Sole təsisçisi sərfəli bir başlanğıc qura bilərmi?

Son dövrlərdə insanlar təzə qurulmuş startaplara baxdıqda, əksəriyyətinin birdən çox qurucusuna sahib olduqlarını görəcəklər. Həqiqətən, iki və ya daha çox şəxsin öz sahələrini fırtına ilə aparacaq növbəti böyük bir şey yaratmaq üçün istedadlarını və zehinlərini bir araya gətirməsi olduqca adi görünür.

Bundan əldə etdiyimiz təəssürata baxmayaraq, heç bir kənar köməyi olmadan öz üzərində quran bir sıra cəsarətli sahibkarlar var və onlar öz sahələrini öz ağılları və fikirlərindən başqa heç nə ilə fəth etməyə çalışırlar. Bunun yanında, təsisçinin bu işə bağlı olan yeganə şəxs olduğu heç bir heyət, həmtəsisçi olmadığı bir sıra startaplar var.

Bu yazıda bu şirkətlərin arxasında bəzi həqiqətləri və rəqəmləri, onların nə qədər uğurlu olduğunu və yalnız bir qurucusuna sahib olan uğurlu startapların böyük nümunələrini araşdıracağıq.

Sole Təsisçi Müəssisələri nə qədər ortaqdır?

Bir təşəbbüskar qarışığa başqa bir həmtəsisçi əlavə etmədən öz üzərində bir iş qurma qərarına gəlməsinin bir çox səbəbi var.

İnvestorlar tərəfindən maliyyələşmə məsələsinə gəldikdə, yeganə təsisçi sərbəst şəkildə paylamaq üçün daha çox kapitala sahib olacaq, halbuki özləri üçün kifayət qədər bir miqdar saxlayarkən, yeganə təsisçi başqa bir qurucunun gətirə biləcəyi siyasət və potensial arqumentlərlə qarşılaşmayacaq. və yalnız bir neçəsinin adını çəkmək üçün əməliyyatları tam nəzarətdə saxlayırlar.

Beləliklə, sual yaranır ki, yeganə təsisçi müəssisələr həqiqətən ortaqdır? Bu sualın cavabı çox axtardığınız yerdən asılıdır və cavab kütləvi şəkildə dəyişə bilər. GEM 2018–2019 Qlobal Hesabata görə, öz başına vurmağa qərar verən sahibkarların sayına baxıla və təhlil edilə bilər.

Aşağıda Avropa, Şimali Amerika, Cənubi Amerika və Orta Şərq və Afrikadakı bir sıra ölkələrdə tək qurulmuş startapların rəqəmləri verilmişdir.

Şimali Amerika

  • Amerika Birləşmiş Ştatları: 16%
  • Kanada: 18%

Avropa

  • Birləşmiş Krallıq: 8%
  • İsveç: 7%
  • Almaniya: 5%

Cənubi Amerika

  • Braziliya: 17%
  • Çili: 25%
  • Peru: 23%

Yaxın Şərq və Afrika

  • Madaqaskar: 21%
  • Livan: 24%
  • İsrail: 13%

Bu rəqəmlər, yeganə təsisçilərin dünya miqyasında startaplarda o qədər də geniş olmadığını açıq göstərir, lakin fərqli bölgələr arasında müəyyən bir fərq var. Orta Şərq, Afrika və Cənubi Amerikada hamısı solo sahibkarlığın ən yüksək orta nisbətinə sahib idi, Şimali Amerika çox da geri qalmadı. Maraqlıdır ki, Avropada yeganə təsisçilər inanılmaz dərəcədə rast gəlinmir, sadalanan ölkələrin çoxu 10% -ə çatır (Qlobal Sahibkarlıq Monitor Adult Populyasiyasının Tədqiqatı, 2018, s.31).

Bunun bir sıra səbəbləri ola bilər, məsələn, bəzi ölkələr arasında iş mədəniyyətinin fərqliliyi, tərəfdaş olmaq üçün bacarıqlı şəxslərin olmaması və ya çox olması, həmtəsisçi və ortaq tələbini ləğv edə biləcək müəyyən texnologiyaların mövcudluğu. və s.

