarə etmək üçün güc saxlamaq.
  • Mədənçilər: mövcud əlamətlərin dəyərinin artması, gözlənilən gələcək mükafatlandırmalar və gözlənilən gələcək əməliyyat haqları.
  • İstifadəçilər: mövcud əlamətlərin dəyərini artırmaq, funksional yardımı artırmaq (məsələn, dəyər anbarı, sarsılmaz əməliyyatlar, sənəd saxlama).

2. Koordinasiya mexanizmləri

Əsasən off-zəncir. Yaradıcılar Bitcoin Təkmilləşdirmə Təklifləri (BİP) prosesi və bir poçt siyahısı vasitəsilə əlaqələndirirlər. Mədənçilər zənciri özü yaratdıqları mənada on-zənciri əlaqələndirə bilərlər.

Nəticə sistemi

Yaradılmış yoxlama və tarazlıq sistemi ABŞ hökumətinə bir qədər bənzəyir və bir sıra üstünlüklərə malikdir. Yeni qanun layihələrini təqdim edən Senata bənzər, tərtibatçılar çəkmə tələblərini təqdim edirlər. Məhkəmə sisteminə bənzər şəkildə madencilerin qanunları praktik olaraq qəbul edib etməməsinə qərar verirlər. İcra hakimiyyətinə bənzər şəkildə, şəbəkənin qovşaqları madencilerin çalışdıqları ilə uyğun gələn bir versiyanı işə salmadan veto edə bilər. Vətəndaşlara bənzər, istifadəçilər də üsyan edə bilərlər. Nəhayət, iqtisadi stimullar sistemə etibarın qorunması hər kəsin xeyrinə olduğunu diktə edir. Məsələn: madenciler bütün istifadəçiləri özgəninkiləşdirsəydilər, ayələr dəyər azalacaq və işdən çıxacaqdı. İlk növ sistem olaraq Bitcoin-in hələ də güclü getməsi inanılmazdır.

Bitcoin ABŞ Hökumətinin qolları olaraq. Buck Perley-dən şəkil.

Sistem üçün stimullarda asimmetriya səbəb olan risklər var. Mədənçilər gələcəkdə məcmu əməliyyat haqqını artıran dəyişikliklərə təkan verirlər, tərtibatçılar Bitcoin dəyərinin artmasına davam etmədikcə əhəmiyyət vermirlər. Yaradıcıların birbaşa iqtisadi təşviqi zəifdir. Yeni tərtibatçıların Bitcoin üzərində işləməsi üçün bir az həvəs var, çünki bunu etməklə pul qazanmağın birbaşa yolu yoxdur. Nəticədə, onlar tez-tez yeni layihələr üzərində işləyirlər - ya Ethereum ayələr, tamamilə yeni zəncirlər və ya şirkətlər yaratmaqla. Heç bir yeni qan girmə, erkən inkişaf etdiricilərin ən bilikli və təcrübəli biri kimi qəbulunu və reallığını artırmır. Bu, daha çox gücün öz-özünə gücləndirici bir dövrü, erkən əsas inkişaf etdiricilərin kiçik bir qrupunda cəmləşməsinə, daha yavaş texnoloji inkişafa və mühafizəkarlığa səbəb olur. Güclü, lakin zəif iqtisadi təşviq olduğundan inkişaf etdiricilər rüşvət almaq təhlükəsindədirlər. Bəzi erkən sahiblər və universitetlər inkişaf etdiricilərə sponsorluq etdilər, lakin bu günə qədər məhdud təsir ilə.

