Şirkətimi necə öldürdüm və Holodeck quruculuğuna qənaət etdim

Bir il yarım əvvəl, Hong Kongdakı bir arxa xiyaban yüksəkliyinin 16-cı mərtəbəsində, indi Sandbox VR adı ilə tanınan şirkət dünyaya gəldi.

Bir milyon dollardan az sərmayə ilə 7 komandamız bir il sərf etdi və:

1) Virtual reallıqda tam bədən hərəkətli insanları tutmaq, canlandırmaq və göstərmək üçün real vaxt multiplayer tərs kinematik texnologiya

2) 30 dəqiqəlik tam bədənli, pulsuz gəzinti VR təcrübəsi

3) Nəhayət Hong Kongda TripAdvisor-un 1 nömrəli fəaliyyətinə çevrilən bir kərpic və ohak pərakəndə Sandbox inşa etdi.

Bu gün, Mike Maples / Floodgate, Stanford Universiteti, TriplePoint Capital, CRCM və Alibaba'nın iştirakı ilə Andreessen Horowitz'dən Andrew Chen'in başçılıq etdiyi əhəmiyyətli bir seriya elan edirik.

Bu bizim hekayəmizdir. Ancaq demək olar ki, baş vermədi.

İlk inkişaf quraşdırma.

2003-cü ildə San Fransiskoda Mavi Çay Oyunlarını təsis etdim, daha sonra burada Hong Konga köçərək əlli işçiyə yüklədim.

PC üçün mobil tətbiqetmələr və təsadüfi gizli obyekt oyunlarını oynamaq üçün pulsuz qurduq.

13 yaşımdan bəri oyunlar qururdum, buna görə də povest təcrübələri yaratmağa təbii cəlb olunurdum. Gizli obyekt macəra oyunları janrının buna uyğun olduğunu gördüm.

2000-ci illərin sonlarında, Big Fish Games (dünyada ən böyük təsadüfi oyunların yayımçısı) ən yaxşı satıcı oldu. Mavi Çay Oyunları üçün ən yüksək məqam idi - bir daha heç vaxt çatmayacağıq.

2000-ci illərin sonlarında mobil oyun partladığı üçün platform PC-dən uzaqlaşdı və heyətimiz başlıqlarımızı uğurlu etmək üçün getdikcə daha çətin oldu.

2016-cı ilin əvvəlində yazını divarda görə bildim. Mavi Çay Oyunlarını bağlamalı olduğumu bilirdim.

Bağlamaq üçün çox az şey var idi. O vaxta qədər bizdən yalnız altı nəfər qalmışdı.

Tezliklə heç biri olmaz.

Əməliyyatları yekunlaşdırmanın ortasında idim və iş tapmaq üçün Hong Kong-dan dövlətlərə qayıtmağı planlaşdırırdım.

Ancaq bu, 2015-ci ilin sonu idi. Virtual reallıq yeni yerdən çıxırdı və bu yeni mühitin və platformanın imkanları ilə maraqlandım. O dövrdə hər hansı bir işə başlamağa inamım bootstrapping yolu ilə idi və VR başlanğıcını yükləyə biləcəyim bir yol yox idi.

Sonrakı hadisələr yenə də klassik bir film səhnəsi kimi beynimdə yer alır. Orada şirkətimin uğursuzluğundan ruhdan düşdüm və bir cümə axşamı bir dostumun qonaqlığında bir qərib mənə yaxınlaşanda kədərimi görməməzlikdən və ya boğulmağa çalışdım.

“Eşitdim ki, oyun qurursan. VR oyunları etsəniz, sizə sərmayə qoyacağam. Dostlarımı da sənə yatırım edə bilərəm. ” Əslində bunu söylədi.

"Həqiqi həyat budurmu? Bu sadəcə xəyaldır?
Sürüşmə nəticəsində tutuldu, reallıqdan qaçmaq olmur "
~ Kraliça, Bohem Rapsodiyası

Düşündüm ki, bu, əslində işləyə bilər.

Beləliklə, əmanətlərimi götürdüm və dostlardan və tanışlardan az miqdarda pul yığdım. Bundan sonra Glo, Inc anadan oldu, sonradan Sandbox VR adı ilə tanınan şirkət oldu.

Mavi Çay Oyunları qrupundan qalanı və yığdığımız kiçik pulu götürdüm və yeni yaranan VR sənayesini qurmağa kömək etmək üçün yola düşdük.

Erkən 2016 bir ömrü keçmiş kimi hiss edir. Rift və Vive yalnız yeni yaranan qurğular üçün deyil, bütün VR sənayesi üçün mümkün olmayan gözləntilər arasında azad edildi.

Həm özümü, həm də sərmayədarlarımızın - oyun ekosistemində erkən çalışan olmaq üçün güclü bir təzyiq hiss etdim.

Ancaq ehtiyat planım var idi. Yalnız həqiqətən işləyə biləcəyi qədər dəli (daha sonra daha çox).

