Əmr? İdarə et? Qurğuşun!

Komandalara necə rəhbərlik etmək barədə 6 qısa dərs.

Bəli, ortada qara rəngli şəxs liderdir. Bəzən olduqca görünməz, lakin çox vacibdir.

Burada nə danışırıq? Göstərişlər? İstedadlar? Fəndlər? Xeyr! Sadə bir reseptdən bəhs edirik və maddələr AKSİYALAR:

“Lider olmaq istəyirsən? Lider olaraq qərar verin. Risk edin və ağıllı qərarlar qəbul edin. Lider kimi davranın! ”

15 il əvvəl kiçik fərdi işimi qurduğum vaxtdan bəri komandalara rəhbərlik etmişəm. Dostum və özüm bir az e-poçt vasitəsi hazırlayırdıq. O vaxt tək bir izləyicinin lideri olmaq böyük bir vəzifə idi! Ancaq hamısı belə başladı.

Sonrakı 15 ildə 3 ilə 90+ nəfər arasında komandalar idarə etdim və aşağıdakı dərsləri öyrəndim:

Bir komanda birlikdə qoymaqla başlayaq.

Tamamilə əminəm ki, müvəffəqiyyətli liderlik güclü komandanı bir yerə toplamaqdan başlayır. Hər şey insanı CV almaq nöqtəsindən anlamağa və hiss etməyə çalışmaqdan başlayır. Heyif! CV-lər unikaldır! Potensial komanda üzvünün enerjisi, üslubu və düşüncələri ilə doludur! Mən də hesab edirəm ki, müsahibə zamanı ən vacib şey dialoq qurmaq, müzakirə aparmaqdır. Nəzəri sualların cavabları tez darıxdırıcı olur, amma şəxsən mənim üçün ən başlıcası bir insanın komanda oyunçusunun olub olmadığını anlamaqdır. Bir dialoq qurularsa, bəzən müzakirə bir neçə saat davam edə bilərsə, əminəm ki, konkret şəxsin komandaya daxil olmaq şansları yüksəkdir. Bu, mümkün qədər tez qərar verməyiniz lazım olan ən vacib qərardır - şəxs komanda oyunçusudursa.

Yaxşı. Bəs orada olduqdan sonra komandaya hansı tələblər qoyulur?

Komandaya qoyulan əsas tələblərə dair aşağıdakı iki şeyi nəzərdən keçirərdim: birincisi, hər komanda üzvünün hər zaman öz fikri olmasına baxmayaraq komanda danışıqlar aparıb birlikdə qərar qəbul etməyi bacarmalıdır. Və həyata keçirin. Komanda üçün ikinci ən vacib tələb, inanıram ki, daim tələsik və "ehtiyatlı tələsik" olmaq! Həmişə daha sürətli və daha səmərəli hərəkət etməliyik. Həmişə. Dünənki nəticələr bu gün üçün yaxşı deyil. Bu çox sadədir - əgər bir nəfər kifayət qədər sürətli hərəkət etmirsə, birinci gəlməyə imkan yoxdur, ikinci olmağa şansınız qalmır.

Bəli, biz irəliləyirik! İnsanlar yorulur. Onları motivasiya etmək üçün hər hansı bir fikir?

Komanda xoşbəxt olmalıdır. Çox sadə səslənir, hə? Budur, burada bəhs etdiyim xoşbəxtlik növündə xüsusi bir sehr var. Onları uşaqlıqda son dəfə hiss etdikləri kimi xoşbəxt hiss et! Sabahını xəyal etmək üçün yatmağa gedəcəyiniz zaman - gələn yay günü həqiqətən parlaq, duyğularla dolu. Sanki hələ məktəbdədirlər, sinif otağına yalnız dostları ilə görüşmək üçün girəndə! Bütün komanda üzvləri səhər komanda yoldaşları ilə görüşmək və bir stəkan qəhvə içmək istəyi ilə oyanmalıdırlar. Yalnız bundan sonra komanda əla nəticələr əldə edə biləcək qədər möhkəm və möhkəm olur.