Eynilə, əlaqələndirmə qabiliyyətindəki asimmetriyalar madencerlərə nisbi güc verir. Mədənçilər arasında ünsiyyət daha asandır, çünki onlar kiçik və cəmlənmiş bir qrupdur. Mədənçilik miqyaslı iqtisadiyyata sahib bir iş olduğundan, dağ-mədən sahəsindəki təbii inhisara davam edəcək bir meyl və daha da böyük koordinasiya üstünlüyü gözləyirik. Bir istinad nöqtəsi olaraq, dağ-mədən gücünün 95% -i 2 il əvvəl bir kiçik səhnədə oturmağı bacardı. Mədənçilər də tərtibatçılara rüşvət vermək və ya özlərini işə götürməklə qeyri-mütənasib güc əldə edə bilərlər. Nəhayət, Bitcoin-in yoxlanış və tarazlıq sistemi şəffaflığın bir səviyyəsinə güvənir: məsələn, istifadəçilər bir minerin hashing gücünün 51% -dən çoxunu və ya bəzi müstəqillik səviyyəsinə sahib olanlardan xəbərdar olurlar. 51% hashing gücünə sahib olan bir mədənçi adı gizli qalmayacaqdır. Bu, müəyyən bir fəlakətli hadisəyə səbəb olmaq əvəzinə, senzura və aktivlərin dondurulması ilə mərkəzləşdirilmiş bir idarəetmə dünyasına bilinməyən bir enişə səbəb olardı.

Ethereum

Ethereum-da sistemli təşviq və koordinasiya mexanizmləri hazırda Bitcoinə bənzəyir.

Ethereum-un pay sübutuna keçməsi ilə dinamika dəyişəcək. Mədənçilərin gücü, virtual madenci (bir "təsdiqləyici") işə salmaq üçün kifayət qədər miqdarda Eter sahibi olan hər kəs tərəfindən əvəz ediləcəkdir. Bu, xüsusilə doğrudur, çünki 1protokol kimi həllər hətta ən kiçik Ether sahibinin də iştirak etməsinə imkan verəcək, madencer və istifadəçi arasındakı fərqi düzləşdirəcək və Bitcoin-də ən böyük mərkəzləşdirmə riskini azaldacaqdır.

Əsas inkişaf etdiricilərin təşviqləri eyni qalır. Çətin məsələlər ətrafında koordinasiya bu günə qədər Bitcoin-dən daha sürətli və daha hamar olmuşdur. Bunun səbəbi 1) dəyişmək üçün daha açıq bir mədəniyyətdir, çünki Ethereum, sərt Bitcoin mühitində edilə bilmədiyi şeyə reaksiya olaraq yaradıldı və cəmiyyətdə geniş etibar edilən Vitalikdən 2) istiqamət.

Modeldəki mövcud çatışmazlıqlar: 1) yaradıcısına (Vitalik) etibar etmək və 2) Bitcoin kimi, əsas inkişafa təkan vermək üçün məhdud yollar, daha çox layihəni özlərini dəstəkləmək üçün ayələr yaratmağa məcbur etmək. Vitalik geri addım atmaq üçün şüurlu bir səy göstərir, bu da incə bir proses olacaqdır.

Yeni Zəncirlər İdarəetmə Təcrübəsi

Yeni blokçeynlər, zəncirvari idarəetməni təmin etməklə əlaqələndirməyi asanlaşdırır.

Tezos

Tezos-da hər kəs idarəetmə quruluşuna kod yeniləməsi şəklində bir dəyişiklik təqdim edə bilər. Zəncirli səsvermə baş verir və əgər keçərsə, yeniləmə test şəbəkəsinə keçir. Test şəbəkəsində bir müddət keçdikdən sonra təsdiqləmə səsverməsi baş verir və bu zaman dəyişiklik əsas şəbəkədə canlı yayımlanır. Bu konsepsiyanı "öz-özünə düzəliş kitabı" adlandırırlar.