Əvvəllər oyun qurmuşdum. Çox oyun. Və bu yeni bazarın məzmuna ac olacağını güman etdim. Keçmiş təcrübə mənə dedi ki, tez bir oyun buraxmaq yaxşı bir bahis, etibarlı bir bahisdir. Plan VR PC oyunu qurmaq və 2016-cı ilin sonlarında tətil alış-veriş mövsümünə buraxmaq idi.

Doqquz aydan sonra, 2016-cı ilin dekabr ayında Oculus Rift və HTC Vive üçün oyunumuzu buraxdıq. Son 10 ildə təsadüfi gizli obyekt oyunlarını inkişaf etdirməkdən öyrəndiklərimin çoxunu alaraq VR-də bir tapmaca oyunu idi.

Yaxşı nəticə vermədi. Əslində. Bomba atdı.

Oyuna qoyulan investisiyanın 80% -dən çoxunu itirdik. Buxar məlumatlarına əsaslanaraq, oyunumuz bütün VR oyunlarının ən yaxşı 20% -də toplanmışdır. Uğurlu biri olduq.

Bazar sadəcə hazır deyildi. Oculus və HTC 2016-cı il üçün nömrələrini açıqlamadı, ancaq HTC Vive satışlarının 2016-cı ilin sonuna qədər 420.000, Oculus Rift'in isə 243.000 ətrafında olduğunu gördüyümüz təxminlər.

Səbəbi nə olursa olsun, VR çoxumuz üçün həddən artıq vəd edilmiş və az verilmişdir.

Bir il əvvəl Mavi Çay Oyunlarını bağlamaq xatirəsi yenidən tələsdi.

Bu budur, mən də bu VR şirkətini öldürməliyəm.

Bu müddət istisna olmaqla, daha bir çıxışımız oldu.

Komandamın əksəriyyəti PC oyununa yönəldilsə də, ən yaxşı mühəndis Kimkind ilə bir ehtiyat layihəsində işləyirdim.

Bizim məqsədimiz? Holodeck qurmaq.

Şirkətə başlayanda istehlakçı VR mənimlə oturmadı.

Özümüzdən soruşduq - bu həqiqətən insanların istədiyi VR təcrübəsidirmi?

İnsanlar doğrudan da kəsilmiş əlləri və hissəsiz başı ilə virtual təcriddə bir kompüterə bağlanmaq istəyirlərmi?

Xəyal etdiyim VR budurmu? Cəhənnəm yox.

Matrix istədim. OASIS istədim. Holodeki istədim.

Dostlarımla əlaqə qurub bir-birlərinə toxuna bildikləri və əslində fiziki bir əlaqə qura bildikləri bir təcrübə istədim.

VR-in əsl sehrinin kimsə immersive təcrübəsinin sehrində tamamilə özünü itirə biləcəyi zaman başlayacağına inanırdım. Oyun, interfeys, inamsızlıq hamısı üzə çıxacaq və yalnız Təcrübə qalacaq.

İlk VR oyunumuzdakı uğursuzluqla, çox qaçış zolağı qalmadı, amma bizi işləyən prototipə aparmaq üçün kifayət etdi. 2017-ci ilin fevral ayına qədər bir çobanda bir dosta toxuna biləcəyiniz bir kobud bir demo keçirdik.

Bir toxum dəyirmi üçün investorlara verməyə başladım. Heç nə. Heç kim maraqlanmırdı.

Öz hərəkət ələ keçirmə texnologiyasını quran və pərakəndə bir yer tikmədən, məzmunu olmayan bir başlanğıcdan əvvəl VR şirkətinə kim investisiya qoymaq istəyir? Bu xəcalətli bir sualdır.

Həm də demomiz o qədər də yaxşı deyildi. Hong Kongdakı bir arxa xiyabanda yüksək səviyyəli bir VR texnoloji başlanğıcı olmaq yəqin ki, kömək etmədi.

Heç bir maliyyəni ala bilmədik, amma Holodek inşa ediləcəyinə inandım. Biri tərəfindən. Nəhayət.

Bəs niyə biz deyilik və niyə indi yox?

Sərt reallığı təqdim etmək üçün altı nəfərlik komandamızla oturdum - pulumuz tükənəcəkdi

Onlara dedim ki, VR-in bəzi fundamental problemlərini həll edən çox gözəl bir texnologiya inkişaf etdirməsinə baxmayaraq Holodeck-in qurulması üçün şirkət ola bilməyəcəyimiz uğursuz oldu.

Ancaq sadəcə buraxa bilmədim. Sadəcə uzaqlaşmaq istəmirdim.