Beləliklə, suala cavab verərkən, yalnız qurulmuş müəssisələr nə qədər ümumi olur?

GEM-in hesabatındakı rəqəmlərdən istifadə edə bilərik. Sadalanan 49 ölkədən anlaya bilərik ki, dünya miqyasında solo sahibkarlığın səviyyəsi 12.73% səviyyəsində yerləşir.

İş aşağıdakı kimidir - Birlikdə əlavə olunan 49 ölkənin hamısı faizi ÷ 49.

Sole Təsisçi Müəssisələri nə qədər uğurlu olur?

İan Stauffer tərəfindən Unsplash-də

Bu, adətən "Müvəffəqiyyətli olmaq üçün həmtəsisçi lazımdırmı?" Və ya "Yalnız qurulan müəssisələr uğur qazana bilərmi?" Kimi ifadə olunsa da, bu ümumiyyətlə soruşulan başqa bir sualdır. Bu suala cavab vermək üçün Techcrunch tərəfindən toplanan bəzi məlumatları, Crunchbase-dən idarə olunan bəzi məlumatları təhlil edəcəyik.

Müvəffəqiyyəti bir metrik olaraq ölçmək üçün, istifadə olunan şirkətlər, İlkin İctimai Təklif (IPO) və ya Birləşmə və Satınalma (M&A) yolu ilə xaricdən maliyyələşdirmə və çıxmağa müvəffəq olan müəssisələrdə 10 milyon dollardan çox pul yığan başlanğıclara süzülmüşdür. Tədqiqat üçün nümunə ölçüsü Crunchbase-də 10 milyon dollara çatan maliyyələşdirmə və IPO və ya M&A-dan çıxan 6191 şirkətin 7,348 fərqli şirkətini araşdırdı.

10 milyon dollardan çox maliyyələşdirmə əldə edən müəssisələrlə göstərilən nəticələr inanılmaz dərəcədə maraqlı idi. Ümumilikdə, müəssisələrin yarısından bir qədər az hissəsi bu uğur səviyyəsinə yalnız bir təsisçi ilə 45.9% səviyyəsində nail ola bilmişdir. Bu müvəffəqiyyət səviyyəsinə çatmağı bacaran başlanğıcların sayı qarışıqlığa atılan hər bir əlavə təsisçi üçün həqiqətən azaldı. İki təsisçi 31.9%, üçü 15%, dördü 5.3% və beş və ya daha çoxu gəlir əldə etmək üçün idarə etdi. ölçüdə 1.9%. Bu seçmə qrupu daxilində bir başlanğıc üçün təsisçilərin orta sayı 1.85 səviyyəsində oturdu.

Maraqlıdır ki, şirkət çıxışlarına aid seçmə qrupunda nəticələr yalnız qurulan şirkətlərə daha çox üstünlük göstərmişdir. Çıxışa nail olmuş 6191 şirkətin yarısından çoxunda yalnız bir təsisçi 52.3% -ə sahibdir, iki təsisçinin sayı 30.1%, üçü 12.5%, dördü 3.7%, beş və daha çoxu isə 1.4% verə bildi. . Bu qrup daxilində təsisçilərin orta sayı bir başlanğıc üçün 1.72 səviyyəsində biraz aşağı idi.

Bu araşdırma bir sıra maraqlı nəticələr verir. Çox sayda media orqanının "müvəffəq olmaq üçün həmtəsisçiyə ehtiyacınız var" iddialarına baxmayaraq, həqiqətən də çox səhv və həddən artıq şişirdilmiş ola bilər. İndi həmtəsisçi olmağın pis bir şey olduğunu söyləmək lazım deyil, sizin üzərinizdən çox təzyiq almağa kömək edə biləcək başqa bir insanın gəlməsi olduqca faydalı ola bilər. Nə deyəcəyik, başlanğıcda tək işləmək, iş bölgüsü ilə daha çox iş görməyiniz üçün həmtəsisçi götürməyiniz və tövsiyə olunmağınız tövsiyə olunsa da, mütləq investorlardan maliyyə almağınıza mane olmaq niyyətində deyil və ya bir IPO və ya M&A vasitəsilə çıxış etmək.