Belə bir sistem maraqlıdır, çünki gücünü istifadəçilərə doğru yönəldir və inkişaf etdiricilər və mədənçilərin daha mərkəzləşdirilmiş qrupundan uzaqlaşır. Geliştirici tərəfində hər kəs bir dəyişiklik təqdim edə bilər və ən başlıcası, hər kəsin bunu etmək üçün iqtisadi stimulu var. Töhfələr cəmiyyət tərəfindən inflyasiyanın maliyyələşdirilməsi yolu ilə yeni zərbə edilmiş əlamətlər ilə mükafatlandırılır. Bu, hazırkı Bitcoin və Ethereum dinamikasından, yeni bir inkişaf etdiricinin protokolu inkişaf etdirmək üçün az təşəbbüs göstərdiyi yerdədir, buna görə də güc mövcud tərtibatçılar arasında hər kəsin bərabər qazanc gücünə sahib olmağa meyl edir.

Bu, istifadəçilərə birbaşa zəncir əlaqələndirmək, güclərini kəskin artırmaq və Bitcoin və ya Ethereum kimi bir sistemlə müqayisədə madencilərin gücünü azaltmaq imkanı verir.

TƏHLÜKƏSİZLİK

Bir addım daha Tezos kimi sistem qaydalarına zəncirvari səs verməyə və kitabçanın özünə birbaşa, geriyə dönüşlü dəyişikliklər etməyə imkan verən bir sistem olardı. Başqa sözlə, əgər tokenlərin xoşlamadığı bir şey baş versə (məsələn: hack, narkotik satan bazar), idarəetmə qaydalarına əlavə olaraq kitabçanı geri çevirə və ya redaktə edə bilər. İnkişaf etməkdə olan bir blockchain olan DFINITY bu yanaşmanı tətbiq edir. Bu sistemin tərəfdarları, The DAO hack və son 150 milyon dollarlıq Parity çarpan səhvinin səbəb olduğu sərt çəngəl kimi hadisələrə işarə edir və hər kəsin onları geri qaytarmaq üçün səs verə biləcəyi təqdirdə belə hadisələrin daha yumşaq olacağını tövsiyə edir. Çevik tərəfdə bu sistem birbaşa senzura və xalqların əlamətlərini zorla götürməyə imkan verir. Ethereum'un DAO hack'ini geri qaytarmaq üçün sərt çəngəl ilə gördüyümüz kimi, bu mövcud blockchains ilə mümkündür, lakin heç bir çəngəl olmadan zəncirvari koordinasiya əvəzinə zəncirvari koordinasiya və sərt çəngəl ilə daha yüksək sürtünmə tələb olunur.

DFINITY maksimum dərəcədə çevikdir. Tezos protokolunun hansı hissələrinin dəyişdirilməsinə imkan verdiyindən asılı olaraq, protokol dəyişiklikləri DFINITY-dəki kimi kitabı yenidən yazmağa imkan verir. Nəticədə, ehtimal ki, bu sistemlərdə fərqli dəyişikliklər üçün fərqli səsvermə hədləri olacaqdır, bəlkə də bəzi şeylər üçün üstün və digərləri üçün sadə bir çoxluq tələb olunur.

Zəncirli idarəetmənin ikitərəfli qılıncı

Zəncirvari idarəetmə ikiqat kənarlı bir qılıncdır. Əks tərəfində koordinasiyanı və ədaləti artıra biləcək bir prosesin ardıcıl izləndiyinə əmin olmağa kömək edir. Ayrıca daha sürətli qərar qəbul etməyə imkan verir. İşin mənfi tərəfində bu risklidir, çünki metasistem qurulandan sonra dəyişdirmək çətinləşir. Doğrudan koda daxil edilmiş bir şey kimi, qüsurlu olduqda daha tez və asanlıqla istismar edilə bilər. Vlad Zamfir, Ethereum-un dirək sübutunun əsas memarı, "risklər mükafatdan üstündür" və "olduqca riskli bir təklif" olduğunu düşünür.