Motivasiyaya dair başqa işarə varmı? Xüsusilə uzunmüddətli perspektivdə?

Bir komandanı bütövlükdə, ayrıca komandanın hər bir üzvünü həvəsləndirməyin başqa bir ən yaxşı yolu, insanın tək olmadığını və ailədən olduğu kimi şirkətin dəstəyinə arxalana biləcəyini açıq şəkildə göstərməkdir. Hər hansı bir şirkət özünü qayğıkeş və müdrik ağsaqqal kimi göstərməlidir. Şirkət böyük və ya kiçik səhvlərinin hamısına görə məsuliyyət daşımalıdır, rəhbərliyin daha ağıllı davranması ehtimalı olduğu təqdirdə şirkət heç vaxt insanları günahlandırmamalıdır, şirkət ofisdən evə kömək etmək və gündəlik rəhbərlik etməklə rəhbərlik etməlidir! Yalnız həqiqi və səmimi bir dəstək hiss edərək bir insan inamla irəliləyəcək və şəxsiyyət inkişaf edəcəkdir.

Problemlər gündəmə gəlir. Bundan sonra nə etməli?

Problemlər həyatın təbii maddələridir. Ancaq bir lider olduğunuzda yeməyə düşən əlavə bibəri düzəltmək üçün bu sousdan bir az əlavə edə bilən aşpaz olmalısınız. Beləliklə, problemləri ağıllı şəkildə həll etmək lazımdır və həllər uzun müddət işləməlidir. Tez-tez, xüsusilə mübahisəli bir vəziyyətdə düzgün və müdrik bir həll yoluna gəlmək üçün özünüzü şəxsin yerinə qoymalı və bu vəziyyəti necə gördüyünü, bu adamın nə istədiyini başa düşməlisiniz. Layihə və şirkətin görmə və tələblərinə görə sonrakıları bu adamın görmə qabiliyyətinə tətbiq edin. Nəticə daha çox hər hansı bir mübahisənin düzgün həllinə gətirib çıxaracaqdır. Həmişə insanın problemi necə başa düşdüyünü nəzərə alın, əks halda həll yollarının başa düşülməsi şansları yoxdur!

Kifayət qədər nəzəriyyə. Beləliklə, rəhbərlik nədir? Gəl!

Bir komandaya səmərəli rəhbərlik etmək üçün hər bir üzv üçün məsuliyyət sahəsini müəyyənləşdirməlisiniz və tapşırıqları dəqiq təsvir etməlisiniz. Sadə səslənir, elə deyilmi? Ancaq bunu etmək üçün həqiqi lider, məhsulun həqiqi hissini almalı, içəridə olmalıdır. Heç olmasa, ehtiyaclarını, tələblərini və görmə qabiliyyətlərini ortaya qoya bilsin. Məhsulun hər tərəfini dərindən dərk edin və günün və yaxınlığın istənilən vaxtı ortaya çıxan istənilən suala cavab verməyə hazır olun! Cavabı bilmirsə belə - həmişə bir həll yolu tapmaq üçün bir üsul və yol təklif etmək bacarığına sahib olun. Lider hər zaman hər şeyi bilir və ya cavabı necə tapacağını bilir.

Beləliklə, uşaqlar, son sətirdə oxumaq üçün bir daha təşəkkür edirəm! Bu kiçik yazmağı xoşlayırsınızsa, alqışlamağınızı xahiş edirəm və yeni başlanğıcımı izləməkdə maraqlısınızsa, sizi Tradomatic-ə qeydiyyatdan keçməyə dəvət etmək istərdim. Günün uğurlu keçsin! Lider olmaq üçün gəlməli olan bütün əngəllərə dəyər! Dünyada liderlik yoxdur, buna görə düzəltməyə imkan verir

Bu hekayə + 377,008 nəfərin izlədiyi Medium'un ən böyük sahibkarlıq yayımı olan The Startup-da dərc edilmişdir.

Ən yaxşı hekayələrimizi almaq üçün abunə olun.