İşçisi olmayan yeganə təsisçi müəssisələr

Bir təşəbbüskar bir başlanğıc yaratdıqda, yükü götürməyə kömək edən bir təsisçisi olmasa belə, adətən işlərini idarə etməyə kömək edə biləcək qruplarını işə götürürlər. bir şirkət qurucusu üçün daha uyğun olan vəzifələr. Bu ortaqlığa baxmayaraq, həmişə belə deyil və ətraflarında heç bir komanda üzvü olmayan bir başlanğıc təsisçilərinin sayı çoxdur.

Geri qayıdıb GEM-in daha əvvəl qeyd olunan hesabatına nəzər yetirsək, onlar yalnız qurulmuş və heç bir işçisi olmayan və yaxın gələcəkdə işə götürmək planları olmayan müəssisələrin sayını araşdırırlar. Gözlədiyiniz kimi, bu şəkildə işləyən çox sayda başlanğıc yoxdur, lakin təəccüblü olan bir neçə statistik anomaliya var.

Braziliyada yalnız qurulan, işçiləri olmayan, ümumi sayı 8% olan ən çox başlanğıc sayı var, bu siyahıdakı növbəti ən yüksək faizli ölkə Madaqaskar 6%, Afrika və Yaxın Şərqin qalanları isə 5% -dən aşağı. Gözlənilməli olduğu kimi, GEM hesabatında göstərilən digər ölkələr üçün təsisçisi və işçisi olmayan startapların sayı hamısı sorğu etdikləri müəssisələrin 5% -dən azdır.

Bundan, hər 100 müəssisədən bir fərdi şəxslə işləyən başlanğıcların sayının az olmasına baxmayaraq, hələ də “tək-tək lentlər” olan bir neçə nəfərin öz işlərini ələ keçirməyə çalışdıqlarını gördük. öz ağıl və xəyalları ilə sənaye.

İşçilərsiz bir iş qurmağın yeganə təsiri nələrdir

Yalnız bir iş qurmağın başlanğıc əməliyyatlarına təsir göstərməsinin bir çox yolu var, bunlar müsbət və ya mənfi ola bilər.

Birincisi, bir sahibkar kimsəni işə götürmək və ya həmtəsisçisi olmaq niyyəti olmadan bir iş qurmağa qərar verərsə, bu işin sahibi əlavə xərci maliyyələşdirməkdən narahat olmayacaqdır. Məsələn, təsisçi hər birinə ayda 2000 dollar ödəyərək beş nəfərdən ibarət komandadan istifadə etməlidir, yəni komandanın hər bir üzvünün ödənilməsini təmin etmək üçün işin hər ay əldə edəcəyi əlavə $ 10,000. Bu maliyyə yükü olmadan, startapın qurucusu, komandalarını ödəmək məcburiyyətində olmadan işləyə bilər və onlar öz sürətləri ilə işləyə bilər, yalnız vekselləri və maaşlarını ödəmək üçün kifayət qədər gəlir əldə etməkdən çəkinmək məcburiyyətində qalırlar.

İkincisi, təsisçi kimsəni işə götürməyibsə və həmtəsisçisi olmasa, ofis siyasəti ilə bağlı narahat olmağa ehtiyac qalmayacaq. Bunun mənası budur ki, əməliyyatda həmtəsisçi iştirak edərsə, təsisçilər həmişə işin istiqamətinə təsir edəcək kütləvi qərarlar barədə razılığa gələ bilmirlər. Bunun tək başına işlədilməsindən qaçınmaq olar və bu, yeganə təsisçiyə başlanğıcın əməliyyat səmərəliliyinə təsir göstərə biləcək hər hansı bir qarşıdurmadan narahat olmayaraq, oyun kitabçalarında işlədilməsini təmin edə bilər.

Alternativ olaraq, şirkətin vəzifələrini bölüşdürmək üçün bir qrup və ya bir təsisçi olmadan, təsisçi işin hər tərəfini özləri idarə etməli olacaqlar. Bəzi insanlar üçün bu işin idarə edilməsi olduqca çətin ola bilər, çünki hər bir iş istiqaməti ətrafındakı vəzifələrin siyahısı insanların yanmasına səbəb ola bilər. Sonra qurucu, stresə görə şirkətin uğursuzluğundan qaçmaq istəsə, işin bəzi vəzifələrini götürməyə kömək edə biləcək bir komanda yaratmalı olacaqlar. Bunu edə bilsələr də, bəzən pis təsirlənmiş başlanğıc üçün çox gec ola bilər.