Bəzi istifadə hallarında statik olmağa meylli olmaq yaxşı ola bilər. Bu xüsusilə dəyər anbarı üçün doğrudur. Yəqin ki, daha aşağı səviyyəli protokollar stasis və konservatizmə meyl etməlidirlər - "iki dəfə ölçün və bir dəfə kəsin" - daha yüksək səviyyəli protokollar daha çevik olmalıdır - "sürətli hərəkət edin və hər şeyi sındırın". Calvin Coolidge'nin sözləri ilə: "pis sənədləri öldürmək yaxşı olanları keçməkdən daha vacibdir". Qurulmuş şirkətlər kimi, daha da qurulmuş protokollardan bəziləri yeni protokolların nə etdiyini izləyə və görünən texnikaları mənimsəyə bilər. Bu, xüsusilə sərt çəngəllərə hazır olduqlarını və şəbəkə dəyərini qorumaq qabiliyyətini göstərən Ethereum'a aiddir. Nəticə etibarilə, Ethereum ayələrini və tamamilə yeni zəncirlərdən növbəti bir neçə ildə ən çox yenilik görəcəyini gözləyərdim.

Hələ də ən yaxşı idarəetmə sistemlərini tapmamışıq ehtimalı var, yəni bir çox fərqli metodun sınanmasına imkan verən daha ümumi bir sistem, öyrənməkdən başqa bir şey olmasa dəyərlidir. Daha mürəkkəb bir sistem daha az mürəkkəbləri simulyasiya edə bilər, əksinə ümumiyyətlə çətindir.

Ən maraqlı öyrənmələr, sistemlərin inkişaf edə bilməsi və sabitlik üçün dəyişməz olması üçün mütənasibliyin tarazlığını araşdırmaqdan yaranacaqdır.

Gələcək yanaşmalar

Sonrakı, potensialı ilə sınanmalı olan gələcək idarəetmə strategiyaları haqqında danışacağıq.

Futarxiya

Futarxiyada cəmiyyət öz dəyərlərini müəyyənləşdirir və daha sonra hansı dəyərlərin maksimum olacağını müəyyən etmək üçün proqnoz bazarları istifadə olunur. Başqa bir yol dedi: "dəyərlərə səs ver, inanclara bahis". Əvvəlcə 2000-ci ildə George Mason Universitetinin iqtisad professoru Robin Hanson tərəfindən təklif edilmişdir.

Ralph Merkle, DAOs, Demokratiya və İdarəetmə adlı sənədində futarxiyanın bir blockchain tətbiqi üçün xüsusilə göz açan bir təklifə sahibdir. Onun təklifində hər bir vətəndaş ildə bir dəfə soruşulur və "bu il sizi 0-dan 1-ə qədər miqyasda nə dərəcədə məmnun etdiniz?" Sualını verir. Birlikdə ortalama olaraq bunlar ümumi bir sosial rifah balını verir. Bu rifah hesabı ilə bağlı bir proqnoz bazarı növbəti 100 il üçün hər il üçün inkişaf etdirilir, burada treyderlər gələcəkdə hər hansı bir il üçün rifah balı barədə fərziyyə edə bilərlər. Ümumi gələcək rifah hesabı sonrakı illər üçün gələcək illərdən daha çox çəkilərək növbəti 100 il üçün orta hesabla yaradılır. Yeni bir qanun layihəsi təqdim edildikdə, qanun layihəsi qəbul edildiyi təqdirdə bazarlarda ümumi rifah balının yuxarı və ya aşağı enəcəyi barədə spekulyasiya edildiyi 1 həftəlik bir müddət var. Qanun qəbul olunarsa, ümumi rifaha bahis edən treyderlər indi bahis etdikləri ümumi rifah müqavilələrinə sahibdirlər. Düzgün olduqları təqdirdə pul qazanarlar və səhv edirlərsə pul itirirlər.

Maksimum artırmaq üçün dəyəri olan bir CEO-nu işə salmaq və ya etməmək barədə qərar vermək üçün futarxiyaya nümunə. Şəkillər ConsenSys.

