Başlanğıc böyümənizi OKR ilə artırın

Mənbə: https://unsplash.com/photos/UCZF1sXcejo

Bir başlanğıc böyümə ilə təyin olunur. Davamlı bir böyümə əldə etmək üçün komandanın diqqət mərkəzində olması və sürətli hərəkət etməsi lazımdır. Bildiyiniz kimi, düzgün işlər üzərində işləmək, prioritetləşdirmək və digər şeylərdən yayınmamaq çox çətindir. OKR (Məqsədlər və Əsas Nəticələr) sizə kömək edə biləcəyi yer budur. OKR, hədəfinizi qrupunuzu qorumaq və eyni nəticəyə doğru çalışaraq böyük bir performans əldə etməyə kömək etmək üçün təsirli bir hədəf təyinetmə üsuludur. OKR, Google, LinkedIn, Twitter, Uber, MongoDB və Silikon Vadisindəki bir çox təşkilat kimi uğurlu şirkətlər tərəfindən istifadə olunur. Bu yazıda OKR nədir və onu başlanğıc üçün necə edə biləcəyinizi görəcəksiniz.

“Başlanğıcları başa düşmək istəyirsinizsə, böyüməyi başa düşün. Böyümə bu dünyada hər şeyi idarə edir. " Paul Graham, Başlanğıc = Böyümə

OKR populyarlıq mənşəlidir

OKR ilk dəfə 1970-ci illərdə Intel-də icad edilmişdir. OKR'i dünyaya gətirən orijinal sistem MBO (İdarəetmə ilə Obyektiv) sistemidir. Intel-in keçmiş baş direktoru Andy Grove, "High Output Management" kitabında yazırdı: "MBO-nun arxasındakı fikir son dərəcə sadədir: hara getdiyinizi bilmirsinizsə, orada olmayacaqsınız." Və ya, köhnə bir hindistanlının dediyi kimi, "hara getdiyinizi bilmirsinizsə, hər hansı bir yol sizi oraya aparacaqdır."

OKR, diqqətinizi saxlamağa kömək edən bu modelin bir təkamülüdür.

1999-cu ildə, Google'un bir yaşdan az olduğu bir vaxtda, Intel’də işləyən Con Doerr OKR’i Google’ın rəhbərliyinə təqdim etdi. Metodun faydalarını gördülər və Google bu gündən indiyədək əlli işçidən minlərlə işçiyə qədər artımını dəstəkləmək üçün bu gündən bəri istifadə edir. Lakin populyarlıq 2013-cü ildə gecikdi. Google Ventures-də tərəfdaş olan Rick Klau təqdimatını təqdim etdi. Google necə hədəflər qoyur: OKR istifadə etmək istəyən bir çox startaplara OKR. Təqdimat çox fikir aldı və bir çox insan OKR haqqında eşitdi.

OKR nədir?

OKR, müəyyən müddətə təyin olunan keyfiyyətli məqsədlərin siyahısı. Adətən OKR rübdə müəyyən edilir. Hər bir məqsəd, kəmiyyət ölçüləri olan 5-dən az əsas nəticəyə malikdir. Məqsəd nə etməli olduğunuz şeydir və əsas nəticələr bu işi necə davam etdirməyinizdir. Əsas nəticələr, dövrün sonunda məqsədə çatılıbsa, ölçməyə kömək edir.

Hər dövr üçün OKR təşkilatın hər səviyyəsində qurulur: şirkət, komanda və fərdi. OKR-in əsas məqsədi komandaya səylərini cəmləşdirməyə və uğur qazanmaq üçün eyni istiqamətdə irəliləməyə kömək etməkdir. OKR, təşkilatınızda həqiqi bir koordinasiya qurmağa, dəqiq ünsiyyət qurmağa və müvəffəqiyyəti ölçmək üçün göstəricilər qurmağa imkan verir. Beləliklə, həmişə hədəflərinizə çatmağın nə qədər olduğunu biləcəksiniz. Bu sizə və komandanıza təcil və intensivliyi yüksək səviyyədə saxlamağa kömək edir.

OKR əsas xüsusiyyətləri

Effektiv olmaq üçün OKR aşağıdakı xüsusiyyətlərə malik olmalıdır:

  • İddiaçı: Məqsədləriniz iddialı olmalıdır, hətta nail olmaq mümkünsüz görünə bilər. Rick Klau'ın dediyi kimi bir qədər narahat hiss etməlidir. Ancaq gerçək və qəti şəkildə saxlayın.
  • Ölçmək olar: Məqsədlər əsas nəticələri ilə ölçülür. Əsas nəticələr asanlıqla bir sıra ilə ölçülə bilər. Bu faiz və ya müəyyən bir metrikaya əsaslanan bir nömrə ola bilər. Google hər əsas nəticəni qiymətləndirmək üçün 0-1.0 miqyasından istifadə edir
  • İctimaiyyət: Təşkilatda istənilən səviyyədə hər OKR ictimai olmalıdır. Hansı məsələlərin və hər kəsin üzərində işlədiyini bilmək üçün kömək etmək lazımdır.
  • Uyğunlaşdı: Hamının diqqəti yönəltməsi və eyni istiqamətdə hərəkət etməsi üçün məqsədlər uyğunlaşdırılmalı və əlaqələndirilməlidir.

Hədəfinizi təyin edərkən hədəflənmiş nailiyyət dərəcəsi 60% ilə 70% arasındadır. Ancaq bundan daha az şey əldə edirsinizsə, bunu uğursuzluq kimi deyil, növbəti dəfə daha yaxşı öyrənmək və etmək üçün bir fürsət kimi götürməyin. 100% uğur qazansanız, OKRiniz kifayət qədər iddialı deyil. Və OKR'i bir performans qiymətləndirməsi olaraq istifadə etməmək çox vacibdir.

OKR faydaları

Aydın hədəflər qoyaraq, komandadakı hər kəs unikal və eyni nəticəyə diqqəti yönəldə bilər. OKR həmişə prioritetlərinizin nə olduğunu bilməyinizə imkan verir və sizi hər hansı bir yayındırmadan uzaqlaşdırır. Ehtiraslı məqsədlərlə, hər zaman daha çox iş görməyə və imkansız görünən şeylərdən kənara çıxmağa çalışırsan. OKR komandadakı hər kəsə məşğul olmağa və məhsuldar olmağa kömək edir, çünki dəqiq nə edildiyini, onlardan nə gözlənildiyini və bunun şirkətin böyüməsinə necə töhfə verdiyini bilirlər.

OKR, hədəfləri təyin etmək, icra etmək və əldə etmək üçün güclü bir üsuldur. Ancaq başlanğıcınız üçün işə yaramaq üçün hər kəsin iştirak etdiyinə və sadiq olduğundan əmin olun. Yaxşı həyata keçirildikdə, OKR başlanğıc komandalarında hədəflərin qoyulması və yerinə yetirilməsinin əsl mədəniyyətini yaradır. Bu böyümə üçün açar. İndi OKR haqqında hər şeyi bilirsiniz. Başlanğıcda sınamaqdan həyəcanlanırsınız? 2-ci hissəni oxuyun: OKR-i uğurla qurma addımları

OKR proqramına ehtiyacınız var: Happierco-da pulsuz bir hesab yaradın, şirkətlərə məqsədlərini OKR ilə asanlıqla idarə etməyə kömək edən effektiv həll.

Bu yazı əvvəlcə https://www.happierco.com/blog/okrs-introduction/ saytında dərc edilmişdir