Uğursuz bir sahibkarın etirafları

Müşavirənin, özünüdərkin və qəddar dürüstlüyün nəticəsi idi.
Nik Shuliahin, Unsplash-də

Başlanğıcımda (NOX) 3 il işlədikdən sonra ayrılmaq barədə sərt qərar verməyə qərar verdim. Əvvəllər heç işləmədiyinə qərar verdiyim təqdirdə işdən uzaqlaşa biləcəyimi düşünürdüm. Əslində, çox qan, tər və göz yaşı tökmək üçün sərf etdiyiniz bir şeydən imtina etmək həqiqətən çətindir. “OMG, ömrümün xx ilini boşa çıxardım” düşüncəsi daim bu sərt reallıqla qarşılaşmağımın qarşısını aldı.

İnsanların uğursuz olduğumu düşünəcəklərindən qorxurdum. Hər şeyin yaxşı getdiyini iddia etməkdə belə usta idim. İstədiyim zaman kimsə məndən başlanğıcım barədə soruşanda müsbət cavab verərdim. Hər şey yalnız şaftalı itdir. Düzünü desəm, qanlı mübarizə idi. Duygusal, zehni və maddi cəhətdən. Lənətə gəlmişdi.

Reallıq olduğu kimi və istədiyiniz kimi deyil.

Ümumi məlumat

Mən 2015-ci ildə 2 əmiuşağım və 2 yaxşı dostumla NOX-a başladım. İlkin fikir, istifadəçilərə hadisələrə, kitab şüşəsi xidmətlərinə, VIP qonaqlar siyahısına daxil olmağa və s. Baxmaq imkanı verən bir gecə həyatı tətbiqetməsi idi. O dövrdə biz bir neçə mələk investorlarından toxum maliyyəsi olaraq $ 120,000-ə qədər pul topladıq və xəyalımızı qurmaq üçün həvəslə məşğul olduq. .

İş planınızın nə qədər yaxşı araşdırıldığından asılı olmayaraq, həmişə yolda qüsurlar və səhvlər olacaqdır.

Səhvlər edildi, dərslər alındı. Təxminən bir il sonra, qənaət etmək üçün işimizi dəyişməyə qərar verdik - Alkoqol sənayesindəki əlaqələrimizdən istifadə etdik və NOX-ni alkoqollu içkilər üzərində olan elektron ticarət platformasına (NOX Express) çevirdik. Biz hətta şirkəti çevirə bildik və ən yüksək həddə 250.000 dollardan çox gəlir əldə etdik. Yenə də, kritik səhvlər və böyük oyunçuların rəqabətinin artması səbəbindən hər şey yavaş-yavaş oradan enməyə başladı.

Səhv # 1: Texniki məlumat yoxdur

Təsisçilərdən heç biri mobil tətbiqetmənin necə qurulacağını bilmir və ya proqramlaşdırma və ya kodlaşdırma barədə əvvəlcədən biliklərə malik deyildi. Qurucu komanda əsasən marketinq, dizayn və maliyyə mənşələrindən gəlmişdir, buna görə mobil tətbiqetmələr mütləq təcrübə sahəmizdə deyildir.

Bilirəm ki, bir çox insan yaxşı qurucular kimi hər zaman texniki bacarıq boşluğundan çıxış yollarını işə götürə biləcəkləri kimi şeylər söyləyəcəklər. Əslində, bu nəzəriyyə, namizədləri qiymətləndirmək üçün təcrübəniz olmadığı təqdirdə texniki rolları işə götürmək olduqca çətin olduğu üçün qısa müddətə çatır. Mənim vəziyyətimdə belə oldu və bir neçə əsas xüsusiyyətləri ortaya qoya bilməməyimizlə nəticələndi və nəticədə yaşamaq üçün işimizi dəyişdirməli olduq.

Səhv # 2: Dostlar və ailə ilə iş

Məni səhv salmayın, dostlar və ailənizlə işləmək çox xoş bir təcrübə ola bilər, amma bu, şübhəsiz ki, çətinliklər yaratmır və münasibətlərinizi korlamaq riski həmişə var.

Bacılarım və dostlarımla işləyərkən başa düşdüm ki, onların iş fəaliyyətinə açıq və solğun bir qiymətləndirmə aparmaq çətindir, çünki münasibətlərimizi pozmaq istəmədiyim üçün. Bu qərar səhvlərin aradan qaldırılmasına səbəb ola bilər və əməliyyat məsələlərinin lazım olduğundan daha uzun müddət davam etməsinə səbəb ola bilər.