Bu sistem bir neçə səbəbə görə inanılmaz dərəcədə güclü ola bilərdi. Birincisi, səsvermə son dərəcə sadə olur. İnsanlara səs vermək lazım deyil, yalnız ildə bir dəfə bir şey soruşulur: məmnuniyyəti. İkincisi, insanlar namizədlər və ya qanun layihələri haqqında geniş bilik inkişaf etdirməyə ehtiyac duymazlar. Bu vacibdir, çünki namizədlər tez-tez inandırıcı olurlar və qanun layihələri mürəkkəbdir, bir sahəyə xas olan tədqiqatçının seçilmiş rəsmi və ya orta vətəndaş olmasından asılı olmayaraq onların təsirlərini başa düşməsi çətindir. Bunun əvəzinə bazarların müdrikliyinə güvənirik. Səhmlər ticarətində olduğu kimi, yalnız bir mövzuda çox yaxşı məlumatı olan insanlar buna bahis edəcəklər - əks halda daha yaxşı məlumatlı olanlara pul itirəcəklər. Nəhayət, bazar stimullarının cəmiyyət dəyərlərinə uyğun olduğu bir sistemdir.

Futarxiyada şeytan tətbiq detallarında. Ağır problemlərə, ilk növbədə maksimuma çatmaq üçün cəmiyyətin dəyəri (lər) barədə qərar vermə üsulunun və insanların taktiki cəhətdən 0 və ya 1 nisbətində həddindən artıq məmnuniyyət balı səs siyasətinə səs verməyə meyl etmədiklərinə dair idarəetmə metamblemi daxildir.

Məqsəd funksiyalarını təyin etmək həm vacibdir, həm də çətindir, çünki həmişə gözlənilməz nəticələr var. Məsələn, kapitalizm vəziyyətində, artan zəngin bərabərsizliyi və ətraf mühit xarici əlaqələrində özünü göstərə bilər. Süni intellekt vəziyyətində, bu, mümkün qədər çox kağız klipləri düzəltmək üçün hər şeyi məhv edən bir kağız bağlayıcı maksimumer nümunəsi ilə təsvir olunan digər şeylərin gözlənilməz hesabına bir şeyin sürətlə yayılması və ya sürətlə artırılması ilə özünü göstərə bilər. Bunlar ciddi narahatlıqlardır, çünki inanıram ki, ən güclü Aİ-lər ən yaxşı məlumatları və alqoritmləri qidalandırmaq üçün hər kəsə verilmiş təşviqlərdən istifadə edərək blockchain-də mövcud olacaqdır. Bu doğrudursa, blockchain idarəçiliyi bir növ olaraq gələcək trayektoriyamızın ən böyük müəyyənedicisidir. Gələcək bir yazıda bu barədə daha çox məlumat.

Maye demokratiya

Maye demokratiya, hər kəsin öz səs vermək, səslərini başqasına həvalə etmək və istənilən vaxt səslərini nümayəndə heyətindən çıxarmaq imkanına sahib olan bir sistemdir. ABŞ-da maye demokratiyamız yoxdur, çünki birbaşa bir çox qanun layihələrinə səs verə bilmirik (nümayəndələrimiz bunu bizim üçün edir) və bir dəfə bir nümayəndə seçsək, ümumiyyətlə 4 ildir vəzifədədirlər.

Bu sadəliyini nəzərə alaraq, pay blockchain sübut istifadə ediləcək kimi görünür.

Kvadrat səsvermə

Kvadrat səsvermə, hər əlavə səsin əvvəlkindən iki qat daha çox olduğu səslərin alınması sistemidir. Başqa sözlə, pul səsləri alır, ancaq güclü azalma ilə. Vitalik, "kvadrat sikkə kilid səsverməsi" adlandırdığı bir variant təklif etdi, burada N sikkələr bir müddət ərzində bu pulları kilidlə N * k səs verməyə imkan verir. Vaxt keçdikcə stimulları uyğunlaşdırdığı üçün bu gözəl bir dəyişiklikdir: daha çox səsvermə gücü qərarlarınızla daha uzun müddət yaşamağı tələb edir. Bir cəmiyyətə daxil olmaq və ya tərk etmək üçün az sürtünmə ilə işlənmiş bir dünyada bu xüsusilə vacibdir.