"Matrisdə olduğunuz zaman belədir
Dodgin 'güllələr, əkdiyiniz şeyləri yığın.'
~ Kendrik Lamar

Heç vaxt etməməyiniz lazım olan bir şeyi etdim (ciddi, heç belə etməyin). Mən bütün yuvam-yumurtamı götürdüm - Son on ildə Mavi Çay Oyunları qurmağa sərf etdiyim puldan çox pul xərclədim və bütünlüklə Sandbox VR-a yatırdım.

Daha altı ay komandamızı aldım. Və payları daha da artırdı.

Əvvəlcə növbəti pul yığmaq üçün məcburi bir demo qurmaq üçün doqquz ay uçuş-enmə zolağı üçün kifayət qədər pul toplamağa ümid edirdim.

Hər hansı bir maliyyəni ala bilmədiyimiz üçün doqquz ay artıq lüks oldu. Komandamıza altı ay olduğumuzu dedim. Altı ay bir demo təcrübəsi deyil, tam bir texnologiya dəsti, tam inkişaf etmiş AAA təcrübəsi qurmaq üçün ilk fiziki Sandboxu qurmaq və real gəlir əldə etmək lazım idi.

Bir daha söylədim ki, bu bizim yeganə yolumuzdur - investorların üzərində qazana biləcəyimizə inanmırıq, buna görə də istehlakçıları üstələməliyik.

Komandalarımız altı ay ərzində həftədə 7 gün fasiləsiz çalışdı. Yaşamağın necə olacağını anlamaq üçün altı ayımız vardı.

Dörddə etdik.

İlk holodekdə gözlədiyiniz bəzək növünə uyğun deyil.

2017-ci ilin iyun ayında GloStation (indiki Sandbox VR) qapısını səliqəsizcəsinə açdı. Arxa xiyaban yüksək mərtəbənin 16-cı mərtəbəsində yerləşdik. Digər mərtəbədəki kirayəçilərə bir neçə nəfər də daxil idi. Gəlin onları "üzvlər yalnız klublar" adlandıraq - açıq-aydın insanlar görmək istəmədikləri məkanda idik.

Sonrakı günlərdə rezervasiyalar yavaş-yavaş artdı. Bu, qorxduğumuz hər şey idi - keyfiyyətsiz satış, isti bir məhsulu işarələyən və bir aydan az bir yola çıxma ilə şirkətin bağlanmasının gerçəkliyi.

Ancaq bir də gördük ki, ziyarətə gələn hər kəsin təcrübəsi partladılmışdı. Ancaq yenə də soruşur ki, daha uzun müddət açıq olmayacağıq.

Və bir səhər, Sandboxdakı telefon zəng çalmağı dayandırmadı. Facebook-da təcrübəmizi əks etdirən bir video həmin gün səhər 10.000 dəfə paylaşıldı.

Bəzən bir az şans uzun bir yol keçir.

Sonra da qartopu başladı.

Qum qutusundan ayrılan qonaqlar təcrübələrini dostları ilə bölüşdülər Dostları gəldi və bunu dostları ilə bölüşdülər və s. Viral gedirdik.

Bunu bilməmişdən əvvəl mağazamız 3 ay düz, səhərdən gecə, həftənin 7 günü tam sifariş edildi.

Ən azı demək irreal idi.

Sandbox VR, Hillsdale Mall-da, San Mateo

Heç bir şey fayda yığmağı ağılsız dartmadan asanlaşdırmır və bir müddət sonra Alibaba'dan çox ehtiyac duyulan toxum bağladıq.

O vaxtdan bəri çox şey baş verdi. Cek Ma və Kanye West-ə nümayiş etdirdik. Kollec yoldaşım ailəsini Silikon Vadisindən baş məhsul müdiri olaraq qoşulmaq üçün Hong Konga köçürdü.

Başlanğıclar həmişə bir iplə asılır və mən hər gün ətrafımızda olduğumuza və holodeki gerçəkləşdirməyə çalışdığımızı və dünyanın hər bir məhəlləsinə çatdırmağım üçün minnətdarlıq oyanıram.

Yalnız virtual bir reallığı deyil, sizi dəyişdirən və nəql edən daha yaxşı bir gerçəkliyi əldə edirik.

Dostlarınızla yeni sərgüzəştlər bağlaya biləcəyiniz yerlərdə təcrübə qururuq.

İstədiyiniz şey ola biləcəyiniz bir yerdə bir gerçək yaratmaq və istədiyiniz yerə getmək.

İnanırıq ki, bu yeni vasitə daha yaxşı filmlər və ya daha immersiv oyun haqqında deyil. Bu tamamilə başqa bir şeydir və biz bir sənaye olaraq hər iki mühitin ən yaxşısını - film və oyundan öyrənməliyik.

Gələcək hələ yazılmamalıdır və bu gələcəyi komandamızla, Andrew, Marc, Ben və digər a16z komandası ilə, bütün digər investorlarımızla birlikdə yazmaq şansına sahib olduğum üçün təvazökaram və həyəcanlanıram.

Bütün bunlar demək olar ki, baş vermədi.