Bir komandanın dəstəyi olmadan, yeganə qurucu üçün işlərini səmərəli şəkildə genişləndirmək və mənfəət həddini artırmaqda davam etmək olduqca çətin ola bilər. Bu, sadəcə bir insanın yalnız bu qədər iş görə biləcəyi səbəbi ilə baş verə bilər, buna görə biznesin edə biləcəyi gəlir miqdarı məhdud olacaq və bu şəxsin imkanlarından daha çox miqyas ala bilməməsinə səbəb olur.

Uğurlu Sole Qurucu Müəssisələr

Mənbə: Google Şəkillər.

Solo təşəbbüskarların üzləşdikləri bəzi çətinliklərə baxmayaraq, təşəbbüskarlığı və ruhu özündə əks etdirən bir sıra nəhəng uğurlar olmuşdur.

Məsələn, insanların çoxu Tumblr haqqında eşitmişlər. Sosial media nəhəngi ilk olaraq 2007-ci ildə David Karp tərəfindən qurulmuşdur. O vaxtdan bəri şirkətin populyarlığı və dəyəri partladı, bu Yahoo tərəfindən əldə edilən bir nəticə ilə başa çatdı. 2013-cü ilin iyun ayında 1,1 milyard dollar dəyərində. 15 mart 2019 tarixində Tumblr'ın 461.1 Milyon fərqli bloga ev sahibliyi etdiyi və 2016-cı ilin Yanvar ayına qədər platformanın aylıq 555 Milyon ziyarətçiyə çatdığı bildirildi. Əvvəlcə yalnız bir nəfər tərəfindən qurulmuş bir şirkət üçün, 2008-ci il maliyyə böhranından əvvəl, Karp şirkəti bu gün olduğu yerə aparmaq üçün inanılmaz dərəcədə yaxşı iş görmüşdür. Əslində, 2017-ci ilin noyabr ayına qədər şirkətin baş direktoru olaraq qaldı.

Yalnız qurulmuş uğurlu bir işin başqa bir gözəl nümunəsini FireEye-də görmək olar. Kiber təhlükəsizlik firması 2004-cü ildə Aşar Əziz tərəfindən qurulmuşdur və hazırda kiberhücumların araşdırılması, kiber təhlükəsizlik tətbiqetmələrinin təmin edilməsi və İT ilə əlaqəli risklərin təhlilinə imkan verən xidmətlər mövcuddur. Əziz şirkətin baş direktoru olaraq yarandığı andan 2012-ci ilin dekabr ayına qədər dərhal istefa verdikdən və McAfee-nin əvvəlki baş direktoru David Dewalt tərəfindən yerinə yetirildi. Əziz biznesə başlayandan bəri, 2013-cü ilin sonlarında bir IPO-dan keçərək cəmi 300 milyon dollar qazanmağı bacararaq güclərindən getdi. Sonra, 2014-cü ildə başqa bir təklif dövrü başlatdılar və sonra 1,1 milyard dollar qazana bildilər.

Bu nümunələrdən görürük ki, vahid bir təşəbbüskarın həmtəsisçi köməyi olmadan uğurlu bir imperiya hazırlaması tamamilə mümkündür. İştirak edən həmtəsisçi olsaydı, daha çox zəhmət tələb edə bilər və üyüdülə bilər, lakin müvəffəq olsan, inanılmaz mükafatlar yığacaqsan, bu qədər bölünməməlisən. İş dünyasında tək qurulmuş startaplar çox deyil, lakin rəqəmlər həmtəsis edilmiş startaplar kimi uğurlu olmaq qabiliyyətinə sahib olduqlarını göstərir.

19 mart 2019-cu ildə startupstash.com saytında yayımlanıb.

Bu hekayə +436.678 nəfərin izlədiyi Medium'ın ən böyük sahibkarlıq yayımı olan Startup'da dərc edilmişdir.

Ən yaxşı hekayələrimizi almaq üçün abunə olun.