İnsanlarla və ya pulla səs vermək?

Bir şəxsin ən böyük problemi = blockchaindəki bir səs sistemi, onların sinir hücumlarına həssaslığıdır. Sonsuz hesablar yaratmaq sıfır dəyəri yaxınlığında, sonsuz səs toplamağın asan olduğunu bildirir. Buna görə pay və Ethereum əsaslı mö'cüzə idarəçiliyini sübut edən standart model bir işarədir = bir səs.

Civic kimi Blockchain əsaslı şəxsiyyət sistemləri bir nəfər = bir səs sistemini işə salmağa kömək edə bilər. Bununla birlikdə, əksər cryptocurrency-da anonimliyin qorunması ehtimalı var. Şəxsiyyət hər bir sikkə özünəməxsus tarixçəsini verir, subyektiv olaraq başqa bir sikkənin pulundan daha az və ya daha təmiz olduğu düşünülə bilər, mantarın parçalanmasına səbəb olur. Potensial bir yanaşma şəxsiyyət və pul arasındakı bir tarazlıqdır: tam təsdiq edilmiş şəxsiyyət pullarının səsvermə gücünün 100% -ni, qismən təsdiqlənmiş şəxsiyyət 50% -ni və tamamilə anonim şəxsiyyət 25% -ni əldə edir.

Kvadrat səsvermədə qeyd olunduğu kimi, cəmiyyət üzvlərinin həqiqi dünyadan fərqli olaraq fərqli olan digər mexanizmlərinin də inkişaf etməsi mümkündür. Məsələn, yeni bir mö'cüzə sahibi bir müddət cəmiyyətin üzvü olana qədər səsvermə gücünü azaltmış ola bilər, bir ölkənin tam vətəndaşı olmağınıza qədər səs verə bilməməyinizə bənzəyir.

Hər halda, müasir hökumətlər pulla səs verməyə başlasalar, bugünkü dünya çox fərqli görünürdü, buna görə defoltların bu dəyişikliyini yüngül qəbul etmək olmaz.

Nəhayət, mö'cüzə bir cəmiyyət içində nüfuz kritik olacaq. Bu artıq dolayı vasitələrlə göstərilir, burada Vitalikin təklifləri Ethereum cəmiyyətində çox çəki daşıyır. Maye demokratiya sistemində nüfuz müəyyən bir şəxsə verilmiş səslərin sayında özünü göstərir. Yüksək nüfuza sahib olan və pulu olmayan birinin, 10 milyon Eterin onlara həvalə ediləcəyi və böyük bir idarəetmə gücünə sahib ola biləcəyi.

Digər Vasitələr

Sadə kənar zəncir fyuçers bazarları artıq özlərini güclü bir vasitə kimi göstərdilər. Bu yaxınlarda təklif olunan və mübahisəli Bitcoin SegWit2x çəngəlində, SegWit2x vs qeyri-SegWit2x zəncirlərinin gözlənilən dəyəri barədə fərziyyələr. Bazarlar ardıcıl olaraq bir SegWit2x zəncirini 3 həftə ərzində qeyri-SegWit2x zəncirinin 20% -dən az səviyyəsində qiymətləndirdilər. SegWit2x tərəfdarları, sonra "kifayət qədər razılıq əldə etmədiklərini" hiss etdikləri üçün çəngəl səylərini dayandırdılar. Onların bu nəticəyə gəlməsinə nə səbəb olduğunu dəqiq bilmək çətin olsa da, fyuçers bazarları dəstək olmamasının güclü bir göstəricisi kimi görünür.