Səhv # 3: Aşağı maliyyə intizamı

Düşünürəm ki, startapların yanma dərəcələrini idarə etməyi və idarə etməyi öyrənmələri çox vacibdir. Ac qalmamalısınız, amma strateji cəhətdən xərcləməklə özünüzə daha çox qaçış zolağı və azadlıq verirsiniz.

Düzünü deyim ki, maliyyə imkanlarımızı yaxşı idarə edə bilmədik. Məhsulumuz gecə həyatı sənayesi ilə əlaqəli olduğundan, iş əlaqələrini qurmağa kömək etdiyi bəhanə ilə minlərlə dolları "şəbəkələşdirməyə" xərclədik. Əslində, o şəbəkə seanslarının heç bir əsl dəyəri yox idi və oradan çıxdığımız hər şey əvəzinə əyləncə gecələri idi.

Həm də maliyyə vəziyyətimizi təhlil etməkdə çətinlik çəkən bütün xərcləmələrimizi izləmədik. Əgər əvvəllər bunu etsəydik, ehtimal olunan bütün xərcləri kəsərək yanmağımızı aşağı sala bilərdik.

Ego, şübhə və qorxu

Həqiqətlə üzləşməli olduğum və başlamamın işləmədiyini başqalarına etiraf etməli olduğum müddətdə özümlə dürüst olmaq olduqca inanılmaz dərəcədə çətin idi. Həm şübhələrimi, həm də özünə inamımı aradan qaldırmalı, özümə düzgün suallar verməli və onlara doğru cavab verməli idim. Duyğuları tənlikdən çıxartmağı və uğursuz olduğumu etiraf etməyi tələb etdi - mən yaxşı deyiləm.

“Eqo ən böyük düşməndir. Eqo hər dəfə səni geri çəkəcək. "

Bilirəm ki, bir çox insan əzmək və tələsməyin prosesin bir hissəsi olduğunu söyləyəcək və uğur qazanmaq üçün nə etməlisiniz. Ancaq əzmkarlığın inadkarlığa çevrildiyi və çətin hissənin həqiqəti tanıdığı və üzləşdiyi zaman gələcək. Bəzən başqalarının məsləhətlərini dinləmək əvəzinə bağırsağınıza etibar etməlisiniz.

Qərar, qərar, qərar

"Mən ayrılmalıyam?" Bu, özümə verməli olduğum kritik sual idi - və düzəldin. Sadəcə inam böhranı idi və ya daha çox şey? Başlanğıcların illərcə zəhmət və əzm çəkərək saysız-hesabsız hekayələri var. Çox səbirsiz oldum? Bəlkə uğur yalnız köşede idi? Düzünü desəm, mükəmməl bilmək yolu yoxdur.

Mənim üçün ilham hiss etdiyim böyümə sürəti və əməliyyat miqyası əlçatmaz hiss etməyə başladı. Yeni rəqiblər meydana çıxdı və rəqabət üstünlüyümüzü qorumaq çətinləşirdi. Maliyyələşmə imkanı olsa da, şirkətimizi genişləndirmək üçün möhkəm planımız yox idi. Nəticədə, qərar verən amil, kompaniyanı növbəti səviyyəyə qaldırmaq üçün özümə inamsızlığım idi.

Müşavirənin, özünüdərkin və qəddar dürüstlüyün nəticəsi idi.

Son düşüncələr

Bu təcrübədən çıxmaq mənim üçün ən vacib dərs, uğursuz olmağım idi. Uğursuzluq məni öldürmək niyyətində deyil və mən də sağ qalacağam. Əslində, uğursuzluq sizə müvəffəq olmayacaq şeyləri öyrədir və bu, növbəti dəfə daha da qətiyyətli olacaq və ya sahibkarlığın sizin üçün olmadığını qəbul edəcək və 9-dan 5-ə qayıdacaqsınız.

Düşünürəm ki, uğursuzluq qorxusu ilə əlaqəli ən pis şey, bəzən ümumiyyətlə cəhd etməyimizə mane ola bilər. Düşünürəm ki, sınamaqdan və uğursuz olmaqdan çox vacibdir .

Sinqapurdakı başlanğıclar haqqında danışmaq və ya sadəcə söhbət etmək istəyirsinizsə, LinkedIn vasitəsilə mənimlə əlaqə qura bilərsiniz.

Bu hekayə +442.678 nəfərin izlədiyi Medium'ın ən böyük sahibkarlıq nəşri olan Startup'da dərc edilmişdir.

Ən yaxşı hekayələrimizi almaq üçün abunə olun.