Bitcoin-in SegWit2x-də fyuçers bazarları

Müxtəlif təbəqələrdə idarəetmə və standartlaşdırma üçün digər vasitələr qurulur. ZeppelinOS, Ethereum mö'cüzə sistemlərinin bazası olaraq istifadə olunan, satış satış mexanizmi, mö'cüzə girişi və layihənin xəzinəsinə giriş nəzarəti kimi şeyləri əhatə edən bir sıra əsas kitabxanalardır. Aragon bu sistemlərin standart tətbiqlərini eyni şəkildə Delaware C korporasiyaları standart şəkildə həyata keçirməyə çalışır.

Forking

Qeyd etmək lazımdır ki, çəngəlləmə həmişə bir seçimdir. Albert Hirschman'ın bir sistemdəki dəyişikliyə təsir etmək üçün klassik səsi və ya çıxış paradiqmasını tətbiq etmək, səs idarəetmə, zəif çıxış sikkələrinizi satmaq və güclü çıxış forking edir.

İndiyə qədər bir çox çəngəl nümunəsini gördük və bu əladır! Fiziki xalqlarda çəngəlləmə demək olar ki, mümkün deyil. Blokçeynlər meydana çıxana qədər proqramda bu da oldu. Bir sistemin bütün kodu və vəziyyətini götürməyi və yeni bir yol sınamağı asanlaşdırırlar. Web 2.0 dünyasında, forking hər hansı bir rəqibin bütün məlumat bazaları və kod bazalarını bir rəqibə aparmağa imkan verən Facebook-a bərabərdir. Facebookun xəbər yayımının necə işlədiyini bəyənmirsiniz? Bütün eyni kodu, sosial əlaqələri və şəkilləri olan bir çəngəl yaradın.

Çəngəlləmə qabiliyyəti kilidlənməni əhəmiyyətli dərəcədə azaldır və müxtəlifliyi artırır, müasir hökumətlərdə, mərkəzi banklarda və ya Veb 2.0 şirkətlərində heç görmədiyimizdən daha çox yolun sınanmasına imkan verir. Korporativ spinofflarda olduğu kimi, iki niş zənciri, ehtiyacların hər iki dəstinə təsirsiz bir zəncirdən fərqli olaraq fərqli ehtiyacları daha effektiv şəkildə ödəyə bildikdə çəngəlləmə də faydalıdır.

Ancaq mümkün olduqda sərt çəngəllərdən qaçınmaq hələ də dəyərlidir. Sərt bir çəngəl geriyə doğru olmayan uyğun bir dəyişiklikdir. Sərt çəngəllərin aşağı kənarlarına aşağıdakılar daxildir:

  1. Şəbəkə təsirlərini azaltmaq. Artıq hamı eyni dildə danışmır.
  2. İş yaratmaq. Çəngəl protokoldan istifadə edən hər kəs, ehtimal ki, kodlarını pozmuşdular. Şəffaf və etibarsız kodların icrası ilə getdikcə bir-biri ilə əlaqəli olan dünyada bu effektlər mürəkkəbləşir.
  3. Etibarı azaltmaq. İndi bir dəyişikliyə uğramış olduğumuz üçün əvvəllər protokola müraciət edənlər artıq blockchain-dən kənara çıxmalı və hansısa "yeni" versiyanın istifadə olunacağını başa düşməlidirlər.

Çıxış üçün sürtünmə kəskin azaldığına görə effektiv səsə (idarəetməyə) ehtiyac həmişəkindən daha vacibdir. Bir blockchain çəngəl etmək və bütün kodu və vəziyyətini kopyalamaq mənasızdır. Beləliklə, dəyər məlumat zəncirində deyil, cəmiyyətdə və bir zəncir ətrafında sosial konsensusdadır. İdarəetmə, icmaları bir yerdə saxlayan və öz növbəsində mö'cüzə bir dəyər verən şeydir.

İcma təklifləri

İstifadəçilər üçün: Blockchain-in idarəetmə sisteminə baxmağa daha çox vaxt sərf edin, günün məsələsinə daha az vaxt ayırın. Mövcud hadisələr, sadəcə bunlara səbəb olan daha böyük sistemin bir təzahürüdür. Beləliklə, xəbərlərdən bezmək asandır, dəyişiklik üçün ən yüksək məqam sistemin hazırki təzahürləri barədə mübahisə etmədən, dizayn etmək və ya dəyişdirməkdən irəli gəlir.

Tərtibatçılar üçün: İnflyasiya maliyyələşdirilməsini sınayın. Sadə 1 möcüzə = 1 səs sistemindən istifadə edərək yeni bir mö'cüzə yaradırsınızsa, kvadratik sikkə kilid səsverməsini aşağı risk / yüksək qayıdış alternativi kimi nəzərdən keçirin.

Hər kəs üçün: Yeni zəncirli idarəetmə sistemlərində tətbiq ediləcək təcrübələri izləyin və öyrənin.

Nəticə

Orqanizmlər kimi, bir blockchainin zamanla müvəffəq olma qabiliyyəti onun inkişaf etmək qabiliyyətinə əsaslanır. Bu təkamül istiqamətdə bir çox qərarlar çıxaracaq və sistemin nəticələrini ən güclü şəkildə təyin edən qərarlar ətrafında idarəetmə. Sistemdə proqramlaşdırma vacibdirsə, sistemin özünün metaprogramması ən vacibdir.

İnanıram ki, idarəetmə məkanda investorların əsas diqqət mərkəzində olmalıdır. Bu şəbəkələrin kriptovalyutası və əsaslı idarəetmə sxemləri yaşamaq üçün vacibdir, qiymətləndirilmir və zəif başa düşülür. İnvestorlar bir anda bir çox layihəni müşahidə edə və öyrənə bilmək lüksü ilə əhəmiyyətli bir dəyər qazandıra bilər. Sistemin dizaynının yaxşılaşdırıla biləcəyini hiss etdikləri təqdirdə bir toplumla birlikdə iştirak etdikləri və idarə etdikləri ayaqqabıların idarə edilməsində aktiv olmalıdırlar.

Bizi aşan mövcudluq sistemlərində bir şeyik. Eyni şəkildə demokratiya və kapitalizm kimi sistemlər ətrafımızda ortaya çıxan davranışların çoxunu təyin edərsə, blockchain-lər daha böyük imkanlarla bunu edəcəklər. Bu sistemlər, özlərini canlandıran orqanizmlərdir və onları meydana gətirən şəxslərdən daha çox özlərini əbədiləşdirməklə maraqlanır. Texnologiya bu sistemləri öz həddinə qədər uzatdıqca təsirləri daha da aydın olur. Buna görə bacardığımız müddətdə bu sistemlərin quruluşunu diqqətlə nəzərdən keçirmək ağıllı olar. Hər hansı bir yeni güclü texnologiya kimi, blockchainlər də müxtəlif istiqamətlərdə gedə biləcək bir vasitədir. Yaxşı istifadə edildikdə daha böyük firavanlıq və azadlıq əldə edə bilərik. Zəif istifadə edildikdə, getməyimizi istəmədiyimiz yerlərə aparan sistemlər yarada bilərik.

Vitalik Buterin, Buck Perley, Vlad Zamfir, Luka Duncan, Brian Armstrong, Ralph Merkle, Artur Brietman, Julia Galef, Dominic Williams, Luis Ivan Cuende, Matt Huang, Demian Brenier, Andy Coravos, Chris Burniske, Jim Prenv, Balim , Scott Nolan, Elad Gil, Chris Dixon, Maksim Stepanenko, Albert Wenger, Simon de la Rouviere, Sophia Cui, Lucas Ryan, Jay Graber, Jeromy Johnson, bu vəzifəyə töhfə verən fikir və fikirlərinə görə.